“B端业务操盘手vs专家运营，谁才是应对中年危机的扛把子？”

前几天在后台收到一位B端运营同学的私信，她问了我一个「纠结了大半年」的问题。

事情是这样的：她做市场运营快3年了，招商展会、营销推广···统统都能搞定；拿到一篇文章，基本看一眼就知道线索质量如何，俨然是一位资深市场运营了。

但“表面风光”的她，背后其实还挺焦虑的，因为大家都说运营人的中年危机从30岁就开始了，她也想早做准备，可现在有两个选择让她犯了难：

如果你是这位同学，你会怎么选呢？

专家型运营通常只擅长做某一类运营工作，比如活动招商、营销推广，相关领域的“疑难杂症”都能搞得定，是该领域的权威；

而业务操盘手通常什么都做，什么都懂一点，但都是70~80分的水平，他们更擅长整体把控业务的全流程，拿到结果。

这两个方向要怎么选呢？我把这个问题抛到起点课堂的运营交流群之后，群里瞬间炸开了锅，大家纷纷开始讨论起来：

现在运营的分类那么多，包括市场运营，客户运营、内容运营，平台运营，渠道运营，数据运营等；如果你什么都做，自然什么都很难做好，所以不如选择一个方向持续精进。

而且现在都讲究精细化运营，所以如果你在某方面有一定的积累，不如继续在这个方向精深下去，把一项工作做到极致。

如果你在BAT等大平台，你确实可以成为一个专家型运营，选择一个方向精进；

但现实情况是，大多数B端运营人都在中小型公司，往往都需要综合运用多种运营方法，达成业绩目标；

也就是说，公司更需要你成为业务操盘手，能掌握多种运营手段，系统地把控多个运营环节，最终拿到结果。

其实分析到这里，我们会发现，这两个选择没有绝对的好坏，需要根据具体情况来定。

● 如果你在大公司做运营，平台也适合你往某个领域深耕，那么做专家型运营也没毛病。

● 但如果你在中小型公司，需要你把控多个运营环节，运用多种运营方法达成目标，那么操盘手就是你更好的选择。

很明显，不是谁都有机会进大公司做运营，所以对大部分运营同学来说，业务操盘手可能是更理性的选择，不过成为一名To B业务操盘手并不容易！

To B业务操盘手往往精通多种运营领域，能运用多种运营方法和技巧，独立支撑起一个产品的运营工作。

所以你可能会有疑问：To B业务操盘手是不是什么都需要会？

当然不是，按照秦路老师的观点：业务操盘手，也就是全栈运营，并不是全能运营。这里的“全”更多是指全流程掌握+全业务熟悉。

To B业务操盘手通常是一个项目组的运营负责人，他往往能从0到1开始搭建整体运营框架，使项目正常运作，最终达成运营目的。

最重要的是，他能对项目进行整体把控，将原先各自为政的“市场运营、渠道运营、生态运营、内容运营、销售运营”等运营模块，形成一个整体，改变原来各个运营模块的割据状态。

那么问题来了：

很多人想成为To B业务操盘手，但平时的工作很少有机会系统了解产品上线、营销推广、销售转化的整个流程，更别提指导项目组其他成员，达成运营目标了。

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