阿里十年总结之软件测试的价值
阿里妹导读
前言
阿里集团1+6+N的组织变革后,各个业务单元都独立承担了经营压力。技术团队的规模更小、更敏捷,这对于原有一定规模的质量团队带来了较大的挑战。
质量是什么?
质量是一种奢侈品
质量是产品的特性
摘取了一些关于行业中普遍认为头部的音视频产品的用户评价,绝大多数也印证了上述的判断。
I'd chose Teams. I also value Teams integration with the MS Office tools for easy of use. This was a missing component of the bake-off. |
But I believe Z is really friendly simplicity. Webex does the job |
你的业务是否也具备如此特性呢?
质量的重要性取决于业务
测试能给业务带来什么?
为什么需要测试?
降低研发和售后成本。
取得业务/品牌价值的最大化。
合规的需求。
从质量保障到研发效能
测试团队如何去突破
什么样情况下一个团队会消亡?一种是被技术变革的洪流滚滚碾过。随着技术的发展,可能这个团队、这个岗位已经没有存在的价值了。而软件质量团队虽然经过分分合合,但我觉得至少到今天为止,仍然在发挥着很大的价值。甚至通过内建质量/SRE迸发出更大的生命力。
从横向发展到纵向突破
把质量当成一个业务
业务质量是我们的基础,只有业务能够认可我们的价值,我们才有可能活下来。
做好业务质量只是完成了最最基本的工作,除此之外,我们仍然需要沉淀出通用的质量能力,要有更专业的软件工程视角来解决整个技术部的问题。
除此之外,体验是更维度的质量,我们希望通过体验的NPS来链接质量和业务。
围绕着测试专业做创新
找到测试能力能够服务于客户的机会点。我们会从一些小的客户诉求开始,如上文提到的测试报告,未来我们希望可以提供更多深度的产品工具。
如何将各种前沿的技术如大模型应用在测试领域,让测试更加唾手可及。
质量可能成为一种先进的工作模式吗?
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来源: qq
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