撑过6年熬成产品负责人，最后失去了梦想
2023年，疫情放开之后，电商行业的竞争更加激烈，陈鑫几乎每天都在加班加点的赶项目。
但是，近期新上线的产品数据效果依旧不太好，陈鑫在工作会议上当面被老板责骂了。
心情沮丧的他来到公司楼下点了支烟，看着缭绕的烟雾，他不禁问自己，市场变化太快，是不是自己能力不够，不适合管理产品.....
陈鑫原本在一家大型电商公司工作，做了六年的产品经理之后，急切地想再上一个台阶。奈何一个萝卜一个坑，迟迟等不到晋升，便跳槽到一家50人的创业电商公司寻求更好的发展。
在创业公司里，陈鑫独自一人负责一条新的产品线。从执行层晋升到管理层，陈鑫原本很满意。
可让他没有想到的是，负责新产品线的工作居然如此棘手。
市场同质化严重，新产品线的核心需求不明，陈鑫必须通过市场调研快速确定核心业务流程。可是公司资金有限，如何缩小成本进行产品验证呢？
这个行业虽然做了6年，但是形势变化特别快，今年疫情带动了直播，相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整，而这些陈鑫也是陌生的，也需要重新开始学。
越做越累，陈鑫意识到从0到1负责新产品线的工作并没有想象中的简单。
过去的自己一直听指挥，老板指哪就打哪。即使他工作很认真扎实，做项目，做功能，推动上线，都做得很好。
可唯独没有从整个产品业务框架中思考过自己的工作，或者说公司为什么要往这个方向规划。
没有思路的陈鑫将过去负责的电商产品功能生搬硬套，拼凑到现在的产品上去。产品上线后，因为没有突出亮点，也没有与公司业务很好匹配，最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批。
看着老板对自己能力的质疑，陈鑫心里很不是滋味。他也忍不住问自己：我是个合格的产品负责人吗？
产品负责人与产品经理有很大的区别，产品经理只需要把眼前的执行工作做好就可以了；而产品负责人需要有行业前瞻能力，根据对市场动态的洞察与对自己产品的充分理解，主导业务策略的制定，统筹规划自己的产品线。
要成为优秀的产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：
1. 产品规划和策略落地的能力
2. 管理并影响团队的领导能力
3. 业务分析和思考能力
陈鑫的问题在于，他在过去执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。
优秀的产品负责人往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。因为他们深知，对产品的规划统筹和对市场的把握能力，是产品负责人形成核心竞争力的重要部分。
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