如何搞黄一个IPO ？

注册制放开后，A股上市预期变得明朗，顺利实现IPO对于多数企业而言依旧不易，但如何搞黄一个IPO却还是轻而易举，以下总结八大技能以供各位参考：

1、做个我行我素的老板

在当下国内这种内卷市场环境能够带领企业突出重围并能到达IPO“窗口指导”业绩要求的，老板及管理团队确实有过人之处。但在企业IPO辅导规范过程中，总有一些老板或管理层十分自我，基于各种原因略微吸收点法律法规知识后，就开启放飞自我按键，一条道路走到黑：投行、律师、会计师等中介机构给的建议就不听，坚持自我疯狂试探审核底线，结果必然元嘉草草。

2、一味听信狗头军师

相信多数企业老板朋友圈中，总会有行色各异的IPO专家。这些IPO专家的存在，确实能帮助实控人提升对资本市场认知，但总有一些专家自告奋勇为企业上市出谋划策，对于关键问题，如若企业老板一味听信专家所言而对中介机构建议视而不见，轻则耽误企业上市两三年重则导致企业IPO永远黄了。

3、坚信财务操纵大法

虽然如今实现全面注册制，但业绩指标依旧是重要的IPO审核条件之一，不少企业短期还是很难企及上述条件，有些老板们可能出于业绩对赌、政府及员工施压等目的，动起依赖财务操纵调节业绩的歪心思。典型如伪造资金流水、体外资金循环、虚增收入、体外代垫成本费用、提前确认收入等手段层出不穷，可谓道高一尺魔高一丈。

4、大搞裙带关系

企业拥有完整的采、供、销体系并具有独立展业能力是IPO重要条件之一。然而不少企业实控人管理思维依旧停留在“新石器时代”，对内采购、生产、销售、财务等重要岗位均依赖亲属，岗位权责划分不清；对外销售、生产、采购主要依赖关联方，正所谓肥水不流外人田。虽然好了自己人，但也将自家企业带入坑：独立性、业绩真实性存疑。

5、不重视内控完善

如果将业绩比作IPO企业皮囊，则内控机制将是企业灵魂；好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。在IPO过程中，不少实控人及管理层对待内控机制不重实质重形势，将内控制度当作花瓶摆给投行、会计师等中介机构看，对于内控整改事项则避而远之。没有完善内控机制的企业业绩再好，也不过是没有财务核算基础的“空中楼阁”。

6、会计核算随便搞

会计核算随便搞，收入不够随意凑、成本太高随意调、研发不够随意拼，怎样顺手怎样来，管你会计准则政策怎样写。不问核算数据如何来，给你一套漂亮报表，最终申报IPO。

7、利益分配不均衡

企业在筹划IPO过程中，一般会涉及管理层选任、股权激励等利益分配问题，处理不妥当将会引起创始人、管理团队、核心员工等内部矛盾，轻则在IPO尽调过程中不配合、故意使绊子，重则审核过程中隔三差五来个实名举报，运气好点企业即使过会也可能因为举报事项被搞黄。

8、日常树敌众多

有些企业在日常经营中，为了争抢市场份额，不惜对竞争对手恶言以对甚至大打出手，结果导致树敌众多。在日后IPO申报中，总会有些竞争对手出来搞事情：要么结合招股书披露不实内容进行实名举报，要么通过专业团队发起侵权诉讼。

为了早日练就上述技能，不少老板仍在呕心沥血地尝试搞黄自家IPO，欢迎各位老板、中介机构朋友们留言补充。

对于搞黄IPO，您怎么看？  

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