走进新希望，向刘永好董事长学习焕新和基业长青| 名企访学

5月13日一早，游学活动走进名企：新希望集团参访正式拉开帷幕。导师与同学们参观了位于望京SOHO的新希望集团总部，新希望集团董事长刘永好先生热情接待了企业家同学们，并进行了深入交流。

外界曾称刘永好先生为“赤脚首富”，因为他在20岁之前，没有穿过一双像样的鞋子，也没有一件新衣服。上世纪80年代，他与自己三位兄长，变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币开始创业。

从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国盛名的本土饲料企业集团——希望集团。

进入到新时代，他坦言在新时代背景下就要有新思维，包括新技术、新模式、新老配合等，以满足社会发展需求，也为企业发展寻找出路，集团因此也在多个领域发力，争取打造从田间到饭桌的全供应链体系。

任泽平博士谈及泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官陈东升关于企业家精神的理解时说到，刘永好董事长有“五好”，一是作为一名企业家，首先人好，这是品性问题，也是企业家应具备的最基本的素养。二是身体好，没有好的身体，一切都枉然。三是学习好，所有的企业家都要有超级的学习能力，带动企业学习氛围。四是子女好，传承好，全家几代人推动企业发展，不走弯路，企业发展好了才能带动其他民营一起发展，也为能为社会做出更多贡献。最后是事业好，前四好推动事业好，深耕产业链、打造好产品，好产品是企业立足的根本。

当被问及：“现在白手起家还有没有机会?”。刘永好先生认为：机会在新趋势和细分赛道里，但需要勇气、能力和学识，现代创业成功的大多是高学历。

当被问及：“作为老政协委员，当下如何提升民营企业家信心?乡村振兴有何机会?”。他分析：从各方角度看，民营经济的重要性是有目共睹的，同时各方也在为民营经济的可持续发展献计献策，民营企业家要坚定信心。至于乡村振兴，要利用新技术，抓住新趋势，如一键发货，预制菜，冷链等等。

当被问及：“刘氏家族如何建立好的家风?”，他认为：父辈的表率作用非常重要，会影响到下一代的成长，所以父辈要以身作则。同时，利用“新合伙制”，依托“新合伙制”体系做好传承。

当被问及：“什么是‘新企业合伙制?’”。他解答：这是由企业内部独立分离出来，再引进一些外部资源，做好“共识，共担，共创，共享”，先选好赛道，找到合适对象，然后进行投资，最后控股。

交流会在愉悦的气氛中进行，多方互动，一同探讨民营经济在发展、管理等方面的经验与心得，对于不同行业企业在发展中遇到的问题，刘永好先生与任泽平导师也给出了各自的观点和建议，助力企业渡过难关。

下午，中国社会科学院世界经济与政治研究所所长，兼任中国世界经济学会会长、新兴经济体研究会会长、外交部外交政策咨询委员会委员、中国公共外交协会会员张宇燕老师、北京市门头沟区投资促进服务中心副主任陈金、任泽平导师分别作主题分享。门头沟区投资促进服务中心党组书记、主任王元真及相关人员出席分享会。

中国社会科学院世界经济与政治研究所所长  张宇燕

其中，张宇燕先生在《百年变局中的世界与中国》的分享中提到诸多阻碍发展的因素，如人口、地缘政治等等，在此背景下，“合作”显得尤为重要。只有通过合作，“求同存异”，处理好复杂关系，才能进一步寻得解决复杂矛盾的方法。

作为世界经济与政治研究方面的专家，张宇燕老师的分析不仅使同学们对国际形势有了进一步了解，也对“合作”的重要性有了新的认识。

北京市门头沟区投资促进中心副主任 陈金

所谓“去古未远”，北京门头沟的五月引人入胜，不光是因为它那丰厚的历史底蕴，也因为在这片土地上孕育出了诸多坚韧的企业和企业家，他们借鉴历史，循着发展脉络稳步前行，在困难中不忘初心，砥砺前行，他们的经历和经验同样也值得我们借鉴。

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