那些厉害的产品负责人，都有这项本事
对于一个互联网产品负责人来说，在一系列工作中，哪一个因素决定了你能持续获得成功？
很多产品人向产品负责人的成功跃迁，靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了，红利期消失，运气耗光了，成功也就走远了。
当外部环境变得糟糕时，产品负责人面对同类竞品如雨后春笋爆发，产品优势大大减弱，跟不上用户需求变化，想改变迭代又缺乏创新思路时，就变得被动而窘迫。
正如我的好朋友老赵，勤勤恳恳在互联网公司做了6年的产品，去年年底好不容易晋升加薪成为产品负责人，本以为晋升后工作会稍微轻松些，但重重压力下导致他一度想要辞职...
从接手至今6个月，A产品月活断崖式下跌，数据十分惨淡；而新来的年轻下属工作懒散，遇到困难就退缩，没有主动学习迭代意识；
参与的产品1.2版本细节不够完善，达不到预期效果，需要老刘时刻盯细节跟进度，效率变低；
上线后产品内测出了bug，没有人出来担责任，各部门之间互相推诿责任，在群里吵得不可开交...
如今，无论在产品核心功能和定位，还是体验设计服务流程，都要全方位迭代。可究竟如何迭代产品进行创新、如何准确进行产品规划、如何实现产品精准定位、如何带动团队等问题，作为产品负责人的老赵统统毫无头绪。
究其原因，是老赵缺乏高阶产品思维和能力的培养，缺乏统筹全局的管理能力，导致洞察力和决策力不足，从而无法形成自己的核心能力。
在环境形势不好的情况下，缺乏自身竞争力。这也是为什么许多产品负责人在红利期过后，无法持续成功的原因。
作为产品负责人来说，如果想要在产品领域做到持续成功，变得更加“成熟”且优秀，除了需要懂团队管理，还需做好产品规划、高效统筹全局，关注更多过程管理、结果管理，最终带领团队达成业务目标，方能真正赢得团队成员的认可和追随。
那么如何更加系统的培养产品管理者的专业能力和管理水平？这里推荐起点课堂推出的贴合产品管理者实际需求的线下课程——《产品管理者进化营》！
这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。
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掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
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如果你正面临这样的困境：
缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
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为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。
经过烧脑的训练之后， 每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
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