阿里交接棒：本质是对“人”和业务的双重激活

风起于云，一是马云，二是阿里云。

倪叔获悉，早在上个月，马云就在阿里淘天集团内部召开了一次非公开的高管会议，对于淘天的未来发展提了三个回归：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

紧接着是今年618，在此期间倪叔连线极客公园执行总编卫诗婕和海豚社创始人李成东，在直播里面我也表达了对于今年618的一些看法，事实上当时我的很多观点与阿里内部持续进行的组织变革不无关系。

1 两年一小变、五年一大变

作为“史上最卷的一次618”，我们能看到的是各大平台都在努力重回“低价”优质的电商老路，而我们看不到的其实是电商这个行业正在迎来一次新的变革，首当其冲的正是组织变革，组织变革带来的又是整个行业发展路线的重新定向。

618之后，阿里的组织变革再次升级，3月28日启动的“1+6+N”组织变革继续进化，最引人注目的是“逍遥子”张勇卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，未来将all in阿里云，专职担任阿里云智能集团的董事长兼首席执行官。

阿里巴巴控股集团董事会主席由集团执行副主席蔡崇信出任；集团CEO由资深副总裁吴泳铭出任，他同时继续兼任淘天集团董事长。

这一切堪称剧烈的变化并非偶然。我看到不少朋友说这次换帅意味深长，衍生出很多猜疑。其实对于阿里的组织调整，倪叔是见怪不怪的，一贯的观点：在阿里，唯一不变的就是“热爱变化”。两年一小变、五年一大变，这在阿里是常态。

对于阿里、对于淘天集团而言，一场新的征途开始了，未来的结局尚未可知，但风生水起的大方向定了。

2 本质是坚持“人”的创新

纵观阿里巴巴的历史，我们能看到一个贯穿始终的线索，那就是坚持“人”的创新。

从创业最开始的十八罗汉，到后来每一次重大的组织变革，本质上其实都是对于“人”的创新力量的尊崇、敬畏、开掘，阿里始终在通过组织变化、通过不同的人的变化，去求索一个个新的商业局面。

简单回顾一下历次重大变化，就能清楚地看到这个脉络：

• 2004年，支付宝从原来的支付工具独立出来，成为一家独立公司，牵头人是陆兆禧。
• 2007年5月，阿里妈妈成立，关键人物正是阿里“第一代工程师”吴泳铭。
• 2011年6月，淘宝一拆三，分别设立一淘网、淘宝网和天猫（当时的淘宝商城），这次变化的关键人物正是张勇，此外还有戴珊、彭蕾、蒋芳等一大批阿里铁娘子。
• 2012年7月23日，阿里巴巴宣布从原有的子公司制调整为事业群制，形成淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群，称为“七剑下天山”。这次变化背后的关键人物有张勇、王坚、吴泳铭等人。
• 2013年，7个事业群进一步分成25个事业部，各个事业部拥有自主经营权，独立制定发展战略。马云评价：“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。背后的关键人物有张勇、吴泳铭、张建峰、吴敏芝等人。

这个故事里充满了一去不返的幼稚，如今回看，正如回看一代人身上对于未来的纯真想象，也许是被很多人嘲笑的不切实际，但正因为那些人坚持了下来，于是曾经的年少无知成长为参天巨树。

它充满了浓浓的寓言气息，却又严丝合缝地对应着世界的本质。

世界在本质上属于那些相信童话的人，因为童话里面写满了最朴素的是非善恶。