优秀的年轻人，正在把老板当“工具人”
优秀的年轻人，
终会与好企业双向奔赴。
01
近几年，
网上掀起一波又一波整顿职场的风潮，
尤其是00后，似乎特别“忙”，
他们宛如解救职场人于水火的侠士，
熟读劳动法，深谙心理学，
准点下班、拒绝团建、
怼天怼地怼老板、一言不合就走人，
甚至反手一个仲裁就把无良老板给送走……
整顿职场，
仿佛成了年轻人初入职场的集体目标。
然而事实果真如此吗？
其实，这些大多都只是网络段子，
职场也并没有那么恐怖，
但“00后整顿职场”的传说背后，
却代表着年轻一代正在努力寻求与职场的相处之道。
02
年轻人该如何与职场相处？
网友@Kevin大学毕业后，
进入某报业集团做编辑。
朋友问他：你希望三年后的自己是怎么样的？
Kevin想了想说：
“希望年薪可以达到二十万，
买车买房，再把老婆娶回家。”
朋友跟Kevin说：
“你的愿望实现不了。
传统报业正在衰落，
再过三年，薪水也变不了多少。”
一语点醒梦中人，
Kevin果断跳槽到一家互联网公司做策划。
三年后，他这些愿望都实现了，
而其他呆在报社的同事正面临失业。
看，真正优秀的年轻人，
从不在网上抱怨职场，
而是选择与优秀的企业双向奔赴。
03
年轻人与职场，
是需要共同成长的关系。
有一个亚马逊员工分享过自己的故事：
刚进入职场，
上司让我做一个工具，
我自作聪明地加了一堆东西，
正准备邀功，
上司却说：“你为什么要加这么多鸡毛蒜皮的细节？
做工具是为了帮助快速决策，
这些东西会拖慢速度。”
后来，在上司的帮助下，
我藏起所有的自以为是，
变成一个极简主义，
而我也因此被更大的领导看见，
对方夸我做的东西工整大方，
年底就给我升了职。
为什么上司愿意帮助他？
因为一个健康的企业，
需要共同进步，
允许年轻人将领导当“工具人”。
04
何为“工具人”？
有人说，好的老板是把尺，
能够挖掘年轻人身上更多的可能。
网友@不扬深有体会。
他硕士毕业后进入一家建筑公司实习，
可实际工作却与理想中相差甚远，
每天就帮老板做会议记录，
给客户端茶送水。
他偶尔会觉得自己在顶着学历光环打杂，
机动性强，但是价值感极低，
不过他没有失意，
反而坚持做好每一件小事，
记录过手的每一份图纸，
慢慢的，他甚至能提出有价值的小建议。
半年后，当时实习的三个研究生，
老板独把他留了下来。
懂了吗？
每个优秀的年轻人都有骄傲的资本，
重要的是，要让老板看到你的骄傲。
05
我有一个朋友，
在广州读了四年大学，
毕业后留在当地，
他学的服装设计，
但不确定以后到底该干什么，
只能盲目地投简历。
有一次，他去一家设计鞋的公司面试，
面试官是一个四五十岁的大叔，
没有问那些常规的问题，
而是和他谈天说地，
介绍这座他呆了四年，
但依然有很多地点从未去过的城市。
最后大叔说，去这些地方，还是要双好鞋。
这一瞬间，
他像是找到了对生活的热情和梦想，
他觉得行走的运动鞋正在创造这个城市。
何为“工具人”？
我想说的是：
一个好的领导，就像明灯，
能点亮年轻人的梦想。
06
在网上读过一个小故事：
一家药企为了发展中医，
老板鼓励新员工们为中药想宣传口号。
有人提出：“中药在于调理”。
老板觉得可以，但可以再优化，
于是大家出点子，
改成“中药在于调理，不在效果”。
老板也点头，鼓励大家继续想。
第二天早上开晨会，
一个年轻人分享了一句话：
“不要把中药，卖给不相信它的人”。
最后，这句口号成了这家药企的宣传词，
吸引了大量的消费者。
为什么要讲这个故事？
一个好的企业，
不仅需要年轻一代，需要创新，
更需要老板支持年轻人的创造。
07
而当一个企业的管理者，
能看到年轻人的骄傲，
能承接年轻人的梦想，
能支持年轻人的创造，
这样的老板和企业，
才值得年轻人与之双向奔赴。
这样的“老板”，在伊利随处可见。
有句话说：一艘邮轮的豪华程度，
无法决定你能否看见最壮阔的前景，
但经验丰富的舵手却可以。
如果把伊利比作一艘豪华游轮，
那么潘刚无疑是经验丰富的“舵手”，
他始终认为：人才是第一资源，
并致力于员工价值领先，
“尊重人、凝聚人、发展人、成就人”，
懂得年轻人，信任年轻人，尊重年轻人，
才能带动员工与企业共同发展，共同成长。
正是在这样情况下，
每年才会不断有优秀的年轻人选择加入伊利，
与伊利双向奔赴，
为个人、行业、社会创造价值。
而那些已经在伊利深耕多年，
并实现梦想和价值的年轻人，
也诚心邀约新伊代——
坚守初心，大胆创新，
一起为梦想助力，
将这份“让世界共享健康”的美好期待一代代传承下去。
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伊利的“老板”们，
已经为年轻人整顿好职场，
作为职场新人的你，
不妨看看这里的“老板”怎么样？
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