为什么有的人工作8年还是大头兵，有人5年就成了业务操盘手？

市场虽好，但相较于C端而言，B端面向组织。业务场景比C端更复杂，需要更懂客户企业的生意逻辑；同时除了关注用户规模之外，更需要重视客户构成、收入、交付质量等To B指标。

这也给B端业务运营的从业者也带来了极大的挑战，负责某云计算平台业务运营的小李就深受其苦。

小李加入公司已经有一段时间了，每天忙得像个陀螺一样，但始终感觉自己忙碌的意义并不明确。在公司B端市场和销售主导的情况下，他认为自己的工作只是执行一些琐碎的任务，缺乏话语权，感觉很不爽。

虽然经常加班到深夜，但他发现自己的工作成果并不尽如人意，很多努力的改进措施都没有取得很好的效果。他感到非常苦恼，每天焦虑不已，但就是找不到突破口。另外，他最近考虑跳槽去一家大厂做运营，但又担心自己的能力不足以胜任那样的岗位。

其实小李这样的情况不是个例。从过往找我们咨询和辅导的B端运营或者想要转岗做B端运营的小伙伴里，都会明显感受到焦虑。整体来看这个焦虑是分为两个层次的。

第一层，是对于在公司价值卡位的焦虑。

说到To B运营，形容“就是打杂的”“沟通，翻译和传声筒”，B端运营在企业内部普遍价值感较低，不知道工作发力点，价值卡位在哪?

比如之前在教育/房地产saas还有做scrm的运营，甚至产品经理都会问我这个问题，因为做着做着发现做成了BD和客户成功经理的乙方。

第二层，是焦虑不知道怎么干。

遇到问题的时候去查知乎，虽然看似学习了一堆B端的知识，但天南地北、不成体系的碎片化学习，只会让你越来越迷茫；

去学面向C端的课程，学的很开心，但用在工作中的时候发现，C端和B端业务差距还是比较大的，实际落地难；

去学市面上现有的B端课程，更多是沉迷于销售技巧的教授上，短期来看也许能暴力获客，但对于中长期来说价值很低，这不是你想要的。

而你可能会关心的是：如何快速理解ToB业务？会觉得离企业客户需求远，但又不知道怎么破局？或者迫切想要知道是否有一套行之有效的 tob运营思维和落地方法论?

上图是一个To B业务操盘手在实际工作中可能会遇到的各种实际问题，大家可以对照看下自己当前遇到的核心难题在哪？

如果想系统学习提升的同学，可以了解一下起点课堂和前阿里产品运营专家@疏桐联合研发上线的《To B业务操盘手训练营》，课程重点聚焦B端业务运营7大关键难题，助你打通0-1-10的业绩增长链路！

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由于有同学对课程不太了解，下面简单介绍一下：

课程大纲

课程的主要内容包括：

1. 帮你建立行业与岗位的认知

老师将结合多年的工作经验，让你对行业和ToB运营岗位，有更本质的认识和理解。摆脱“打杂”现状，找到自己的价值卡位。

2. 帮你搭建运营知识体系，弥补技能缺失

解决“不知道怎么干”“拿不到结果”等问题，给你系统的工作方法、学习方法和思维方式。

3. 帮你拆解To B能力模型，做好职业选择

详细拆解高阶B端业务操盘手必备能力，助你做好规划，明确提升方向，踏上职业发展快车道！

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当然，太过干货的理论知识很难理解和消化。

训练营采取2天“沉浸式”学习模式，现场面授+场景演练，解决你实际业务难题。

课程中将会详细解析40+主流电商/行业一线公司等行业案例，并设置了实战环节，通过场景化训练，给你提供实操项目练手的机会，让你在实践中强化对方法论的理解和掌握程度。

另外，现场深度学习交流2天，关系肯定比网上来得要更深切。且来学习的同学基本上也在To B领域，在这个圈子里大家互相提供资源和信息。这会带来一些无形的但又很实在的潜在价值。甚至会有跳槽/合作的可能性。

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课程导师

适合人群

B端运营：身处产品服务型企业，迷茫B端运营如何发挥价值，希望未来跳槽到BAT大厂做B端商家/产品运营。

BD/客户成功等业务人员：管理提效，希望能从1V1单打转型为批量运营客户；能够见B端生态及业务打法，促业绩达成。

B端产品经理：希望操盘产品生命全周期，成为业务Owner，有更多“业务感”，不再做公司里接需求的“乙方”。

开课城市及时间

深圳：5月20-21日

北京：5月27-28日

上海：6月10日-11日

课程价格：3999元

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