快时尚巨头Shein被指商业模式很危险，美国电商大变革
上周，上海午后的温度达到了42度，新闻里到处在说“热射病”。我坐在车里，看着因为疫情空旷无人的街道，想起了几年前我在美国看的科幻电影《寂静之地》，故事讲的是：地球越来越不适合生存。
紧接着，我又想起了这两年美国电商的一个变化：
实际上，像亚马逊和沃尔玛这样的大型电商和零售商，已经开始不让消费者退回小额物品，而是让他们继续保留或鼓励他们捐掉，同时会把退款退回给消费者。
今年，我看到这种政策变化进一步扩大到了如Target、Gap以及宠物电商Chewy等更多的美国零售商。
也由此，我越来越担心：
像快时尚巨头Shein这样的商业模式，在一个美国投资者对于“环境、社会和治理”问题越来越重视的大背景下，将面临严重的挑战，甚至有可能会影响Shein的IPO。
所谓Shein的商业模式是指：对于“一次性时尚”的崇拜和推广；以及每天都能够以令人难以置信的价格生产出数千种适合年轻人的款式：一件连衣裙只要几美金，一条骑行裤甚至价格更低——而这些，都曾经是Shein的骄傲。
这种担忧得到了证实。就在上周，我看到了彭博社的一则新闻。
文章指出：Shein作为世界顶级初创公司之一，其背后涡轮增压式的商业模式，正在成为它持续成功的最大威胁。以下，我摘取自彭博社的文章：
“几个月前，宣布与Shein建立合作伙伴关系的印第安纳大学因为对Shein的担忧而搁置了新计划。虽然Shein的许多年轻客户似乎并不关心，但对Shein未来有真正影响力的那些人和机构——投资者、监管者以及政治家——别无选择，只能关注。”
（一）
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来源: qq
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