点击上图▲报名参加
日本百年企业“细尾”给出的答案是：创新是传统的延续。只有不断创新，才能持续生存下去。在过去30多年里，细尾利用西阵织的技术，将原本应用于和服的纺织品，融入到迪奥、香奈儿、爱马仕、卡地亚等产品中，成功挽救了这家因和服衰落而濒临破产的企业。如果说细尾的创新，源自生存与传承。那么在新加坡，我们看到的则是创新的另一种模样：背靠东南亚与中国2大市场所滋生出的多样性与开创性。6月4—9日，“与大师同行”之日本站刚刚结束，紧接着新加坡创新之旅便无缝展开。在沈劲、张笑宇2位老师的带领下，30多名企业家学员深入了解新加坡的“创新密码”，寻找潜在的商业机遇。
在新加坡南洋理工大学，我们倾听了蔡亦渔教授探索虚拟增强现实的分享，以及陆剑峰董事长揭示人工智能应用的奥秘。随后，我们走进元宇宙实验室，在导游的带领下，进入了一个沉浸式的虚拟现实体验室，墙壁上挂满了传感器和追踪器。导游向我解释说，这些设备可以捕捉我们的动作和行为，让我们在虚拟也界中自由移动和互动。戴上一副VR头盔和手套，学员们便开始了自己的元宇宙体验。这次体验让大家意识到，虚拟现实 (VR) 和增强现实(AR)技术，将为我们带来无限的可能性。它不仅可以用于娱乐和艺术，还可以改变教育、医疗和商业等各个域。
隔天，我们继续走访新加坡国立大学和新加坡经济发展局（EDB），共同学习智能互联下的企业创新，了解关键行业趋势如何推动对创新的需求。在科创企业路演环节，企业家学员们意识到，创新和研发已然成为新加坡构建长期竞争力的驱动因素。为此，新加坡正在创造一个自由的环境，让更多创新技术和企业在这里得以扎根生长。
本次学习之旅，我们还参加了2023新加坡亚洲通讯展（Redefining Tech for a better future），这是亚太地区最大规模和影响力的资讯通信科技业研讨会。在这里，我们看到了运用AI和拉曼光谱技术打造的实时癌症诊断创新平台、专注于提供领先的情感AI软件的企业、全球首个基于非接触式视频的生命体征监测、椰子冰淇淋机器人、AI驱动的元宇宙平台……在沈劲老师的带领下，我们在看到每一个产品创新点和突破性的同时，还了解到背后所应用的前沿技术。作为高通全球副总裁兼创投董事总经理，沈劲老师带领中国团队成功投资了小米科技、中科创达等10多家独角兽企业，打开了大家对于技术投资的全新认识。
此外，本次访学我们还走进了被称为“新加坡硅谷”的维壹科技城，体验了新加坡在知识密集型经济领域取得的成就。在这里，我们看到了创新是平等和包容的。每一项新技术、每一个新产品，都站在同一起跑线上，等待接受市场的考验。无论是谁，都有大显身手的机会。
行程末尾，我们一起走访了Handshakes以及SHEIN的总部，前者是新加坡版的“企查查”，后者则是全球第五大独角兽企业。在交流中我们了解到，SHEIN的成功正在于用科技创新提高了效率，其行业领先的柔性按需供应链赋能制造产业升级，同时极大降低了库存，既减少浪费保护环境又能降低成本转化成高性价的价格反馈给消费者。SHEIN也为各位学员介绍了其探索的全球化与本地化实践。在本次访学的复盘会上，部分企业家学员们表示，在新加坡看到了能力和认知上的差距，在新加坡中华总商会的中新企业家交流会上，也感受到来自新加坡企业的压力:过去的竞争只是同行业之间的竞争，而现在企业的竞争将跨越学科和领域。当然，更多学员看到了机会，他们思考的是：这次参访中有哪些适合自己的技术？如何将它们带回去，应用到自己的企业和产品中？面对进入东南亚市场的重要据点，我们自己又有哪些产品和能力可以在新加坡复用？企业家是一个非常善于学习的群体，他们总能在各种复杂的外部信息中，获取让自己成长的内容。为了帮助更多企业家从这次学习中获得启发，我们整理了沈劲和张笑宇老师的精华分享，与你分享。
加德纳技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle），又称Gartner曲线或光环曲线，是Gartner公司提出的一种技术评估方法。它是根据技术发展周期理论来分析新技术的发展周期曲线，用于帮助人们判断某种新技术是否应该采用。Gartner曲线将技术从诞生到成熟的过程，划分为5个周期：第一，萌芽期。人们对新技术产品和概念开始感知，并且表现出兴趣。比如基于有限数据做出有效模型的技术，目前还处于萌芽阶段，正在往上攀升。第二，过热期（期望膨胀期）。此时市场上对新技术的期望开始膨胀，因为某个成功的典型案例，会引得投资者蜂拥而至。目前边缘人工智能就处于期望膨胀期的最高点。第三，低谷期（泡沫破灭期）。过度的预期产生了泡沫，而严峻的现实会将泡沫戳破，把投资的热情浇灭。最典型的莫过于自动驾驶。几年前，当自动驾驶技术处于高峰时，市场上出现了一大批自动驾驶初创公司，其中很多都获得了融资。但这些技术并没有商业应用，当花完投资款的时候，也是它们倒闭之时。第四，复苏期。人们开始反思问题，并从实际出发考虑技术的价值。比如洞察引擎（insight engine），它也可以称为语义搜索，与现在的大语言模型息息相关。第五，成熟期。技术开始爬坡，商业化也日趋成熟。最近GPU加速芯片开始复苏，进入了量产期。根据Gartner曲线，我们也能看到产品在每一个阶段的基本状态。在萌芽期和过热期，第一代产品往往会出现，但价格非常高，用户体验也不好。在过热期的最高点，该产品会有大量的媒体报道，此时往往名大于实。当负面报道出现，这会迫使厂家对产品进行改进，迭代出第二代产品，性价比也将进一步得到改善。如果寻找到一个合适的商业模式，产生自己的方法论，迭代出第三代产品，这时产品的性价比将明显提升，渗透率达到20%，进入快速发展阶段。2018年5月，Google Glass上市，销售200万台，Quest销售1000万台，Magic Leap one随后发布上市。此时，AR处于期望膨胀期的最高峰。之后，AR开始下滑。创始人的离开让Magic Leap跌入低谷，直到微软前高管Peggy Johnson接任CEO，才开始慢慢复苏。期间，Quest和Quest2合计卖出2000多万台。字节跳动则是用50亿收购了VR眼镜公司PICO，意味着中国也可能创造一个如智能手机般的发展历程。另一方面，元宇宙在价值最高点时，Facebook改成了meta。但受疫情影响，很快进入下滑阶段。2023年，苹果推出了一款AR产品，Meta也将推出新品Quest3，让XR和元宇宙又向上开始复苏。因此，当你用这样的周期曲线去看技术发展时，在冷的时候不会太悲观，在热的时候也会保持一定的谨慎。
工业革命最重要的标志是蒸汽机的发明，但不为人所知的是，蒸汽机技术是一项被反复发明的技术。在人类历史上，这项发明之后又忘了，然后再次被发明。在2000多年前的公元1世纪，古希腊亚历山大港的数学家希罗发明了汽转机。在《气体装置论》一书中，他描述了蒸汽驱动机器的基本模型。书中共有70多项工程学发明，这些发明不仅有原理阐述，更有图纸，还有技术指标，具备从原理到工程，从基础研究到实际应用的一套完整思维系统。既然2000年前就有这么多发明，为什么工业革命没在2000前发生呢？原因很简单，如果我们用宏观经济的视角来看，科技进步本质上是一条成本曲线。当科技进步之后，首先是降低了固有劳动成本，然后企业家会率先将其应用到生产中，等到大规模应用的时候才会发挥效率。但在奴隶社会，奴隶只用管吃管住，所以没有公司产生。因此，虽然希罗的发明很好，但发明却得不到商业应用。在古罗马的遗迹中，就有大规模的制造工厂，当时的企业管理非常发达，不过劳动者并不是机器，而是奴隶。
发明蒸汽机，希罗是第一次，此外，在中世纪的伊斯兰世界还有多次，到最后也只有英国这一次成功了。这是因为英国先经历了大航海时代和商业革命，老百姓有了一定的消费基础。在16世纪到17世纪间，产生了两个标志性的商业消费项目：第一个项目，老百姓有钱之后，消费升级了，把伦敦原来的木房子全部变成了砖石房；第二个项目，老百姓开始消费较贵的能源——煤炭。当老百姓消费升级了，首先是煤老板赚到了更多的钱，与此同时，又产生了另一个效应——工人工资增长得太高了，一些特别危险的工作就找不到人干，这时需要运用一定的科技来解决这一矛盾。比如在矿井中处理积水很困难，而且非常危险。1700年，纽卡门发明了蒸汽抽水机来解决这一问题。抽水蒸汽机在煤矿得到广泛应用有两个关键因素：第一，产生蒸汽的能源就是煤，这对煤矿来说成本是最低的；第二，煤老板要求提高抽水的燃煤效率，降低燃煤量，省下来的钱和纽卡门对半分取。在这个非常微观但是现金流非常可观的应用场景，不断地有盈利来支持纽卡门对蒸汽机进行创新。1770年，纽卡门又产生了两个发明：第一个发明是冷凝器，让燃煤效率提升了4倍；第二个发明是齿轮，让往复运动变成了圆周运动，进而演变成了一个大规模的动力革命。由此，工业革命才得以真正开展。每个技术的早期应用跟后来的大部分人的场景都是非常不一样的。有一些技术在大规模应用之后，它会非常有影响力，甚至能改变人类世界，但在早期时，你并不知道它的每个场景都会成功。当它最终突破障碍，成为一个普遍的应用技术的时候，你再注意时为时已晚，第一波创业者将红利已经吃完了。历史上所有的技术都是如此，成功不可预测。唯一能操作的是在一个特别富裕的消费社会，能支撑早期那些不成熟的技术。科技创新，成功不可预测，我们只能预想，最终由社会赋予。8月，我们的“与大师同行国学之旅”，将由姜鹏、刘振羽带队，一起前往山西，寻古代文明，探晋商文化，品当代人生。五次专题课，场场干货，从《资治通鉴》到《易经》，再到华夏千年文明历史回望，感受国学魅力，也在孩子心中播种下一颗国学种子。从乔家大院、平遥古城到云冈石窟、大同古城，再到五台山、悬空寺、佛光寺，本次国学寻根之旅，既有路途上的中国，也有典籍里的中国，还有历史里的中国。点击按钮▼立即报名
