领导选秘书通常考虑哪几个因素？

秘书是体制内进步最快的岗位，特别是对没有背景的普通人来说是快速晋升的不二捷径。

最近不少人问我，领导选秘书通常会考虑哪些因素？这个问题有些宽泛，以县市级为例，通常除党政主要领导会选秘书外，其余的副职的秘书大多由两办安排，领导较少过问，如果领导想选秘书，一般从以下四个方面考虑。

一是忠诚度和可靠度。秘书对领导必须忠心，死心塌地给领导服务、真心实意给领导办事，不能吃里扒外、两面三刀，这点极为重要。因为领导天天同秘书在一起，其个人习惯、工作特点、关系人脉等，领导再怎么避讳秘书也能知道个七七八八，如果秘书心术不正，这些都会被自己的“二号首长”利用。比如，秘书清楚领导的日常活动安排，什么时候开会，什么时候有空，对哪些人、哪些事是什么态度都一清二楚，这种时候秘书夹点私货太容易了。某位领导跟秘书关系好，想汇报工作，秘书就会告知哪个时间段有空，什么时候领导心情好等，部门头头不用排队不说，而且汇报针对性更强，成功率更高；如果关系一般或者有些龃龉，那不好意思，等吧……

秘书无论什么时候都得站在领导的立场考虑问题，现在各级的规定动作比较多，什么时候必须调研几次，什么时间要接访、巡河，每月要参加几次党组织活动等，都需要秘书提醒，一个负责任的秘书会把这些活动穿插进领导日常安排中，既不占用额外时间，又把工作干了，让领导省心省力。忠诚可靠的秘书为人低调务实，知道什么事该做，什么事不该做，懂得时刻维护领导形象和权威，不越轨、不逾矩，如果秘书咋咋呼呼，扯虎皮做大旗，打着领导的旗号办私事，甚至吃拿卡要就不好了。

二是业务能力和综合素质。在保证忠诚可靠的前提下，能力是第一重要的。一个好的秘书可以最大限度地为领导过滤掉无效信息、筛选重要信息，而且能准确理解领导意图，高效执行领导部署，让领导从纷繁芜杂的事务中解脱出来，进而专心干大事、做决策。举个简单的例子，现在各级文件、通知很多，不少部门的汇报也是形式大于内容，领导只要知晓其中的关键信息就可以了，没必要全文通读；对这些文件，秘书应当提前细读，找出关键信息，然后摘取要点简单向领导汇报，其中的关键点应划出来，标注好，让领导重点阅知。

如果秘书不担当、不负责，或者领悟能力、协调能力不到位，领导就要做秘书的事，这将极大消耗领导的精力。我曾带过一个秘书，要求他每月调度领导的批示件，而秘书为了自己省事，不是将领导批示做成表格，用简练、简洁的语言概括出来，定期调度直至办结，而是将部门上报内容原封不动地报给领导，让领导从海量的信息中找出自己的关注点，这到底是领导给秘书服务，还是秘书给领导服务，这样的秘书领导能满意才怪！

三是形象和眼缘。形象搭配遵循一个原则就是“好马配好鞍”，领导是马、秘书是鞍，马是正主、鞍是点缀，决不能“鞍”的劲头胜过了“马”。比如领导个子不高，秘书太高就显得领导寒碜；领导体型偏瘦，秘书太富态容易让人误以为秘书是领导；领导长相一般，如果秘书颜值过高，领导反而成了秘书的陪衬，等等。眼缘就是对眼、对脾气，这跟相亲一个道理，有些相亲不成，不是对方不优秀而是气场不合、没看上眼，有的秘书在外人看来很优秀，但领导就是没来由地不喜欢，一点办法都没有。比如，我小说中的海主任跟常务副县长赵得志，就是这种情况，赵得志看海主任不顺眼，海主任再怎么努力都没用，只能想办法及早抽身。

四是背景和位置。市县一级特别是县级地盘就这么大、利益就这么多，这一亩三分地的好处早被几大派系瓜分了，关系更是错综复杂。这其中每个集团都会有明面或隐形的“代言人”，或者培养未来的“新星”传帮带，培养明星最好的方式就是送子女或子弟进大院，最快的路径就是当秘书。所以，每一级的“大院”最鲜明的特点就是领导子弟多，富商女婿多，本地领导可能会了解这些盘根错节的裙带，外来领导则很难短期内摸透，如果这时候安排某个“势力”的代言人当秘书，很难不被牵着鼻子走，他们想要不被这些势力“洗脑”，保持相对独立的思维，就要选背景比较单纯的人做秘书，才可以最大限度规避风险。

位置就是职位、职级跟领导的匹配度，比如县长是正处级干部，用排名第一的正科级副主任肯定比用副科级干部好，一来领导有面儿，主贵臣高、仆显主贵，秘书级别高，显得领导身份更重要；二来工作效率更高，比如县府办常务副主任协调督导工作，无论是经验还是力度都不是其他干部能比的，正科级副主任或排名靠前的副主任协调工作对内管理、对外协调大家也更容易买账；三来更好安排秘书，领导一任一般3—5年，秘书级别到了，领导提拔之前可以顺势而为给秘书安排个好位置，还能给自己留下“提拔人”的好名声，如果秘书级别太低，提拔就要打破惯例，安排吧容易招人非议，不安排吧显得领导不近人情。

至于其他条件还要看领导个人喜好和偏重了。