​第398堂好课｜韦青老师返场授课！听完这堂课的人，都学会了自我刷新

“人工智能之父”图灵早就说过，人类的视野是很短浅的，我们看不到远方。

过去几年我们以为转型很难，现在才发现原来是生存压力不够大，压力大了之后跑得比谁都快。

疫情后我们面临无常态，在无常态中，获得韧性的一个重要保证，是学习。

本周六，微软中国CTO韦青老师，应学员呼声返场授课！

上周，他带来课程《如何像马斯克一样思考：工程师思维的养成》，拿到当天五万学员满分评价。这次，他将带来课程《微软如何能长盛不衰：从人出发，向失败学习》。

他将用内部视角，带你透视微软转型经历，把微软过去几十年转型中遇到的磕磕绊绊，得出的经验教训分享给大家。

带你在他人的失败中获取真知，助你找到适合自身的全新发展路径。

学习本堂课程，你将收获：

1）微软的四点管理逻辑与五点经验教训

2）微软的十条改革之道

3）微软的技术实践

本期课程主任为大家精挑细选了10个精彩观点，提前剧透给大家：

1.反馈后纠偏，这是获得韧性的一个重要保证，也就是学习的能力。

2.行业不尊重历史，只尊重创新。

3.如果我们只想到了变化能带来多大好处，没有想到它是在动别人的饭碗，那么无论多好的初心，都会受到极大的阻力。

4.任何组织设计的系统都与该组织的内部沟通结构相匹配，如果四个部门在做一个产品，你最好相信这个产品会有四个入口。

5.成长型思维的目的，其实第一步不是成长，是更好地生存。

6.最有效的说服方式是用大家都听得懂的词汇，让它表达出更加深刻的意义。而不是找一个全新的词汇，表达的却是非常肤浅的概念。

7.产品都是用出来的，不是买出来的，也不是吹出来的。

8.在这个时代活得难一点，压力大一点都没关系，起码你还有资格在牌桌上。如果你被人从牌桌上请下来，没资格玩这场游戏了，那将是彻底的对未来机会点的丧失。

9.所谓的技术框架，其实都是人类用来管理复杂现象的一种抽象手段。

10.当我们选择了一个特别牛，特别有效的产品的时候，我们一定要在理念上、信仰上相信，它一定有同样的负面作用。

跟随微软“刷新”自己，

重新成为一家很酷的公司，

一个很酷的人。

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来源: qq

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