领导是怎样一步一步把同事搞废的？

1
频繁的职位调动
将你从原本的职位调整到新的职位，或者是需要紧急解决的问题所在的部门，还会称赞你的能力出众，公司对你寄予厚望。
然后就是一系列的绩效考核和工作进度跟踪。
 2
安排人员
美其名曰帮助你工作，并且不断提醒你多给新人机会，同时关心你的身体，让你多休息，主动安排假期让你看病，体检。
工作上逐渐调整为对方成为工作重心。
 3
重新分配工作
原有工作重新分配，条线型，内外型，项目型，无一不足，总之分化你的权力，分割你的工作，温水煮青蛙的方式让你不知不觉中失去了对业务和部门的掌控。
 4
不断挑剔
大会小会，甚至分析其他部门时都会把你带上，找出你的各种问题和缺点，态度不端正，考虑不周，执行不到位，沟通不及时，无论怎么做都是错误的。
并且你只要留意下就会发现一段时间里目标火力都集中在你一个人身上，领导还会不停的强调，我是对事不对人。
 5
给你举例
开始在你面前不断强调其他人的成熟，能干，效率高，领悟强，见效快。
有意无意的提到谁谁谁很有想法，很有思路，成绩优异，言下之意在明示对你的不满。
 6
调整目标
打着能者多劳，企业分忧，勇挑重担，公司重视的旗号，不断对于目标进行所谓的“激励性”调整，让你的目标不断调整提升。
无形之中让你承受更大的指标压力制造能力不足不达标的假象。
 7
剥夺成果
针对取得的成果，归结为协同部门的支持，公司声望的背书，经济环境的向好管理决策的权力。
无论如何，即使是清洁工也有贡献，而你只是一个受益者，侥幸得到好处。

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