月薪23K的B端产品经理，到底厉害在哪里？
今年，找到一份合适的产品工作有多难？
脉脉职业区，大家的互动评论内容也透露着产品人的最后茫然和无奈——
10年前，产品经理这个岗位处于野蛮生长的状态。你在沟通时能清晰表述自己的要点、基础的项目跟进与管理、输出标准的原型稿等等。就算是具备了一个产品经理的核心能力，可以找到一份薪资不错的心仪工作。
而现在这些能力早已过渡成产品经理必备的基础要求。
随着行业日趋成熟，特别是疫情后市场招聘模型改变，不再像之前那么疯狂，企业对于产品人才要求越来越高。
以数字化经济背景下热门的B端产品经理为例，月平均工资23.2k，39%的能拿到20-30k的区间；而北京更是50%的人可以拿到30-50K。
但不同于C端，B端产品难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。
需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。不同年限对应需要具备不同能力。
由此，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。
想转行/转岗B端的朋友，面对“有x年某细分领域相关经验”这一点要求，就陷入了没工作哪来的经验怪圈。
早早入行B端的朋友，想跳槽却没有底气跳槽。往期经验一梳理，什么都会又什么都不精，感觉自己变成了“功能产品经理”。
那到底要不要跳槽，是走是留又该采取何种具体的步骤呢？这个问题没有绝对答案。因为每个人所处的环境、自身情况和诉求都不同。
如果你正迷茫不知道要如何行动，可以提供给你几步思路：
第1步：对自己的能力进行查漏补缺
第2步：别急着能一步到位，按照能力提升计划，完成阶段性升级
第3步：最后考虑挑公司、行业；打磨简历，提升面试技巧
首先，对自己的能力进行查漏补缺
其实无论跳槽与否，找出导致问题出现的原因，透过问题剖析自己究竟缺失了哪部分的能力是至关重要的。
只有这样，才不会让跳槽变成对问题的逃避，而是让跳槽变成一个择优项。
这里大家可以对照大厂B端产品经理的能力素质模型，查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。
如果你不知道自己在什么段位，应该向哪个方向提升，都可以对照这个能力模型梳理，找到自己薄弱点之后阶段性进行提升！
若你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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第二步：按照能力提升计划，完成阶段性升级
无论是转岗跳槽还是在职跳槽，大家都会担心的一个问题是：自己没有相关的行业经验怎么办？B端业务如此垂直，没有相关的项目经验怎么办？
面试官希望你有相关的经验，是希望你对于业务能够有一定深度的了解，以及实际的产品能力。
如果你有相关经验，但对于行业的理解不深，产出能力也不足，那可能工作了5-6年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。
《90天B端产品经理实战班》就有位开发转产品的同学，拿到7家产品offer，包含了金融行业、SaaS、数字化转型、烟草等不同行业。
他在面试过程中充分运用掌握的产品知识及自身经验，像面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的，最终也顺利拿到不同行业的offer。
B端产品领域变得越加细分和垂直，相比于没有相关经验这一点，更重要的是拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力。
所以，打好能力根基，踏踏实实先做好能力补齐，拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力，再来看其他跳槽求职技巧类的内容！
如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验直播带你：
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用就是这样啦。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家/总监做为主讲导师，老师经验覆盖B端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。
除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。
在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了30期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
（作品详情咨询顾问老师Summer 微信ID：qdkt1996）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
而且体系化的B端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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