产品负责人带团队不懂管理，就自己干到累死！
2023年，疫情虽然全面放开，但是大家仍然可以感受到持续的影响和冲击。
资本市场的收缩、产品团队成员的变动、项目计划的叫停都会非常考验团队leader的专业性和管理应变能力。
有些新晋管理者手里有越来越多的人，却更加忙碌，把自己累死了，团队却不领情。
作为2023年的新晋产品管理者，你所负责的产品团队是否遇到过以下管理问题：
团队凝聚力问题
出了问题各组都觉得是其他组的问题，如何解决？
团队向心力、凝聚力不足，如何有效的激励产品经理、项目经理？
管理带教问题
团队建设中，如何对不同工作性格、岗位的人员灌输团队统一目标，拆解目标
在工作中怎么带产品新人，怎么留住新来的有经验的老产品
团队人员如何有效利用起来，合理分配资源，而不是有时很忙碌，有时又很闲
团队中有人能力比较初级但心态特别自傲，该如何处理与引导
团队能力人效问题
下属不能很好完成产品项目，如何提高团队工作能力？
如何能够有效的整理自己的一些模糊的经验与认知并传达给产品团队成员
多条产品线与产品人力分配不均时，数据指标监控如何制定监控目标和计划
对上对下沟通问题
对上对下的沟通方式，如何管理好研发团队
如果说服比较固执的老板在产品方向的决定？
其实，新晋产品管理者一旦开始带团队就意味着会遇到各种各样复杂的管理问题，不再像从前只做产品项目执行时那么纯粹，简单和直接。
那么新晋产品管理者在今年的大环境下如何才能更好的运筹帷幄，给团队方向和目标，带领团队高效成长？
为此我们专门邀请到了线下高阶产品课程【产品管理者进化营】的黄喆老师为大家在线拆解产品管理者需要具备的团队领导力，这里给大家分享其中一些有趣的思考。
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在团队中，一线战友之外，往往有两个角色。一个是指挥官，负责带领大家冲锋陷阵；一个是辅导员，为大家保障后勤。
如果你是产品总监，你会是哪个角色呢？或许当前你可能偏向于前者或者后者更多一些，但是一个优秀的产品总监应该是两者兼备的。
那到底应该哪个更多一点呢，要依据具体情况而定。
10人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品总监需要更多的以管理人为主。
而如果10人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品总监需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。
10人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品总监需要更多关注事的层面。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。
产品总监是领导者，还是管理者？
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领导者会更关注人，用个人的魅力和影响力去影响下属，以人格上线作为牵引。往往适合创新型、模糊型、探索型业务的公司。比如:创业公司、中小团队等。
管理者会更多的关注事情，用职责权力去约束员工，以底线操控职位权力。往往更适合成熟型业务。作为这类业务的产品总监要学会不断的不断拉高底线，从而提升整个团队的工作效率和业务水平。
当前90后和00后员工比较多，他们把工作当做生活，愿意去有趣好玩的地方工作，认真起来也很拼，但是他们换工作的成本很低，如果不认可团队氛围可能第二天就离职。
这个时候作为产品总监，需要更多的是发挥领导者的角色。
而相比较对于家庭、生活相对稳定的80后来说，可能更多适合管理者视角。
产品总监更像《西游记》里的谁？
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PMD应该更像唐僧吗？现实生活中，或许可能是沙僧（任劳任怨的产品总监）、可能是孙悟空（危难时刻挺身而出）、也可能是猪八戒（团队气氛的融合剂，为大家带来快乐）、或许是唐僧（用紧箍咒制服孙悟空的师傅）。
一个卓越的产品总监需要完成从“唐僧”到“如来佛祖”的修炼。成为给唐僧紧箍咒和出主意的那个人。
每个团队的角色分工都是稳定的，一个全部都是“孙悟空”的团队，作为产品总监一定会每天头疼要拿出什么样的“紧箍咒”来管理他们；一个全部都是“猪八戒”的团队，必然会被社会淘汰。
产品总监需要根据团队情况分析，招聘合适的员工角色。如果可以的话，担任“猪八戒”角色的产品总监也未尝不是一种很好的选择，毕竟下属都是能干或者勤奋的员工，在人力成本上也会是一种节约。
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◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
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◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
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