视频号逆势涨粉百万，我有这3条经验

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内容来源：2022年6月17日，笔记侠柯洲视频号对话分享。

分享嘉宾：陈新焱，书单创始人。

注：笔记侠为合作方，经主办方授权发布。

初级笔记达人 | 天朗明月

轮值主编 | 智勇 责编&值班编辑 | 少将

第  6812  篇深度好文：3402 字 | 7 分钟阅读

柯洲：转型升级是时代的小命题，但却是个人的大难题！能不能讲讲从图文创作者到现在带着团队转型做短视频的心路历程？

陈新焱：我的第一份工作是在南方周末，等于从报纸时代穿越到公众号时代，再转型到公众号时代，突然发现短视频时代又来了。

转型，说明时代是在一直往前发展，不以个人的意志为转移，它在推着你往前走。

做短视频，对于我们来讲，回顾过去踩过的坑，有三个阶段。

1.自己不专业

第一阶段用了什么做法？抱着试试看的想法，让合伙人带一个小分队去试试。

大家都知道，试试看是不会有什么结果的，最后没做出能成为下步走的东西。后来我们就停下来反思——是不是我们自己不够专业。因为我们是做图文的，短视频是一个新的东西，自己不懂。

2.领域找牛人

第二个阶段，找短视频领域做得比较厉害的人。其实每个公司的老大都有这个想法，就是天降牛人！一个牛人来了，帮你解决一大片问题。

所以当时我们就招了一些牛人，这个过程也经历了比较长的时间，换了好几个 leader 但还是不行，牛人也有水土不服的情况，然后也没成。

3.要以身作则

问题到底出在哪里？我觉得这个事情跟老大有很大关系。

所谓领导力的第一条原则，就是以身作则！如果不冲在最前面，依靠别的小伙伴或者说公司其他人是很难成功的。转型其实是涉及到企业的生死存亡，这个事情应该是 CEO 的一号工程。

有了这个认知后，我对每个后进来的小伙伴说：我希望你跟我一样，我们从最基础的做起，现在起没有 leader。

在早期的前几个月，我就跟着大家一起从文案开始，一点一点去摸索，这个时候最重要的就是你自己开始有手感了。

当你跳进去做的时候，你会有很多细小的感受，当你跟团队小伙伴去讨论这些细小感受的时候，大家也比较容易接受，而不是说“你只是在告诉我们说你要去做这件事”，这是最大的一个转变。

所以到今年6月份，大概一年多的时间，我们的用户由“一直停留在几万”涨到了 100 多万。

柯洲：今天邀请的都是在逆势发展的朋友，这一年回头看有什么心得分享给大家？

陈新焱：是有启发的。

1.转型不能放弃

第一个心得就是不放弃。

虽然我们不断失败，但从来没有放弃过，转型路上你不可能一次就成功，一定是个不断碰壁（不断在砸钱、砸人）的过程。

假设从战略上一定要做，不是三分钟热度的，或者就算经历了很多痛苦时刻，最后依然觉得还要做，那公司就只有这一件事情最重要，就不能放弃。

2.回归底层逻辑

第二个心得就是要回到底层逻辑上来。

比如短视频的底层逻辑：从图文到短视频，到底什么东西是变的？什么东西是不变的？

其实短视频变化的只是表现形式，不变的是内容，最后的核心还是要回到做好内容上来。

在我们公司，对好内容是有一个标准的。

第一条，引起人们关注。做新媒体内容，一定要大家愿意来看，从封面到标题，到所有的开头文本等，都得围绕这个设计。

第二条，促使人们改变。真正的好内容，它是有震动人心的力量的。

比如说我现在很郁闷，从你的内容里边是不是能吸取到一点能量？我现在很迷茫，从你的内容里边是不是能够得到转型的方向？如果可以，那就说明你的内容是有价值的。

第三条，穿越时间的价值。什么意思？就是说我们的内容在一年之后回头来看，它依然能够跟你当时在一年前看是差不多的，我们还是要回到最开始的原点做好每一条内容。

3.依靠团队力量

前面讲了我要以身作则“去做这件事情”，其实这只是第一阶段，那后面还是要依靠团队的力量去完成。

以身作则跟大家完成摸索过程后，最后还是要交给团队来做。

所以转型真正完成，是团队的成功而不是我的成功，我的成功其实没有任何意义，团队成功才让这件事情有更大的可能性。

柯洲：疫情开启远程居家办公，公司的效率不降反升，以内容为中心的团队是怎么做到的？

陈新焱：疫情2020年刚起来的时候，团队做了一个重大的决定：疫情不会短时间结束，把全部办公室退掉，就算损失一大笔押金也要退掉。

所以从 2020 年开始，团队所有人有将近一年的时间，都是在居家办公。当时我们就思考远程在线办公应如何完成该做的事情，当时已经积累了一些经验。

1.专注于重要结果

第一，关注重要的事情。

不在办公室办公后，你会发现自己的注意力只会在最重要的事情上，那些不重要的事情你会自动省略掉。

每个人在家里，不管你过程，因为你在家干什么都可以，几点钟工作也可以，但最后是要交功课的。在几点钟这个文章必须发布，这个视频必须上线，这是硬性要求。

不是说回家之后就自由了，恰恰相反你要交结果。正是因为有这一点的保证，所以大家自然就要去为这个结果服务。

2.改变沟通方式

第二，我们改变了沟通的方式。

比如以前在线下，我们有事没事会拉着大家开个会，在线上之后，你会发现大家要不要开会呢？好麻烦了，不开了，不必要就不开，其实省时间了。

在办公室的时候，其实办公室是最大的干扰源。

因为在办公室的时候会有各种需求来找你，你会停下来，当你停下来再继续这件事情的时候，你的时间其实是被双重浪费了。

但在线上的时候，有的小伙伴反映说他的工作效率比以前更高了，因为不被打断这件事情很重要。

所以我们就改变了沟通的方式。

我们集中时间段去沟通，比如早会和晚会。早会上大家一定要讲今天的工作安排是什么，工作进度是什么，什么时候交什么功课；当晚会时候，我们要来追踪这个进度。

3.做好情绪支撑

第三个，封控期间除了谈工作，做好情绪支撑。

疫情封控期间，大家的情绪都很受影响。这个时候我们既是同事也是战友，所以我特别告诉leader，这个时候要给小伙伴们情绪的支撑，要关注他的情绪状态。

比如，一个人被封14天什么感受？他可能真的想来公司上班，那这个时候你要关注他的心理状态，除了开会外，我们会把以前在线下吃饭的时间拿来聊聊工作之外的事情。

尤其是单身的同事，一个人在一个封闭空间里，除了同事可以交流外，还可以跟谁交流？所以这个时候我们就特别要求leader要去关注到这部分。

柯洲：你对我有什么印象？

陈新焱：我对你有三个印象：

第一个，学习力超强。你做的笔记侠就缘起于整理了各种前沿的峰会内容，我觉得这是一个特别好的方式，我经常讲一个人的输入决定他的输出，你的内容源非常好。我每次从笔记侠上，都可以学到很多最前沿的知识。

第二个，执行力超强。很多人都是光学不练假把式，你是学了之后会拿公司来用的。

第三个，超级勤奋。我看你做一周三次直播，甚至连续直播8 小时，我反正是没干过。我觉得像这种勤奋，你不成功没有天理。

柯洲：你对笔记侠有什么评价？

陈新焱：我自己是内容出身的，所以我很注意从哪里获取高质量的信息。在这个过程中，笔记侠肯定是一个非常重要的选择。因为在创业的过程中，你需要很多对管理的理解，对前沿的商业模式的理解，甚至对前沿的工作方式的理解。

这些东西我经常会在笔记侠看到，举两个小细节：

第一，我会经常把笔记侠的文章分享到我们的管理群，让大家学习一下；

第二，我们的投资人有时会把笔记侠的文章发给我，可见你们这个内容确实非常有价值，在这一点上我真的很佩服你。

这几年下来，我觉得你一直是一以贯之的，从公号时代就这么做，再到短视频，一直是在坚持内容的初心。现在这个时代，初心这两个词已经要打上引号了，但实际上你会发现很多时候能支持我们走得更远的就是简单的常识的力量，再加上一点点的坚持。我要持续向你和笔记侠学习。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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