三代腾讯: 狮王，头羊，工蚁

​

腾讯大模型昨天终于出来了，叫腾讯混元，当然也讲了一些比别家更好的局部参数，但无论哪一家大模型出来，都会有各自的强项，其实一般人也搞不懂。我想说的是，大模型不等于大模型策略，大模型是产品级，大模型策略是战略级。

之前几个月，腾讯已经推出一个行业大模型精品超市，市面上20多家开源大模型都拿进来。也就是说，腾讯混元在最底层，上面还有完全开放的一层，垂直行业都可以接进来，所以腾讯对外主打的是“实用”，因为隔行如隔山，由垂直数据喂出来的行业大模型，就更精准。另外腾讯还提供算力，数据清理和存储，安全，这些可以组合起来。也就是说，腾讯提供的是一个工具箱。

这是腾讯大模型策略的独特点，不是一定要捆绑，而是可以拆解再组合。行行AI的李明顺这一段反复给我说，“多模型，强应用。”直到今天看到腾讯，就秒懂了。

其实这个思路不是今天才有，如果对腾讯的理解更深一点，一年之前就可以预见到。那时腾讯2B业务的思路，从集成总包转变为被集成，集成总包就是我牵头面对最终的大客户，把零部件和功能分包给其他企业，最后组装起来。优点是占坑快，名头大，收入多，顺应行业初期大干快上的气氛。缺点是扯皮费功夫，含金量可能很小，利润率低。后来行业冷静下来，务实了，就转为被集成，不牵头，鼓励合作伙伴去牵头，腾讯把自己的能力拆解出来，作为一个零部件，作为一只精兵，参与进去。

这解放出大量的精力，因为面对不同的行业和企业，集成总包需要学习掌握他们的情况，隔行如隔山，费劲，还很难复制，相当于做项目。而一旦只提供自己成型的独门能力，就是专才而不必通才，可以各行业复用，利润率就上去了。

这也是从头羊到工蚁的转变，集成总包就是头羊，自研被集成就是工蚁。

虽然腾讯有做头羊的资格，但其实更适合去做工蚁。社交网络是互联网上最大的万花筒，这上面跑着了千奇百怪的用户需求，有点像吸星大法，因为偷着乐不如一起乐，所有事情人都想扎堆一起干。为满足这些需求，就磨炼出了腾讯的各种能力，成了业内最大的工具箱。

举个例子。三一重工有个业务，他家造的重型车在矿区采矿拉矿石，矿区地形极其复杂，一不小心就翻车毁人，所以现在都是无人驾驶。但无人驾驶就算在城市路面上也不完全可靠，在矿区陡峭地形就更危险，所以就要在发生意外前的一刹那，有人在后台接管汽车。

这个时候，音视频的同步传送就至关重要，尤其在矿区，信号往往不好。音视频的传送，如果延迟哪怕半秒钟，就可能翻车塌方，而三一重工选择了腾讯的技术，延时是最小的。而之所以腾讯有这个能力，因为微信和QQ要支撑每天10亿人的音视频通话，这个数量级远高于其他。所以无论什么能力，一旦沾上微信和QQ，就会被“海量并发”反复蹂躏，直到成精。

到此还没完，如果对腾讯有真正的理解，其实在四年前也可以预见到腾讯今天的大模型策略。腾讯是在2018年930变革，拥抱产业互联网，第二年刘炽平就对外说，要从“开放生态”变成“生态开放”。

开放生态是六经注我，让所有人都来帮助服务这10亿用户，所以投资很多的企业。但这是消费互联网的打法，因为所有用户都在微信上面。但生态开放，就是我注六经，把我的能力拆解开，跟所有伙伴的能力组合起来，向所有企业服务。因为这些企业之前跟腾讯没关系，是一块新大陆，所以腾讯必须把自己拆了，足够小，足够柔软，让千万种能力和工具产生化学反应，变形金刚一样，才能进入不同企业的身体里去。

说白了，为企业服务，天然要求腾讯从捆绑变成拆解。之前的腾讯，“我”很大，后来的腾讯，“我”很小。工蚁的自我是最小的，逢山开路，遇水搭桥，不是发号施令。

确切说，工蚁策略是从2018年就确立，而头羊策略是从2010年3Q大战后，腾讯全面开放确立的。那个时候，头羊腾讯投资了很多群羊。而在2010年之前，是狮王策略，就是我一家为所有用户服务，一站式在线生活，他们一切需求我都满足。

这个过程体现的是腾讯的进化力，比定战略更底层的能力。

2018年腾讯要做产业互联网，很多人质疑，一个自称是“腾讯前VP”的网红出来说，腾讯没有2B基因，很多人觉得有道理。今天回过头看，这样想最大的破绽，就是腾讯的汤道生说的，“如果你相信基因，那你就更应该相信进化。”

基因论让人觉得靠谱，它是一个科学概念，人长多高，得什么病，大概率是基因决定。但进化是一个比基因更底层的科学概念，基因是静态的，进化是动态的。人要适应环境，基因会突变，那些有利于存活的突变就成为新基因。而这个进化能力，是腾讯20多年自我证实的能力。

因为有进化，造基站的华为才可以造手机，造燃油车的比亚迪才可以造电动车，做社交网络的腾讯才可以卖云。从狮王到头羊，再到工蚁，是底层的变化。

再说开去，拿腾讯没有2B基因说事，还有一个更深层的盲点，格局小了，没有看到逼迫一家企业的背后那股势。如果看不到这股势，觉得企业就是一厢情愿想搞事，好大喜功，那效果当然不会好。但如果看到背后这股势，没人可以抗拒，不管一个人，还是一个公司，更或一个国家，都无法抗拒的那股势，那你就会有一死的决心。任正非说的，没有退路就是胜利之路。

这股势就是，如果这个时代的数字企业不向产业互联网转，不把自己的能力拆解出来，去服务实体企业，融入大海，那就是强弩之末，穷途末路。花了20多年，互联网把所有人都连起来，这是消费端，但在生产端，所有的机器、产品、生产流程都还没连起来，今天必须有人干这个事，你不干，别人干了，你就靠边站。

还是拿三一重工举个例，2017年订单猛增，下面的人就说要多买机器。然后三一重工的老大梁在中就说，你们先把机器连起来看一看，到底是什么效率。数据上来，才知道这些机器只有28%的时间在干活，有超过50%在等待。所以就叫下面去重新设计流程，结果是没新添任何机器，原来的机器完成翻倍的任务，还有30%的闲置。这就是连接的力量。

王兴在2019年转发过一个观点，2019年是过去十年最好的一年，但会是未来十年最难的一年。当时的高人们可能会预见到中美脱钩，全球经济的周期性衰退，但很难预见到后来的新冠、孟晚舟被扣、有大企业逆行上市、以及教培监管。但确实有人预见到了2019年之后那个势，也就是说，所有这些事，看起来是偶然，但其实必然，因为他们都是后面那个势的白手套。

而比这个神预言还早一年，腾讯是在2018年开始转向产业互联网，刘炽平2019年把行军路径低调宣布了，从开放生态到生态开放。春江水暖鸭先知，大风起于青萍之末。

而比他们的预见更早，早在2015年，国家就提出供给侧改革，因为从宏观微观都看到了形势变化，外贸流水线工人的工资开始不再大增，低端产能过剩，而高端产能不足，居民收入提高，而企业利润降低。这个压力经过三年才传递给互联网企业，因为移动互联网还有三年的人口红利。2015年中国4G用户才2亿，到2018年，接近12亿。所以，后来发生的一切，可能都是由这些数字决定的。

这些年人陆陆续续讲，腾讯各种问题，衰老，大公司病，视频号是唯一的希望，诸如此类。但我一直对腾讯保持敬畏，他在不断进化当中。年轻人会蹭的很快，但还没经历周期，还没完成哪怕一次完整的进化。进化需要时间，可贵的是，腾讯还保持着定力，就像马化腾对汤道生说，不要在乎外界对云的排名，“无所谓，不要着急，我们不上当。”

​