管几百号人，年薪百万...你怕是对B端运营总监有什么误解？
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提到 “B端运营总监” 这个职位，很多人想到的可能是：
公司大佬，有话语权，很多人都听他的；
管理几百号人，重大决策基本由他说了算；
年薪百万，有车有房，生活轻松愉悦；
运筹帷幄，能力出众，很多重要紧急的B端业务问题都可以解决；
作为B端运营高层管理岗，表面上职位高、收入多、让人羡慕，其实大多数B端运营专家往往也充满压力和焦虑。
时不时陷入跳槽不易、晋升困难、家庭开支压力大的尴尬境地。现有的薪资水平，交完房贷、小孩培训费、家庭开销，离财务自由也差个十万八千里……
在拉勾上，对比一下当前B端运营总监的薪资水平和能力要求，着实相差很大，从月薪13k到80k的都有，在同一个岗位下薪资差异如此之大，竞争自然也是如此。
∆摘自拉勾网招聘需求
市场薪资竞争价格的差异必然来自各大公司对稀缺能力的争夺，有多大的能力对应可以获得多高的报酬。毕竟大家努力工作，希望晋升为B端运营总监不仅仅来自于对头衔的期待，还有对工资和相应福利的追求。
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然而年薪百万对应的能力价值并不是大多数人可以通过5-10年的经验轻易达到的。
就拿最近我们接触过的起点课堂学员来说，
栗子同学今年32岁，做运营10年了，从B端客服运营逐渐成为公司的运营经理，经常加班到12点，虽是经理，在创业型公司还是有很多零散执行的活儿。用户市场复杂，业绩压力越来越重，栗子拼命加班也没有带来明显的数据转变。
因为不出成绩，栗子的努力没有得到老板的认可和升职加薪的机会，同时进来的同事却稳步晋升成为运营总监。挫败的同时，栗子反思自己终日的忙碌是否带来了真正能力上的成长，越想越觉得迷茫...
其实这样的情况在很多人身上都有：
本以为毕业之后通过五到十年的打拼，在30岁左右就可以带来薪资、职位、能力的突破，但是现实总是啪啪打脸。不上不下的年龄，反而多了很多生活和职场的压力。
其实，想要实现职场晋升，成为卓越的B端运营管理者，需要的不仅仅是肯打肯拼的热情和体力，比一路苦干更重要的是高阶运营思维和规划统筹、管理能力的提升。
对于B端运营负责人来说，从执行角度向管理角度转变时，要有更高的业务专业能力，包含对行业趋势的判断、对业务的深度理解，还有对运营逻辑的思考。
作为一名运营负责人，始终要思考：自己所在的行业，公司，业务线，是呈现向好还是向下的趋势？公司现在的业务虽然做的艰难，但未来是不是会有厚积薄发的一天？公司业务的内在商业模式是什么，对于那些热捧的运营玩法是否适合？
公司产品在行业中排名什么地位，与竞品的差异点在哪，差距在哪，优势在哪，问题在哪；公司产品的业务模块为何这样设计？是否有彼此相关的产品可以做上下游集合推广策略？客户为什么体验后没有转化？是细化到哪一个场景出现数据明显下降？
只有当你对全链路有着深刻的认知，才能制定足够有针对性的运营策略，进行有针对性的运营优化，有着更高效的运营节奏，达到有的放矢的目的。
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一个厉害的B端运营负责人，往往要站在渠道整合、数据分析、品牌营销的高度来统一运营业务的战略规划方向，熟练的使用运营策略，实现业务的增长和突破。
这样才能让你在复杂的市场环境里，临危不乱，解决业务问题，在步入新公司或者接手新项目时也可以更快上手。
那么如何培养B端运营负责人的专业运营能力？这里推荐由起点课堂联合现某Saas企业产品运营总监、前阿里产品运营专家@疏桐老师打造的【To B 业务操盘手训练营】
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01为什么选择To B业务操盘手训练营？
理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法
如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。
具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。
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对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。
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理由3：实战模拟实际业务场景
理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。
5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。
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