平庸的人搞钱，几乎逃不开这3点

主题：增加直播和短视频的交流感，才是流量密码

S老板：创业导师

快来直播间观看

大家好！我是大家熟悉的S十三姨，Spenser工作室的内容营销专家。

年中，S老板带着大家，复盘自己过去半年做的成绩，同时定好下半年的战略和方向，准备继续梭哈一把。

十三姨自己也跟过几个创业老板，他们都期待给行业一些真正的影响力。可现实却是，公司每个月的现金流紧巴巴，为了资金周转，焦头烂额。

于是，我问S老板，为什么有些人创业好几年了，赚不到大钱，可是也没倒闭，就是活没有活好，死也死不掉。

分析得非常深刻，我整理成赚不到钱的3个原因，你可得好好看。

这是看不见的最大陷阱。

你看很多人出来创业，都觉得自己在某个行业有经验了，就想当然的认为，新项目起盘，就要用我原来的方式去运营，或者是单纯觉得人家的方式也不行。

其实啊，你仔细想想，如果过去的运营方法是对的，那么为什么没有成功呢？

之前不适用，代表现在不行吗？

之前没成功，代表当下就没有优化空间了吗？

原先做对了，一定适合当下的市场环境吗？ 

拿着旧地图，找不到新大陆。

如果新东方还用做教育的方式去做直播，就不可能有逆风起盘的局势。如果疫情常态化，还不拓展自己的流量渠道，就很难实现业绩突破。

S老板每次起盘，有个很好的习惯，跟近期的领域高手交流，比如波波、润宇、贺嘉，看看人家怎么做的。

半年前，S老板压根不会直播，从来没搞过。但是视频号风口来了，不管会不会，他躬身入局，逼着自己开播，多的时候一天三场直播。

因为，商业直播是2022年最大的风口，要是他还用原来的路径，只是写写公众号，早就错过了。

所有行为的驱动，都应基于未来的目标。

所有当下的动作，都不该过度依赖经验。

创业啊，要么起飞很快，要么崩盘很快。

我们老板S叔创业成功了6次，起盘的速度，比一些早进场的对手都要跑的快。别人要一年，他只要3个月。

这其中的核心就是复盘-反思-迭代。

就像做直播，大部分人播完就播完了，最多看看场观和加人数量。

S老板每次播完，都会把那场直播的感受、精力体力的耗能，数据的变化、评论区的反馈，立马跟团队共享。

甚至，好几次，他全程看完别人三个小时直播，分析其中的节奏和话题内容，别人是怎么做的，我们有没有做到。

这里的思考，不是单纯说哪里做得好，哪里做的不好的。

而是深入到项目细节，去判断哪些关键动作可以复用，转化模型是不是可以更好，用户买单的核心是什么，什么阶段用什么战术切入市场，拿到更大的蛋糕

很多人外表上看做了很多事，其实做的同一件事。千万不要用表面的忙碌，来掩饰自己的不动脑。

十三姨尤其记得，S叔经常会说：我们先判断，这个事情对不对，重不重要，值不值得做，再去克服其他的协作、精力等问题。

因为只有这个事情，这个战略足够重要，我们才会想尽办法排除万难，去达到这个目标。

否则，我们就是随便说说而已，根本不会花心思去策划。

先思考目标的重要性，再考虑计划的可行性。

之前S老板有在直播间说过，做自己的IP，别做其他产品的嫁衣。

很多人都误会了，一天到晚就想着打造自己的产品，没有产品，就不开播，也不拍短视频，怕流量来了，没有产品承接。

于是，就陷入到一个死循环，一定要自己想好了，有自己的专属的产品体系，才肯出来卖。

这种想法，大错特错。

产品重要吗？当然重要。但站高一点看，产品仅仅是商业闭环中的一个元素。它是商业价值的载体。

等你的产品磨出来，你发现自己不会搞流量，产品压根无人问津，不会做转化，开口要钱都卡壳，不会沟通，用户一抱怨心里就慌了。

你以为自己差的是产品，其实你差的多得多。

S老板创业7年了，产品换了又换，不变的是Spenser品牌影响力、内容获取的流量资产，以及线上商业闭环的打造方法。

你们要学的，是新媒体商业的思维，从私域激活、流量获取，到各种场景的成交，再到产品设计。

要是你能掌握这样一套叔验证过的方法论，坦白说，你卖什么都可以。

所以啊，也别觉得分销，卖别人的东西就是不好的。

别人的产品不见得比你自己打磨的产品差。再说简单点，用别人的产品来修炼你的转化模型，不是更好吗。 

选品也是借力，利用产品的品牌、口碑、价格等优势，把自己的能力模型抛进市场去验证和提升。等你自己的模型相对完善了，再去卖自己的产品，效率不是更高吗。

还有不少线下课的学员，上完S叔的课程，回去直播写文章，分享自己在S叔线下课的收获和体验，本质上也是借势。

当你默默无闻的时候，就要学会靠大佬的势能，帮助你出圈获得关注。

普通人不想要一直平庸，就要出格。

尽管出界，别犯规就行。

来叔的视频号聊聊赚钱这件事情。