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那些薪资2W的产品经理,到底厉害在哪?

那些薪资2W的产品经理,到底厉害在哪?

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不知道大家有没有发现:毕业2~3年后,无论是生活还是工作,同学间的差距慢慢拉开了?

前几天有个朋友给我发微信:

是不是感受很深刻,每年过年回家,总能听到一些许久不见的老朋友已经结婚了、已经买房了的消息。

聊起工作,有的同学已经独立负责项目、有的在公司都有自己的小团队了;再看看自己,却依旧还是那个迷茫的人,对现在的工作不满意,又不敢轻易转行……

就拿互联网产品岗来说:

  • 有人毕业2年,就成了某某业务线的产品小leader,月薪更是达到2W+;

  • 而有些同学同样也是做了2年产品,但一直在做基础的执行工作,每天忙到飞起,工资才勉勉强强8、9K......

所以,这两者,究竟差在哪里呢?


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从根源看:你缺少能力的体系化

众所周知,产品经理是一个综合性很强的岗位,从产品构想到落地这个0-1的过程需要你精通各类技能,像市场竞品分析、需求分析、功能设计、原型设计、视觉设计、交互设计等等。

虽然大家都叫产品经理,但不是每个产品经理都能熟练掌握这些软、硬技能,并不是每个产品经理都有能力Hold住一个完整的项目。

现实情况就是,大多数人都是在做一些修修补补的工作,今天这里有个Bug,明天那里有个需求,每天都在抹黑前进......

即使是同个岗位也会有所差距,普通产品和高阶产品之间的不同往往就在于,你是否有系统的产品知识支撑工作,否能做出成果,为项目负责!

那么,有系统化、体系化产品能力的人是如何工作的呢?

 1、具备体系化产品能力的产品人:

  • 能精准把握产品当前阶段的核心目标;

  • 能拆解指标,制定可执行的产品落地计划;

  • 能针对关键节点,匹配相应资源;

  • 能通过竞品分析、需求分析等关键工作,找出影响结果的最大因素,持续优化;

  • 还能把所有的点知识串联起来成为面知识,更好的完成工作!

 2、相反,不具备体系化产品能力的人:

  • 不知道如何达成目标,做了很多但没有什么成效;

  • 不知道为什么做这些工作,做的事也不成体系;

  • 零碎的学习了产品相关技能,可以完成局部环节的工作,但很难晋升为部门的管理者,为业务线的产品结果负责。

总的来说,把产品基础打牢,为结果负责,工作才能事半功倍,薪资才能噌噌往上涨!


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1个案例告诉你,体系化为什么重要

看完上面的一大段概念,对于“体系化产品能力”你可能还是一脸懵。

到底什么是体系化?通过这个案例,你可能会对此更加清晰。

阿乐是我们《90天产品经理实战班》的学员,之前阿乐磕磕碰碰找了一份产品经理的工作,但是3个月过去,他却没有通过试用期。

老板辞退他的理由上面几个大字:产品能力不成熟,无法支撑工作,产出工作成果。

阿乐找到我们的时候很不解,找我抱怨:“既然是这样,那就趁早说,何必浪费双方的时间。”

后来,他冷静下来想了想发现,其实老板说的也没有错。自己只是通过看书、看视频了解了产品的基础工作内容,对于产品知识、能力确实还是一知半解,更没有实操的经验。

所以,他找到我们报名了《90天产品经理实战班》,下决心要系统的、体系化的把产品能力捡起来。

《90天产品经理实战班》就是以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营出发,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容非常全面和完整。

他跟着课程进度,先是选择了自己的产品方向,从0-1经历产品的全流程,上手了完整产品流程会涉及的所有工作内容,让自己成为一个真正的产品经理。

阿乐本身动手能力也很强,这期间,他把所有碎片化的、零散的知识点整理了出来,逐步让自己建立了一套完整的产品经理知识体系和框架。

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不仅如此,《90天产品经历实战班》所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。

阿乐把课程的实战项目整理成了作品集,附在了自己的简历中,这也为他后续的面试加持,成功拿到了offer,最终也过了试用期!

通过阿乐的小案例,我们就能理解,体系化的产品知识和能力对求职、晋升有多么重要!

那么,我们该如何提升呢?

在此给大家推荐人人都是产品经理&起点课堂联合推出的一门体系课程——《90天产品经理实战班》

《90天产品经理实战班》已经开办了74期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了74期的产品课,课程品质值得信赖!

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 通过课程内容学习,你将能—— 

1、获得有经验的前辈指引

最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。

@黄友敬老师:19年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作,带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%,稳居同类产品前二名。

@谢浩然老师:14年互联网产品设计及管理经验,历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间,负责从0到1搭建音乐电台及工具产品,获得内部多个产品创新奖项。

@Alex老师:深耕互联网领域16年,就职于百度、联想等知名互联网公司,也有创业经验,多次从0到1主导项目和组建团队。团队管理经验丰富,既管理过从0到1的快速成长团队,也管理过100+人的成熟大型团队

@Chris老师:从事互联网产品运营工作10年,曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

阿里任职期间,负责直播业务内容生态建设,成功推出独立音乐、娱乐直播节目,累计孵化新人主播人超150人;腾讯任职期间,主导完成TPS项目商业化策略设计与优化,最终实现200%收入增长,达成上亿流水目标。

@Jason老师:14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作,也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营,并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理,对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是,在课程中,老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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2、获取项目经验(理论+实践)及可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且,所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。

另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

课程多年沉淀,干货满满

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3、获得全方位的就业/职场进阶辅导,提升职场竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出,同学们都掌握了一套体系化的产品知识,但其实很多人都把知识放在了脑子里,一到职场就变成“哑巴”!

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己,成了职场人的通病。

所以,在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导,包括:

  • 如何找工作?

  • 如何撰写简历?

  • 如何让自己拿到更多内推机会?

  • 如何做好职业规划?

  • ......

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这个课程还能给你什么?

1、获得产品人脉圈子,共享信息和资源

本课程已经开办了74期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了74期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

如今是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——

2、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后,报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金:第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会!

3、报名前你还需要知道的2件事

1)学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

2)上课时间

每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。

就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。

以上,就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多,还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说:“我再想想”、“我再看看”,却一直没有行动。

徘徊和犹豫,只会浪费时间,让自己陷入内耗之中,到最后反而被自己所累!

所以,先行动起来,远比停留在原地,不断内耗更有意义👇

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