冯仑：最先被裁员的，为什么是这些人？

问：最近一段时间，不少大厂都在裁员。我看到一种说法，「在市场环境好的时候，大厂往往会招聘很多人去从事一些创新性的、探索性的业务，但这些业务往往是投入大于产出的。当市场环境，或者大厂自身的经营没那么好时，这些部门的人就会被第一批裁掉。」想听听冯叔的看法，您觉得公司里面最早被裁掉的是哪些部门或者哪些人，他们会有一些什么样的特征？

冯叔：我觉得，这种情况下的裁员，往往与这些机构的选择有关，而与被裁掉的人有什么样的特点关系不大。

我们读历史，会发现在过去的一些战争中，一些军队在转移、撤退、逃跑的时候，会把部分后勤辎重扔掉。然后，跟辎重有关的这些人，往往也就地解散、不管了。只有这样，整个队伍才能快速移动，以应对局面的急剧变化。

其实大公司、大厂也一样。在外部环境发生变化时，也会砍掉那些短期没有效益，但是会花掉很多钱的部门。

此外，在过去，一个10个人能做的事，有可能雇了20个人，现在为了压缩成本，就会像拧毛巾一样，挤掉10个人。

当然，在裁员的同时，一些企业的核心功能可能还会扩张，更突出。比如，美的最近几次裁员以后，接着又在当地做了一个智能制造的产业园。

这就是企业在面对变化时进行的调整，把不要的扔掉，把原来「胖」的地方瘦一瘦身，然后把优势或者说未来要发力的部分进行强化。这样的话，未来5年、10年里，企业可能会更强大，会有新的发展。

总之，我觉得，这种裁员，跟个人的能力、素质、特点等等，没太大关系，主要是因为机构的选择。

比如我，曾经就被这样选择了一次。我研究生毕业之后在机关工作，后来为什么出来做生意？就是因为所在的机构没有了，我失业了。

我当时在体改委下边的一个研究机构，八十年代末体改委把几个研究机构合并了。机构合并之后，我们好多人就多出来了，也不发工资了。

并不是说我们在机构里不努力，都很努力，但是外部环境发生变化，机构发生变化，我们被选择了。

在此之前我也没想过创业这件事，但是从机关出来之后，找不到工作，只好去一家民营企业打工，然后开始重新认识民营企业、民营经济，接着才出来创业。

问：在经历了被选择、裁员之后，您觉得，该怎么办？

冯叔：对个人来说，被裁员其实也是一次重新选择的好机会。

失业肯定会带来生计问题，我失业的时候，身无分文，吃饭都是问题。但是，生计问题都是能解决的简单问题。关键是，自由了，人生不再受到局限了，要去做出选择，开始新的人生轨迹。

在被选择之前，大家就像是都坐在一辆车上，车跑多快，往哪里开，坐车的人其实不用考虑。突然有一天，车抛锚了，然后大家发现车上人太多了。总会有一些人得下车。

下车之后，有了自由，接下来怎么选择？我觉得有三件事特别重要。

第一，得去找新的机会，在家一直躺着睡觉肯定不行。怎么主动去找机会是个关键问题。我在被选择之后，自由了，就趁着自由，好好折腾了一番，后来认识了一大批朋友，一起折腾，奔到海南开始做起了生意。如果不失业，我应该也就没有今天了。

第二，学点新本事。学了新知识就能开启新的人生路径。学对了本事，就能为之后做好准备。

我认识的很多成功企业家都失业过，都是失业之后再去做出新的选择，屡败屡战，最终一战成功。如果有一个失业的时间，能寻找机会，学习新知识，其实是特别好的一个开始，恰恰是人生发展的新曙光。

第三，多研究未来的趋势。下车之后，只要前面不止一条路，就会有人往这走，有人往那走。怎么走？哪种选择都可能有风险。这个时候，应该多看一看稍微长远的趋势。

我离开机关时，市场经济并不像现在这样发展得那么好。但是我当时做改革研究，我在研究过程中获得的认知是，如果要继续改革，一定会发展市场经济，那么我做生意、做民营企业就有生存的机会和发展的空间。虽然我当时还不知道具体该怎么做，但这个判断逻辑是对的。

所以说，一个被动的事，如果积极面对，把新出现的问题解决掉，最后就有可能改变自己的发展方向，同时在新的方向上实现自己的梦想。