欢迎来到充满不确定性的时代

时隔三年，我们脱轨已久的生活似乎终于走上了正轨。

电影院里重新坐满了人，搁置已久的旅游计划又被提上日程，再次出发，有兴奋、有期待，也让人惴惴不安。

不明朗的经济形势，仍在持续的俄乌冲突，风险和挑战“随机播放”，一种由“不确定性”带来的不安情绪悄然弥散。

在这样的环境中，我们到底该如何找到内心的支点？

联合国对2023年世界经济形势的分析与展望中，“不确定”、“风险”、“挑战”、“危机”等高频词汇反复提醒着我们，不确定性，已经成为当下时代的一个关键词，我们必须随时做好准备迎接变化。

横空出世，火爆全球的人工智能软件ChatGPT，就是一个最典型的例子。

你只要在它的对话框里输入问题，就可以一键获得答案。看起来几乎无门槛的简单操作，却能满足许多复杂的需求，比如在短时间内按要求写出代码、生成分析报告、做出完整的产品方案，甚至帮你写论文。

这让很多人既兴奋，又感到不安。

人工智能概念在资本市场一路狂飙，各大科技公司下场布局AI赛道，另一边，人工智能的越发强大，也让我们开始陷入思考和讨论：普通人还能做什么，AI会取代人类吗？

程序员被不止一次的问道，“Chatgpt会影响到你的工作吗”，据外媒对6个不同国家的500名ChatGPT用户的一线调查显示，大约23%在软件和技术领域工作的员工担心会因它失业。

而人工智能的崛起，仅仅只是不确定性时代的一个切面。

即便没有AI的冲击，每个人的生活也充满了变数。它可能是一家被崭新门头替代的昔日老店，一则猝不及防的裁员通知，一项必须考虑放下的烧钱爱好，一张得谨慎对待的体检报告......

面对各种变化带来的不确定性，焦虑、迷茫、恐惧、怀疑，也逐渐成为一种普遍的社会情绪。

在社交媒体上，“精神内耗”等层出不穷的情绪新名词不断刷新着热搜、躲在表情包后“发疯”的年轻人在网络世界中短暂喘息、打工人在“卷不动”和“躺不平”之间艰难而纠结地徘徊着。

多少人失去了定力，开始对自己的方向产生怀疑；多少人止步不前，逃避问题，也慢慢失去了信心。

然而，如果回望过去你就会发现，不确定性不止存在于我们当下生活的时代。

历史的长河中，人类一直都在面对各种各样的未知和挑战。

工业革命为社会带来了先进的生产力，却也让环境危机成为隐忧。异常的气温、上升的海平面、频发的山火等自然灾害都在影响着人类发展的轨迹。让各国命运相连的全球化，创造出一荣俱荣的机遇，也放大了危机。

纵观古今，不确定性在我们的生活中如影随形。这其中往往也孕育着机会与挑战，它们都是成长的养分。

华为的故事，就是在不确定性中展开的。

1987年，在深圳的一栋居民楼里，6个人凑了2.1万元，开了一家无技术、无资金、无背景的“三无”公司，这就是华为创业的开端。在创业的路上，华为经历外国技术围攻，差点资金链断裂、遭受过在海外市场的冷遇......

回首这条“不归路”，华为CEO任正非在接受采访时，称其为“无知者无畏”。

但也正是当年“幼稚”的认知，让华为把落后变成一种竞争力，没有包袱地大胆前进。在大机会时代拒绝了机会主义，才成就了华为的今天。

正如华为轮值董事长在华为2022年年报发布会上所说，“今天的华为，就像梅花，梅花飘香是因为她经历了严寒淬炼”。过去几年前所未有的打压，反而让华为变得更加坚韧，即便是在夹缝之中也能找到破局之道。

2022年，可以说是华为“转危为安”的第一年。

华为孟晚舟在发布会上介绍，2022年，华为经营依然面临较大压力，但总体而言，经营业绩符合预期，销售收入实现了小幅增长，表现稳健。

值得注意的是，在席卷全球的裁员浪潮下，华为全球员工数量依然在增长，从2021年的19.4万人，增加到了20.7万人。

作为华为基本盘的ICT业务稳定增长，这背后是华为用5G赋能千行百业的数字化转型。我们熟悉的5G基站、煤矿、公路水运口岸、政务一网通、电力数字化、数字金融、机场与轨道等领域，都有华为军团的身影。

“一切皆服务”，秉持着这样的战略，软件产业华为云业务快速增长，实现销售收入453亿元人民币。

2022年，华为云已上线240多个服务。在中国，90%的Top50电商企业、90%的Top30车企、以及80%的自动驾驶产业链企业等，都在华为云的赋能下升级转型。

作为全球为数不多覆盖数字时代信息传送底座全过程的科技公司，华为实现了芯、软、硬、端、网、云协同，在徐直军看来，这也是华为的差异化优势，“让每一个bit以最科学的方式被采集、传输、处理和呈现，以实现极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的目标”。

从业务层面上，六大板块的产业组合，也让华为能够多条腿走路，对各行各业的需求做出响应，能在面对来自国际政治、疫情冲击、人工智能等多重因素的冲击时，更具韧性、更加从容。

正如华为轮值董事长徐直军用“梅花”来形容今日华为，梅花飘香是因为她经历了严寒淬炼，面对压力与冲击，华为“有增长机会、有产业组合韧性、有差异化优势、有客户和伙伴的信任和敢于压强式投入”，徐直军表示有信心战胜艰难困苦，实现持续生存和发展。

相应低碳转型、绿色发展的时代命题，华为用“比特管理瓦特”生产了6.951亿度绿电、节约用电195亿度、减少二氧化碳排放3.4亿吨，使用可再生能源电量约3.5亿度、使用清洁能源电量约18亿度。

在瞬息万变的环境中、在层出不穷的挑战与困难中，华为一直在成长。

“身处暴风雨中，继续在雨中奔跑”，这是徐直军对华为2023年的展望，持续生存和发展，这也是在2023年以及相当长的时间内华为公司战略的核心命题。

如果说，拥抱不确定性和挑战是我们必须面临的常态，那么更重要的事情，是在不确定面前保持定力，在不确定的时代做确定的事。

今天被看好和认可的，也许都曾经历过冷遇、质疑。不论是哥白尼的“日心说”、爱因斯坦的“相对论”，还是孟德尔的“遗传定律”，这些在今天看来伟大的科学成果，都因为时代局限被怀疑、忽视。

时代风云变幻多端，坚持自己认为对的事，不论有多艰难，也拥有了定力和底气。

对于华为来说，发展技术便是那件难而正确的事情。华为一直在做的，就是凭借科技硬实力，成为确定性。

科技的进步，离不开研发的投入。

2022年，华为投入的研发总费用达到人民币1615亿元，超过全年收入的四分之一，双双创造历史新高。全球20.7万员工中，华为研发员工的比重达55%以上，超过10万名员工投入于研发一线。

近十年，华为累计为创新与研发投入的费用超过人民币9773亿元，每年的研发费用占到销售收入的10%以上。过去三年，在重压之下，华为依然坚持每年至少投入30亿美元用于基础研究。在昨日召开的华为2022年年度报告发布会上，孟晚舟表示，华为2022年的研发投入是净利润的4.5倍。

截至2022年底，华为在全球共持有有效授权专利超过12万件，成为目前全球最大的专利持有企业之一。

因为把钱都砸在了研发上，任正非曾经调侃华为是“最穷的高科技公司”。但这也是一笔最“划算”的投入，因为研发创新和知识产权不仅惠及当下的技术进步，也是面向未来的筹码。孟晚舟这样表示今年华为的人才引进与培养计划：“无论公司的经营承受什么样的压力，我们都会持续保持开放的态度，吸引更多的优秀人才加入。”

而给了华为底气的，正是支撑这家公司持续向前的人才。

在“难题揭榜”火花奖颁奖典礼上，任正非透露，华为已经完全靠自己，做出了管理系统软件MetaERP，摆脱了过度依赖国外的被动局面。

这一来之不易的成果，便是由华为花几千亿培养的研究基础理论的科学家、技术诀窍的专家共同实现的。

早在20多年前，任正非就提出，“人力资本的增值优先于财务资本的增值”。人才也应当是不拘一格的，在任正非看来，华为需要的，是在某个领域深度扎根的人才。

对于35岁的焦虑，华为也有着自己的看法。年轻人在35岁之前最具突破能力，而公司同样需要有经验、有资历的人才去架构，老、中、青相结合，才能把火花变成熊熊大火。

任正非把专家和年轻人的关系形容为“石头”和“草”，让专家到前线作战循环，把理论应用于实际，“石头”一翻开，压在下面的“草”才能长高，年轻人就不会被埋没。

在外界看来，华为已经取得了不少突破性成绩，但徐直军仍然会在总结与表彰会上强调，“华为面临的挑战还很多，需要马不停蹄、加倍努力，不断吸引全球优秀人才。”

不论是研发投入还是人才培养，华为一直在构建自己的确定性，锻造能够从容应对任何环境的信心和定力。

“雪后疏梅正压枝，春来朝日已晖晖”，正如华为首席财务官孟晚舟所说，如今的华为有压力，但更有信心。

时代的浪潮总是携卷着各种具有诱惑性的机会，而华为却是从一开始就拒绝了机会主义，以奋斗者的姿态踏踏实实走自己的路。“知不足而奋进，望远山而力行”，华为对今年的主题词定义正是“信心”，带着信心奋进而向前。

火花颁奖典礼问答环节的最后，其实还有这样一个“灵魂拷问”：我们如何去跟上时代发展的潮流？

问题没有唯一的标准答案，但可以肯定的是，在潮水退去的时候，于不确定中成为那个确定性，才能航行得更远。