为什么是通威?财经2023-08-02 04:08很长一段时间里,刘汉元的身上都贴着传奇企业家的标签,从500元创业起家开始,到1997年他执掌的通威集团成为了中国最大的水产饲料生产企业,进军光伏领域后经过十余年的发展,已成为全球产能最大的高纯晶硅生产企业、全球出货量最大的电池片生产企业。如今,通威集团是深耕绿色农业、绿色能源的大型跨国集团公司,在新能源主业方面,通威已成为拥有从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片和高效组件生产、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化光伏企业。通威股份市值最高超过3,000亿元,通威品牌价值突破2,000亿元。2023年,通威集团有限公司(以下简称为通威集团)以2,148.82亿元的营业收入第一次登上《财富》世界500强榜单。通威总部大楼刘汉元说,通威没有大起大落,甚至“没什么故事”。他觉得,千万不要把个体和“伟大梦想、崇高理想”绑在一起,而是要让每个人变得更朴实。要活下去,要为别人做点事情,应该把最基础的事重复做好,而不是空谈,“伟大和平凡有时候是一念之间。”永祥股份精馏塔装置逆周期操作背后:理想与信念刘汉元是一位长期主义者,同时有精准的短期投资眼光。通威多次在行业低谷时的逆周期操作被津津乐道,很多人认为,正是这几次逆周期投资,奠定了通威的江湖地位。2020年2-3月,全国受到新冠疫情影响,多晶硅价格处于近10年的最低点,不少企业停止扩产甚至停产。通威却在当时宣布了扩产计划,成就了后来投产的乐山二期、保山一期工程,年产能均达到了5万吨。这一逆周期扩张策略,让通威在从2021年开始的光伏新一轮热潮中成为率先有大批量产能释放的公司,也是那次硅料波动周期的最大赢家之一。“每个产业都有波动周期,冲高一定会回落,到底后也会慢慢走高。波动过程中,存在投资的风险、机会和回报,低点时要为高点做好准备,高点时不要穷追,在多变和不确定性中,能把握百分之六七十的正确选择,就已经非常优秀了。”刘汉元说,外界认为行业有机会时,通威总好像突然就站了起来,抓住了盈利机会,这其实是理性控制节奏和规模、回避和减少风险的结果,也是通威几十年中一直在做的事。通威另一个逆周期投资的经典案例,是在2013年,经过了2011年欧美等地光伏补贴大幅下降,全球光伏市场暴跌,不少企业濒危。当时,通威以8.7亿元收购合肥赛维,切入电池片领域,后者曾是全球太阳能电池片项目单体规模最大的公司。看起来,这是利用短期机会精准抓住发展机遇来巩固长期优势,事实上,背后是刘汉元对今天和未来社会需求的深刻理解,也是他多年来对光伏行业的理想。2002年,刘汉元在北大经济学院就读DBA工商管理博士,其博士论文为《各种新能源比较研究与我国能源战略选择》。当时,中国的雾霾问题还未被重视,他们已经在思考未来中国能源的机会在哪里。当把煤炭、石油、水能、风能、核能等研究了个遍之后,刘汉元发现,光伏发电这种“最短路径、最大储量、取之不尽用之不竭且成本极其低廉的未来能源,几乎是唯一选择”。这个发现让刘汉元感到非常兴奋,恰巧又碰到2006年的光伏热潮,他决定成为时代的参与者。“只要坚信这个结论,你在任何时候遇到黑暗、上坡、下坡,都会变得非常坚定。经营企业40年,什么时候能开280公里的时速,什么路上只能开10公里的时速,这是‘老司机们’必须搞清楚的事情。根据速度风险来判断你对机会和风险的管控。任何时候,安全和风险管控永远是第一,机会和规模的追求永远排第二第三。四十多年如一日,通威经过了波澜壮阔的时候,也可以说没什么故事,我们都是平铺直叙一路走过来,没有大起大落。”通威太阳能智能制造生产线黎明前的黑暗:成为先驱,而不是先烈刘汉元在几年前常说的是,只要解决了观念和认识问题,行业发展都是小问题。过去二十年,受社会共识、观念以及技术的制约,是光伏领域跌宕起伏的二十年。经过几轮周期性洗牌,从风光到萧条,再到回暖,不断有旧王落幕,新王登台。尚德、赛维、英利、汉能等名字消失的背后,是光伏周期起伏的残酷历史。在中国西南地区,当年光伏企业原本有十多家,几乎只有通威活了下来。“行业竞争的惨烈程度可以想象,但这个行业最终迎来了黎明。见到晨曦的那刻,作为见证和参与者,你的感觉是一种非常复杂的况味。”刘汉元说。在过去,中国的光伏产业缺乏高新技术、高效益的支撑,在全球产业链中处于弱势,核心技术在海外,多晶硅和关键的制造设备大量依靠进口。远在大洋彼岸的一只蝴蝶扇动翅膀,便有可能在国内引起一场飓风。但在今天,已经发生了翻天覆地的变化。通威高效组件智能制造生产线光伏背后的能源革命能源的背后,不只是一门生意,更是对人类生存环境可持续发展的探索,在全球能源转型的过程中,改变过去对石油、天然气进口的依赖,实现新能源的弯道超车。 一路走来,中国的技术不仅突飞猛进,成本也在下降。不到15年的时间,中国光伏产业的规模从全世界占比百分之几的产量,到现在超过70%、甚至 80%,成为全球最大的多晶硅生产国,从当初的能耗和成本最高、能力和水平最低,成长为能耗和规模均是世界领先水平。刘汉元判断,原本只有德美日韩可以生产的高纯晶硅,不久后可能会有90% 甚至更高的生产比例由中国来完成,“在这个过程当中,中国实现了整个技术的完美升级和迭代,实现了对他们从仰视、追赶、并跑到领跑的超越。”“十多年前,大家都还不敢想,下一次转型谁能执其牛耳。今天,中国的产业参与者可以毫不犹豫地说,中国制造在推动全世界的能源转型。”刘汉元举例,风力发电设备中国占世界的60%以上,光伏发电占到70%-90%,有些环节能达到97%、98%甚至更高, “中国是靠实力,靠大家的起早贪黑、辛勤劳作,推动技术不断进步,并赢得了今天的市场地位。”“过去是煤炭革命、石油革命,我们现在是零碳革命。”刘汉元提到,煤、石油和天然气,从资源再生和环境发展角度不可持续,人类需要建立在一个与地球生态相融相生、长期共存的基础上。过去,受制于技术和成本,实现的路径不一定具有经济性和可操作性,但经过若干年的发展,产业规模逐渐扩大、转换效率不断上升,成本在不断下降,“成本一旦下降到和传统能源大致相当,或者低于传统能源的时候,我认为就具有了替代的条件。”除了光伏发电,未来能源还有其他的主角吗?刘汉元也常在思考,有没有更好的可能,会不会过去10年、20年光伏走过的历程,其他能源在未来5年、10年也将走过这个历程,但至少目前,并没有找到更好的答案。如今回顾这个花费数十年创造的光伏王国,刘汉元觉得,朴实是更重要的事,千万不要把个体和“伟大梦想、崇高理想”绑在一起,而是要让每个人变得更朴实。要活下去,要为别人做点事情,应该把最基础的事重复做好,而不是造成空谈的氛围。活下去是主要的理由,然后是经济使命、社会使命、文化使命推动人类进步,事实上,两者也是相辅相成的,寻找社会需求,也是在寻找商业定位和支点。刘汉元相信商业法则中最基本的诚信和品质的力量,他说,你换一个位置思考,就会发现,“朴实变得非常伟大,伟大也就那么平凡。”通威龙袍“渔光一体”基地数据来源:文中通威集团相关数据均由该企业提供。推荐阅读微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章