这种类型的产品经理，做着做着就被淘汰了...
我的一个朋友阿普最近十分苦恼，找我诉苦：这周开周会的时候被老板批评了.......
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变化：从执行到统筹
阿普是某电商公司的产品经理，工作一年，这一年来他一直在负责平台的页面板块。
一方面：UI转产品，跟产品打过交道，有一定的了解；
另一方面：公司产品经理不止他一个，大家各司其职。
但是，自从公司在去年下半年被并购之后，部门进行优化重组，产品经理的工作任务也变动很多。
新领导要求，每个产品经理都必须熟悉自己所在业务线及同事具体工作，要求他协调全员沟通。
过去，虽然阿普没有把自己定位成功能型产品经理，但基本上，他的工作内容就是接到需求任务后去实现，妥妥的执行者。
导致现在他一直难以转变过来，很多时候做事还是只顾着自己。
这天在周会上，阿普正在汇报自己页面板块的内容，却突然被领导点名了：
“运营在做的活动，为什么产品不配合？新提的需求，对于开发来说实现周期太长了，为什么不及时调整？”
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醒悟：做出调整，系统提升
而后这一批顿批评，也让阿普幡然醒悟：
不熟悉产品上下游的工作板块，没经历过产品从0到1的完整生命周期......对于如今的产品经理来说真的是个硬伤。
仔细想想，产品经理这个岗位已经出现了很多年。
在互联网快速迭代更新的背景下，产品经理这个行业已经从荒芜走到了系统，用人单位对产品经理的认知也越来越清晰，要求也越来越高。
纯技能/执行/功能型产品经理的生存空间变得越来越小，随便写一篇体验报告，画一个交互原型就能得到一个产品offer的事情越来越少了。
产品经理2.0、产品经理下半场、全栈产品经理、包括前阵子很火的中台产品经理，这些词汇，其实背后都有着潜台词：
作为一名产品经理：
你不仅要懂产品，更要懂业务、懂市场、懂用户、懂运营等；
你不仅是做好单点工作，更要深度了解你的上下游的具体任务和工作场景；
你不仅要做好一个暂时性的产品迭代，更需要对产品从0到1的完整周期负责。
对于1-3年经验的产品经理而言，具备独立对于一个功能模块或者版本负责，与业务、产研之间展开过相关协作，完成过一个版本的项目管理过程的经历，已是普遍要求。
实不相瞒，如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险；尤其是当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。
那么，想要达到如今企业越来越高的招聘要求，该怎么做呢？
为了更好的帮助大家系统性地提升自己的产品能力、积累更多的产品经验，这里向大家推荐人人都是产品经理社区&起点课堂联手打造的《90天产品经理实战班》。
本课程已经开办了74期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了74期的产品课，课程品质值得信赖！
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学习：通过课程内容学习，你将能？
1、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。
《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。
而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！
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2、获得一线大厂产品前辈指引
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。
@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。
@谢浩然老师：14年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从0到1搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。
@Alex老师：深耕互联网领域16年，就职于百度、联想等知名互联网公司，也有创业经验，多次从0到1主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队。
@Chris老师：从事互联网产品运营工作10年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。
阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超150人；腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标。
@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。
曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力
课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。
另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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4、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升职场竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。
所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：
如何撰写简历？
如何避开面试中的坑？
如何让自己拿到更多内推机会？
如何做好职业规划？
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这个课程还能给你什么？
1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源
本课程已经开办了74期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了74期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——
2、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。
最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！
成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！
3、报名前你还需要知道的2件事
1）学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试
2）上课时间
每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。
微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。
徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！
所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇
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