冯仑：裹住脚、守本分、有期待

封面图 |《那年花开月正圆》剧照

冯叔：如果说今天还要创业，我的建议，概括来说，就三个词九个字：裹住脚、守本分、有期待。

为什么这么说？

从创业的环境来说，现在跟当年有许多不同。比如，上世纪九十年代初，尤其是1992年南巡讲话之后，整个社会都奔着市场经济去，较之以往，社会更开放，价值观也更加推崇创业，做生意变成了主流。这意味着我们的机会越来越多、发展的空间越来越广阔、成长的可能性也越来越大，于是大家都放开脚步，敢于折腾，积极创新。这是当年的逻辑。

现在，逻辑似乎有些变了。于是我觉得，今天创业要小心一点，稳妥一点，要裹住脚。

不是说现在创业没有机会，而是机会相对少了。另外，当年我们创业时，非商业风险在减少，商业风险在增加。但是现在，非商业风险、不确定性较多，所以要裹住脚、走慢点，别走那么急，稳健一些。同时，必须守本分，这是在面对非商业风险、不确定性增加时的应有之义。

当然，裹住脚慢慢走不是不走。如果别人不走，你慢慢走，你也比别人快。

总之，如果现在创业，你就得比我们创业那时候更谨慎。不要老想着一晚上就估值翻倍，三五年就如何如何。最好扎扎实实地做产品，做好服务，也尽可能地少负债，少用杠杆，守住本分，别生出那么多事。然后心怀期待，在融资环境更好、不确定性更低、非商业风险更少的时候，再撒开了快跑。

问：那么，企业家二代，毕业之后，是应该去父母的公司，还是出去独立创业？您怎么看？

冯叔：我的建议是独立创业。

企业家二代创业的条件，比其他人会好一些。除了资源方面的准备，更重要的是有教练。他们独立创业时，家人、家人的朋友，其实都是教练，所以成功的机会更大。如果只是在父辈的企业体系内，成长的速度往往会慢不少。

我也看到一些朋友家的孩子，当然，不一定是他们的子女，还有他们亲戚家的孩子，比如侄子、侄女、外甥、外甥女，等等，在他们企业的边上，独立创业。他们学习能力很强，加上周围有人在观念、方法等方面给与指导，所以能抓住很多的机会，取得不小的成就。

问：这么说来，企业家二代创业是自带天然的优势，其实也可以称为「草尖」创业。相对而言，「草根」创业有没有什么优势呢？

冯叔：的确，「草尖」创业有一些很好的条件。但创业成功者中，多数其实还是「草根」。为什么会这样？「草根」创业有三个优势。

第一，由于选择有限，「草根」创业更专注。而「草尖」们机会更多，选择更多，于是更容易今天做这个明天做那个。

创业是很需要专注的，不专注，成功概率其实很低。

第二，「草根」创业的人更懂人性，知道人的恶、人的自私、人的不好的一面，他们懂得人间冷暖，知道人缺什么。于是，卖东西的时候知道什么样的人需要什么，该往哪儿卖。「草尖」在这方面往往没什么感觉。

第三，「草根」创业的人，因为懂人，所以能更快地进入「成人社会」，知道怎么来管理人。而「草尖」飘在上面，可能30岁、40岁了还是妈宝。如果不懂人，怎么管理人？

我看到一些「草根」创业，我发现他们天然有这三个优势，跟「草尖」创业相比，他们主要就是资源短缺，然后想象力不够。

从这个角度来说，「草尖」创业适合做文创，适合做资源配置，适合做很长远的、对基础科学要求比较高的事，他们不差钱，慢慢弄就好了。这些都是「草尖」创业的优势。

而「草根」创业，做民生产品更容易成功。「草尖」做民生产品，往往都做不好。但是，比如说研究一个独门科技，需要三五年才能有结果，他们成功的可能性要比「草根」大。

问：「草根」和「草尖」结合起来创业，会好一点吗？

冯叔：我觉得很好。「草尖」做董事长，负责外边的公关、PR，找资本，等等，「草根」做CEO，运作日常的事情。这样其实是很好的。

千万别一个创业团队里都是「草尖」。如果都是「草尖」，创业是很难成功的。每个人的机会都太多，选择也太多，然后还有兜底，从来不操心发不出工资，从来不会跪下求人……这些，当然不影响他们在其他方面取得成就，但对创业而言，并不是有利的条件。