致敬青年创业者：做橡皮球，而不是水晶球

文｜《中国企业家》记者 何伊凡

编辑｜马吉英

头图来源｜视觉中国

你已听过太多的建议，要做时间的朋友，但这届青年创业者要先学会做不确定性的朋友，否则只能与时间成为敌人。

与不确定性做朋友，就意味着不要尝试消除所有不确定性，将一切纳入自己编的剧本，而是接受一定程度的失控与混乱，由此建立新的确定性。

毋需再强调我们所处的乌卡时代（VUCA，volatile，uncertain，complex，ambiguous的缩写，意指一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界），创业者们早已见过成群的黑天鹅突然在太阳下展开翅膀。可能你年初做好了扩张计划，刚新开了几家线下连锁店，疫情反复，两个月都无法营业；你又准备打通线上线下，顺应大势投身OMO，发现自己不是刘畊宏也不是李佳琦，流量总是可望不可及；好不容易运营起私域，又发现物流断了发不出货；你扛住了所有，现金流却到了崩溃边缘，账上的钱支付完这个月工资、社保、供应商欠款就是负数；此刻你拨通之前拒绝过的投资人电话，准备接受哪怕是估值腰斩的条件，可小甜甜早变成了牛夫人，对方把数据翻了五遍之后，还是礼貌地说了“抱歉”；转眼又过去30天，你面临的是要么清盘要么裁员。

这个虚拟的“你”够惨吗？和正在各种坑中穿梭的你比起来，可能还远远不够惨。青年创业者还有大把时间奔向星辰大海，只是必须熬过眼前的浪淘风簸。

最近听到许多朋友抱怨自己错过了移动互联网的黄金十年，错过了仅凭粗糙的PPT就能获得投资人追捧的窗口，共享单车、共享充电宝、直播、VR、社交电商、区块链的各种风口一个也没赶上。实际上，对创业者而言，插根筷子都能开花的确定性岁月，永远只能存在于加了滤镜的追忆。向后看徒增烦恼，向前看只能成为不确定性的朋友。

不确定性的朋友，是橡皮球而不是水晶球。《黑天鹅》作者塔勒布是令人敬畏的“不确定性”大师，他在另一本著作《反脆弱》中有一个结论：“越稳定的越脆弱”，很多人手中握的是华美的水晶球，一次磕碰就会在内部产生裂痕，或许下次就摔得粉碎。而弹性十足的橡皮球，黑乎乎的毫不起眼，但每次落在地上会弹起来更高。

2020年之前，水晶球型的创业者也能斩获成长，甚至更容易获得青睐，但今天，即使他们没有做错任何事，但放置水晶球的架子已经坍塌了，未来五年，甚至更长时间，都属于橡皮球型的创业者。

橡皮球与水晶球相比，有三个特征：坚忍、拙诚与耐磨，下面我们进入三个小故事。

2022年是英国极地探险家欧内斯特·沙克尔顿逝世100周年，很多人对这个名字并不熟悉，从探险的角度来说，他失败了，并没有实现横跨南极大陆的目标，但他又是人类历史上最伟大的领导者之一。沙克尔顿带领27名船员在极端环境中被困近700天，最后竟一个不少全部生还，这成为全球多个商学院中危机领导力的经典案例。

今年3月，福克兰群岛海洋考古基金会组织了一支豪华寻船队，根据沙克尔顿的笔记在水深3008米处找到了沉船，船的名字就叫“坚忍号（Endurance）”，源自于沙克尔顿的家训“坚忍之心，征服一切”。

1914年沙克尔顿从5000名申请者里挑选出27人，外加69条狗和一只叫奇皮夫人的公猫，8月8日从英国普利茅斯开始了宏大的远征。可以说出发之前，沙克尔顿已经做好了各种确定性的准备。

但他还是低估了大自然的威力，在1915年1月18日，坚忍号进入南极海域后不久，一股向北的大风袭来，将浮冰压向陆地，浮冰之间空隙越来越小，最后把坚忍号困在了距离岸边130公里的地方，虽然可以看到目标登陆点，但沙克尔顿意识到，除了等待冬天结束，或者一股向南的大风刮来，再也没有其他的办法。

根据船上的医生亚历山大·麦克林的记录：“他没有表现出愤怒，也没有丝毫失望的样子，只是简单而平静地告诉我们，必须在浮冰群里过冬。他解释了其中的危险和潜在可能，但没有失去乐观。”

这是一场看不到终点的封控，室外温度低到零下30度，他们最初只能待在船上。1915年11月，坚忍号在浮冰挤压下沉入海底，探险队不得不在厚厚的海冰上扎帐篷，之后，他们又经过了几次失败的跋涉，食物和燃料几近清零，饥饿和疟疾如影随形，沙克尔顿必须要带领一支疲惫、绝望、几近崩溃边缘的团队，在冰天雪地中跋涉。除了死亡是确定的，其他都是不确定的。

但沙克尔顿没有选择这看似唯一的确定性，而是与不确定性做了朋友。他无畏的姿态——至少是呈现出来的，经久不衰的乐观，缜密的物资安排，特别是根据变化调整目标的决断力，几乎成为团队的唯一支撑。令人印象深刻的细节是，他最初就意识到葛优在《天下无贼》中的经典台词：人心散了，队伍就不好带了。如果队员们变得无所事事，很快就会滋生出人性之恶。因此他坚持让所有人按部就班地做一些看似无意义的工作，如刷洗甲板和船身、训练雪橇犬、跳冰上华尔兹等，同时观察冰层的变化，猎捕海豹和企鹅。

最终在1916年8月30日，28人全部获救生还，至今月球南极附近还有一座环形山以其名字命名——沙克尔顿环形山。这个故事后来被拍成了一部纪录片《坚忍号：沙克尔顿的传奇南极远征》，大家有时间可以看看。

在沙克尔顿启程62年前，1852年，曾国藩离开了京城，被任命为江西乡试考官。他本来创造了湖南人在清朝升迁最快纪录，职业经理人的道路一片光明，但老领导道光皇帝没多久就去世了，接班的新领导咸丰皇帝对这个性情刚直的黑瘦子没什么好印象，觉得他傲慢无礼，又拧又倔，根本不拿皇帝当干部。因为是个耿直boy，不但皇帝给他小鞋穿，他和同僚关系也不好，以致于参加婚宴都没人愿意和他坐在一桌。

在京城十二年，从愤怒青年混成了落魄中年，终于有机会离京，在去江西路上，他借母丧回到老家，本来以为只是暂别确定性的京官生活，但没想到，这一走就是十几年，激荡的大时代将他引向了从未设想过的另一条道路，儒生成为了将军。

1852年12月，在湖南老家守母丧的他接到了公文，太平军已成燎原之势，从广西打到湖南，又攻入湖北，咸丰诏命曾国藩这样的在籍官员出山兴办团练。毫无思想准备的曾国藩第一反应是拒绝，因为他重孝在身，而且又是文官，没带过一天兵。在好友郭嵩焘劝说下，他才猛然醒悟，现在秩序崩塌，正是男儿开创局面的难得机会。

自离开京城后，曾国藩几乎每日都生活在高度的不确定性中，他属于内部创业，咸丰作为股东爸爸并不想花真金白银，他的种子轮“融资”就是一道经营范围不详的执照，但曾国藩当了真，没钱没权没兵没资源，名不正言也不顺，曾国藩硬是把团练变成了湘军，别人都是从0到1，他是从-1起步。创业的首要任务，就是替大股东还债，大清已如风中残烛，内有太平天国横扫江南半壁，外有列强裂土分权，北方有捻军，沿海有天地会，关内十八省，十四省战火熊熊。别人创业，赔钱，他创业，赔命，让太平天国三次打的自杀，两个弟弟都命陨沙场。

他曾感叹自己的压力，如蚊子想背起大山，蜈蚣想游过大河，又说自己是精卫填海，杜鹃泣山。如果有时间，就会写一部“挺”经，所谓“挺”，即危机时刻坚持的住，为此写过一副对联：养活一团春意思，撑起两根穷骨头。

近代以来，曾国藩所受到的评价很高，晚清以来的中国史研究，绕不开他。他是个笨人，最终能够成事，得益于独特的人生哲学，即“尚拙”。他有一句名言，“唯天下之至诚能胜天下之至伪;唯天下之至拙能胜天下之至巧”。

尚拙就是崇尚笨拙，这与多数创业者的人生哲学相反。因为拙诚，用今天的话说曾国藩反而充分享受了时间的复利。在修身上，打下了治学的基础，并修复了自我性格中的致命弱点；在用人上，广交天下豪杰，湘军中走出的封疆大吏有上百位；在作战上，用笨人、结硬寨、打呆仗。

曾国藩离开京城前的345年，大明王朝刑部主事王阳明也离开了京城。曾国藩天性拙钝，王阳明却是天资聪颖。他27岁中进士,本来仕途得志，可遇到宦官“八虎”操纵朝纲。王阳明因为向皇帝上书试图救出被诬陷入狱的戴铣等人，惹怒了八虎之首刘瑾。刘瑾代拟圣旨，将王阳明杖责四十，关进锦衣卫大牢，后来在 1507年春将他贬到贵州龙场任小小的驿丞。

王阳明的人生从此改写，他躲过了杀手追击一路逃到贵州。龙场不过是贵阳西北的一个小村寨，这里条件恶劣，道路艰险，当地居民和外人语言不通，还常把中原来的人杀了祭神。王阳明连住的地方都没有，只能盖一间躬身才能入内的茅草房，还要自己焚烧草木，开荒种田。后来他又发现了一处钟乳洞，就搬到了洞里，把洞改为阳明小洞天。这里位置更加偏僻荒凉，他却自得其乐。

1508年的一个仲夏之夜，王阳明恍然顿悟，随即发狂般欢呼雀跃，感觉就像云开雾散，超脱了生死之念，他觉悟，原来圣人之道蕴藏在每一个人心中，程朱理学中的心外求理就是一个错误，这就是“龙场顿悟”，由此创立了博大精深的心学思想体系，成就了立德、立功、立言之“真三不朽”的伟大人生。

如果是电影中的情节，顿悟之后就应该一路开挂，然而现实可没这么浪漫。王阳明自龙场之后，半生都在颠沛之中。他有军功三征，不管是谋划数载的叛乱，还是多年难以剿灭的匪患，他总能在数月内摆平。明史称其为“终明之世，文臣用兵制胜，未有如守仁者。当危疑之际，神明愈定，智虑无遗，虽由天资高，其亦有得于中者欤。”文臣带兵作战，明朝无人能及他，可是军功越多，他受到的诽谤和毁誉也就越多。

王阳明晚年总结出“致良知”，是其核心思想，良知学说出自百死千难，找到了致良知，就能成为不确定性的朋友，“只此良知无不具足。譬之操舟得舵,平澜潜濑,无不如意，虽遇颠风逆浪，舵柄在手，可免沉溺之患矣。”

致良知并非是坐而论道，而是有不可忽略的实践性取向，也就是“事上磨”。一位长期听王阳明讲学的官吏，某次和他抱怨自己每天都要处理文件，没有时间做学问，王阳明正告：你既然要断案，就从断案的事上学习，如此才是真正的格物致知。处理文件与诉讼，全是切实的学问，如果丢开事物去学，反而是不着边际。事上磨，才能为思想提供源源不断的动力，才能内圣而外王。

沙克尔顿、曾国藩、王阳明都是典型的橡皮球型人格，他们是最好的创业导师，面向不确定的未来启程之时，都没有抓到一手好牌。至少从团队上，沙克尔顿的船员都是在报纸上发广告“社招”的，有医生、气象学家、厨师、摄影师和商贩，甚至还有偷渡者；曾国藩看到清王朝的正规军已不可用，索性赤地立新，“选士人，领山农”，也就是用读书人带领农民建立了湘军；王阳明则始终没有自己的队伍，每次作战军队都是临时从各处抽调，官也都是文吏弱卒。

最后，他们都打出了王炸。

当告别自己的确定性人生时，沙克尔顿40岁，曾国藩41岁，王阳明35岁，都已经不算是典型的“青年”，这些淬火后的体悟，是他们送给任何一个时代青年创业者的礼物。

回到2022年的5月，假期之前最重要的新闻，是中共中央政治局4月29日召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作。会议上透露出若干值得创业者关注的经济政策方向。

当前面临的经济发展环境，如会议中所指出，“复杂性、严峻性、不确定性上升，稳增长、稳就业、稳物价面临新的挑战”。需要划重点的是这句话：疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求。

“既要、又要、也要”，而不是“只要”，这意味着5月的主题将是复工复产与疫情防控并重。工厂会响起机器的轰鸣，高速公路上会出现穿梭的卡车，写字楼里深夜会闪烁着灯光，当然，一切都要在“三个坚持”的基础之上，即“坚定不移坚持人民至上、生命至上，坚持外防输入、内防反弹，坚持动态清零”，“最大程度保护人民生命安全和身体健康，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响”。

一个最大程度、一个最大限度，用词没有模糊地带，目标是高度确定性的，但“既要、又要、也要”，就必须同时破解一系列看似矛盾的题目，如疫情防控需要静态，而经济发展需要流动，在破解这道题目的过程中，走走停停，甚至多次从待机到重启，都会发生。在大的确定性目标下，还有各种需要马上面对的不确定性。

坚忍之心、拙诚之道和事上磨，并非心灵鸡汤，而是与不确定性共生的完整体系，尤其适合应用于当下的创业者。这三个维度背后，是一个大家耳熟能详，却大部分时间都误读了的词：人定胜天。

所谓人定胜天，含义并非是人一定能战胜环境，而是人“定”下来就能战胜环境。觉得人一定能战胜天，就是与不确定性为敌。而能有自己的定力，不管身边掠过多少黑天鹅与灰犀牛，定下来，才能真正成为确定性的朋友。