30岁边缘的产品经理，出路在哪里？
29岁的罗希目前是一家互联网公司的产品负责人，之前在传统行业干了5年，后来听朋友说互联网收入更高，就转行到了互联网行业。
刚入职时就赶上了公司推出新产品，老板让罗希先负责新项目的整体工作，她也投入了大量的精力去推动进展：
每天最早来到公司，加班到凌晨最后一个离开，事情多的仿佛这辈子都做不完！手底下的成员对于产品也不怎么上心，没有一点学习迭代意识。
项目进行了三个月进度依旧非常缓慢，比原计划效率低了30%，令罗希非常头疼。
本想自己理清后再去向老板汇报，可是老板对项目却非常着急，三个月内连续催问了好几次。最后，只给她撂下一句话 ” 这个项目你到底行不行？不行就换人！”
对于自尊心极强的罗希来说，老板的质疑无异于晴天霹雳。她感觉自己半年以来的努力非但得不到认可，相反还被老板看成是不作为的表现。有几次罗希放下老板的催问电话后，忍不住憋屈地哭了出来...
其实，像罗希这样的产品人还有很多，工作了5年甚至10年，薪资和职位都没有实现突破性的增长。大家仅仅看到了身份和薪资的光环，却没有发现背后所存在的问题。
随着年龄的上升，30岁边缘的产品人往往面临着两个选择：成为中年螺丝钉苦苦挣扎or离开职场。
这也就意味着：在23-30岁的这一阶段，对于产品人来说是最大的黄金期。如果没有在这期间快速做出成绩，那么即将面临的就是30岁之后的末位淘汰。
如果你目前面临着身份的转化不知如何解决，想要提升自己的产品能力，学习更加高阶的产品知识，想要为自己的职场进阶助力，这里推荐——『产品管理者进化营』。
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（1）产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
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缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
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缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
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开课时间 & 地点：
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