亚洲这三国上班族最爱“装忙”，印度排第一

2023-08-22 19:08

亚洲上班族花在“表演性工作”上的时间最多。换句话说，他们是最注重“表演忙碌，而不是做真正有成效的工作”的员工。

这是服务商Salesforce子公司Slack和研究公司Qualtrics一项新的全球调查显示的结果。该调查从全球公司高管在内的18000多名工作者那里收集了数据。

Slack亚太区“技术布道者”德里克·莱尼（Derek Laney）说：“表演性工作包括花大量时间参加‘团队成果展示’类会议，而不是做决策或解决问题。”

其中，印度（43%）、日本（37%）和新加坡（36%）的员工在此类工作上花费的时间高于全球平均水平（32%）。

“表演式工作”时间占比全球排名：

1. 印度 43%

2. 日本 37%

3. 新加坡 36%

4. 法国 31%

5. 英国 30%

6. 澳大利亚 29%

7. 德国 29%

8. 美国 28%

9. 韩国 28%

莱尼认为，员工注重表现出忙碌的样子，“很可能受到了”领导者衡量工作效率方式的影响。换言之，领导者更可能根据可见的活动，来判断员工的工作效率，而不是他们在工作中取得的成果。这种评价标准导致员工在领导面前努力表现自己，也浪费了时间。

报告显示，在全球范围内，员工的可见度和活跃指标（如在线时长或发送电子邮件的数量）被列为领导者衡量工作效率的首要方式（27%）。因此员工可能感到压力，不得不延长工作时间或不得不参加每个会议。

例如，44%的新加坡员工（全球最高）表示，他们的工作效率受到了过多的会议和电子邮件的影响。Slack还发现，63%的调查对象即使不工作，也会努力保持在线状态。

“实际工作”时长占比全球排名：

1. 韩国 72%

2. 澳大利亚 71%

3. 德国 71%

4. 美国 71%

5. 英国 70%

6. 法国 69%

7. 日本 63%

8. 新加坡 63%

9. 印度 57%

但大多数员工还是不希望被这样评价工作成绩。报告显示，受访员工最希望通过关键绩效指标、与经理谈话以及“花在特定类型工作上的时间”来评估他们的工作效率，而不是是否活跃。

报告还显示，超过半数的受访者表示，雇主支持生产力的最佳方式是提供灵活的时间安排。

鉴于远程工作的安排，员工们表示，他们更偏好非同步的工作模式，这在疫情期间非常普遍，意味着不用在办公室和其他人一起同步完成工作，而是根据自己方便的时间远程完成工作。

在返回办公室时，公司能提供的“社区感”和团队的集思广益则比在家时更有助于提高生产力。

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来源: qq