首位加拿大景观建筑新人奖华人得主阮怡文：不要只想着融入北美的圈子，要走出自己的路

2023-08-10 18:08

今年六月，在萨斯卡通举办的加拿大2023景观建筑年会上，年度新人奖这个重磅奖项首次颁发给了一位华人。在大家普遍的认知内，景观建筑一向是被加拿大本地设计师统领的行业，是一个对华人有着职业天花板的行业。而这次阮怡文的获奖无疑给在海外打拼的华人景观设计师以及建筑师打了一剂兴奋剂。今年也是他在加拿大的第十个年头。从开始到UBC求学，到后来成为加拿大公司合伙人并成为首位摘得景观协会年度新人奖的华人，让LOOP带大家探究一下他是怎么一路走来的。文末彩蛋，可以一键联系新人奖设计师，交流学习。

Q1：作为第一个获得加拿大景观建筑协会年度新人奖的华人，你觉得什么成就了你？

成就谈不上。首先最初获奖并不是我的目的，我只是跟随我的好奇心做做我喜欢的事，并付诸于最大的热情和努力。当我所做的事被更多的人所看见和认可，大家可能愿意通过授予我一个奖项来鼓励更多的人去做对这个行业有价值的事。当然在这个过程中能够获得很多人的支持与帮助也是一件很幸运的事，让我有动力一路坚持下去。

Q2：怎么样的契机，让你一步步成为了温哥华三家老牌的景观公司之一PMG的中流砥柱，5年成为公司最年轻的合伙人？

成为合伙人算是个惊喜吧，之前没有计划过，当时都不敢想，觉得没个20，30年经验，怎么可能当合伙人，毕竟这是一个很看重资历的行业。回想当时的我，可能就是简简单单喜欢这个行业吧。现在看来还是满疯狂的，一心只想成为一个艺术家。天天研究艺术史，各个艺术家的想法，想要集各家所长之后独创出一种属于自己的设计语言。对工资，待遇，老板对我的眼光，周遭的一些事完全不在乎。或许有些笨拙吧，但是后来看要是思虑过多反而会成为你前进路上的绊脚石。当时我从来没想过做合伙人，觉得管理，人事这些事情可能会耽误我对设计的追求吧，哈哈。

©Goldenview Park @ PMG Landscape Architects

后来随着接触到工作面越来越广，我的思想和认识也再变。觉得艺术或设计并不是世上的唯一，还有其他东西同样重要和有趣，无论对我还是对这个世界。当时我面临着一个抉择，是努力成为最好的设计师，还是努力成为最好的自己？我最终选择了后者，跟随着自己的命运前进。什么时候想做什么就去做，对什么好奇，就去探索。不要被自己之前的目标和梦想限制住。你也不知道什么时候你的梦想会改变。

©National Works Yard @ PMG Landscape Architects

大概工作了5年后吧，之前的老板突然提议让我成为公司合伙人。虽然有些诧异和恐慌，但我也欣然接受。我想要是再在几年前，那个想当艺术家的我应该会直接拒绝吧，哈哈。这也是命运的安排。至于老板为什么选我，不选别人，那我就不得而知了。

©Capwest @ PMG Landscape Architects

Q3：刚当上合伙人时的心态是怎么样的？

虽说是合伙人，但景观这个行业属于传统行业，经验和阅历也很重要。公司里还有许多资历比我老的员工，我依旧并且会一直保持一个学习的心态。在第一年的时候，每天压力还是挺大的，有太多不熟悉，没经历过的东西。开会时面对的都是在这个行业打拼了20，30年以上的，也曾因为经验不足，而被别人占便宜，欺负。晚上也经常会做梦梦到工作上忘了发什么邮件，漏做什么事之类的。我人生中上一次这么焦虑还是我在国内高考前夕。我每天只能打起十二分的精神来工作。做任何事没有捷径可走，要想走得远，那就得走快一点，多费几双鞋子。现在的话慢慢适应了工作的节奏，自身的焦虑也少了很多，对工作越来越有掌控感，可以慢慢静下来想想能为公司和这个行业做些什么了。

©Port Coquitlam Recreation Center @ PMG Landscape Architects

Q4：在北美的设计圈，你会明显感到文化差异所带来的壁垒吗？

我拿上一年年底公司合伙人会议上对员工的评估来举个例子吧。我们公司有一个亚裔的员工，工作时候非常讲效率，几乎不闲聊，使命必达，对公司几乎没提过什么要求，兢兢业业。另一个本地人，效率相对不高，工作时候也会适当放松，聊天，隔三岔五就要提各种要求，例如加薪，更换项目等等。

©Walking Stick @ PMG Landscape Architects

在对比这两个员工的时候，我惊奇发现几乎所有其他合伙人都对后者评价比较高，认为他更努力更上进。而由于亚裔员工不太表达，就会认为他没有什么上进心，好的机会也不会轮到他。在我看来，文化确实有差异。亚洲人更习惯于行动，做事，不太爱表达自己的想法也尽量不给别人（上级）添麻烦。而在这长大的人更善于表达，表面看着存在感更高，但给公司实际创造的价值不一定高。导致其他合伙人有这样评价的不是因为他们歧视，而是对别的文化的不了解。在我和他们详细说明了亚洲文化和价值观之后，他们也都欣然改变了之前的看法，从而给那位亚裔员工应得的提拔。我觉得壁垒在于对对方的不了解。每种文化的人都有各自的特点，相互配合好，才能发挥出最大的力量。我希望有更多的亚裔能站出来发声，让别人看到我们的文化，特点和价值观。

©Spirit Square @ PMG Landscape Architects

Q5: 华人设计圈近些年在加拿大并不响亮，在成为合伙人并拥有更多职业生涯决策权之后，你觉得怎么样的改变可以让这个群体声音越来越大？

首先在我们公司内部我会尽量保证亚裔的员工得到公平的对待，把亚洲的文化引进公司内部决策中。我们最近其实在私底下也在筹建了一个“正义、平等、多元和包容”（J.E.D.I）小组，小组成员都是来自于五湖四海，现在在温哥华的景观设计师。现在我们正在申请成为加拿大BC省景观建筑协会中的正式委员会。如果顺利能加入的话，我们就可以通过更加正式的手段去规范这个行业，减少文化壁垒。

©Salmon Park @ PMG Landscape Architects

其实在加拿大，华人的数量不少，从开发商到各个顾问，大家完全可以团结起来，发扬我们的文化和声音。加拿大是一个移民国家，大部分都是外来者，无非有先有后，仅此而已。简而言之，大家文化是有差异，有些本土的文化和背景，我们没有。但别忘了，我们的文化和背景，他们也没有。在设计圈，不要只想着融入别人的圈子，要走出自己的特色，就像中国当年坚持要走具有中国特色的社会主义道路一样。这次协会主席在准备我获奖的介绍词的时候，我要求他第一句介绍词必须是“生在中国，长在中国。。。“我想要强调出我的特色，强调在加拿大设计圈有华人的一席之地，而不是表现出融入的姿态。