32岁当上B端业务负责人，年薪50w！普通人如何逆流而上？
前些天，To B业务操盘手训练营课程的班主任老师给我发了这样一张图。
最近一期课程，有同学说自己是经由一位32岁就年薪50w的B端业务负责人推荐来学习的。经过了解后发现，这位负责人也是起点的校友！
这位同学叫Andy，大学毕业后开始做B端运营，才32岁就年薪50w！
好奇心的驱使让我和她特意约了个时间，做了一个长长的专访。聊完之后，我发现Andy在运营职业成长上，有很多值得学习的地方，能够让很多年轻的运营人少走一些弯路。
先来说说Andy的情况。
Andy大学毕业后，在一家B端软件公司做客服，主要工作就是回复付费客户在使用产品中遇到的问题，有时穿插做一些零零碎碎的助理活儿。
后来，经过几次跳槽，Andy陆续做过客户运营、渠道运营，负责过一些项目，在不断的尝试和突破舒适区中，Andy也越来越明确自己的发展方向。
但她意识到，虽然积累了几年的工作经验，阻碍她向上发展的最大问题，就是在运营上掌握得不够体系，没能形成有效的方法论，做项目也容易碎片化。
行动力超强的她及时发现并解决掉了这个问题，才有了从运营专员-运营经理-B端业务负责人的一路晋升！
以下是Andy分享的让她快速成长的3个至关重要的点：
当其他人觉得平时工作已经挺辛苦了，只想葛优瘫躺平的时候，Andy一直没有停下学习的脚步。
从做客服、到客户运营、渠道运营，每次接到新任务的时候，她就会尽快想办法补齐欠缺的知识。
当意识到缺乏系统框架时，她也会果断投资信赖的课程，保持空杯心态，潜心跟着前辈们学习。
她说：“你把时间和精力投入在什么地方，你就会收获什么。下班后过度消遣，你收获的就是空虚、焦虑、堕落；反之你收获的则是持续的进步、成功和喜悦。”
Andy告诉我，她之所以可以一路晋升，是因为她不放弃每一个可以提升的机会。
之前在一家创业公司，因为业务发展的需要，领导想从Andy和另一位同事中选出一人去开拓新市场。另外一位同事因为担心做不好，怕业绩不达标，一口拒绝了。
但是Andy却迎难而上，主动接手。1年后，因为表现优异，Andy成为了公司最年轻的管理层，工资直接翻番！
她说：“职场上只有功劳，没有苦劳。再能吃苦，创造不了价值，在公司眼里都等于零。要抓住一切可以创造价值的机会，害怕承担责任，你就永远成为不了职场精英。”
Andy从执行岗晋升到B端业务负责人，除了让领导看到自己的勇气和不断提升的专业能力外，还有同样突出的管理经验和能力。
Andy做客户运营的时候，留意到在运营流程中有很多可以优化的点，于是花了两周的时间，建立了一套SOP分享给部门其他小伙伴。
随着她对业务越来越熟悉，又做了一份面向不同行业、等级客户所对应的沟通话术和优秀样例参考。
因为这些，极大地提升了团队同事的工作效率和产出质量，在新机会出现的时候被领导选中提拔。
她说：“管理者和执行者最大的区别在于全局统筹和策略思考。当你能够开始有运营的全局意识，并通过思考总结帮助团队优化流程、提升效率，那么无形中你在往管理者方向靠拢。”
机会永远是留给有准备的人的。
专业能力+管理能力+敢于挑大梁，当这三个条件都满足的时候，升职加薪离你也就不远了！
在此，也给大家正式介绍下让Andy从普通运营专员逆袭成为B端业务负责人，并且还热心安利给其他To B 从业者的课程——《To B业务操盘手训练营》，它具体有什么，可以让大家收获什么？
课程专门针对B端从业者设计，通过2天的线下集训，从【理论知识+实操练习】两个维度，聚焦B端业务运营7大关键难题，打通0-1-10的业绩增长链路。
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2、5次实操练习，学了就能用上
理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。
5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。
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