韦青：为什么想转型的企业，都要看看微软？

微软，互联网时代霸主，曾错过一系列机会。

2014年，Satya Nadella升任微软CEO时，它几乎是“失落的帝国”，市值滑落至不足3000亿美元。“我们的个人计算机销量增收放缓，移动业务领域也被抛在后面。搜索业务落后，亦需重振游戏业务。”Satya说。

但随后4年，它不仅稳步回归，更实现了市值U形大逆转。2017年10月20日，微软市值再度回到6000亿美元。这成就了整个科技界，乃至商业史上罕见的案例。

Satya称之为“刷新”。

美国市值最高公司的变化：1999年，前五名分别为微软、通用电气、思科、埃克森美孚、沃尔玛；2021年6月前五名分别为苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook。

这家看似长青的公司，背后是“大象跳舞”，王者归来。

那么，我们如何学习微软？

本周六，微软中国CTO韦青将再次带来一堂好课《微软如何能长盛不衰：从人出发，向失败学习》。他将用内部视角，带你透视一家庞大公司转型经历的种种磨难，带你在他人的失败中获取真知，助你找到适合自身的全新发展路径。

韦青说，“把一些具体的实践的经验和教训，再加上它背后的理论指导，掰开了、揉碎了，跟大家分析。”

以下为精彩剧透：

微软逻辑：好消息要比坏消息传的快

有本书叫《熄灯》，讲述GE通用电气的成长史和后来面临的困难。GE的经历给了Bill Gates很大冲击，没想到这么一间伟大的、爱迪生创建的公司，会有如此遭遇。

他总结说，所以我在成立公司之初就力保什么呢？公司里坏消息比好消息传得快。

举个例子，每年微软进行业绩评估时，有些部门做得非常好，就汇报自己赢得多少市场、客户……

Bill Gates说，你的成绩确实不错，升职奖金都会有，但我也要给你反馈。由于你没有讲自己犯的错误，没有阐释你学到的教训，我很可能得出两个结论：

第一，Cherry Picking，你只挑那些甜活儿，稳赢的活儿。那我觉着好像你的成功，并不是我们公司所希望那种开创性的成功。

第二，你可能什么都没做，没做事就不会犯错误。

他就是尝试用这种逻辑鼓励员工，敢于分享自己的教训，让别人可以学习；同时他也想塑造一种氛围，即我们这家公司不怕犯错误。

注意一点，犯错误不怕，但如果不能够被学习，这个错误就白犯了。

贝索斯也说过类似的话。他说，我的公司要敢于犯高质量的错误，可被学习的错误。

微软的四点管理逻辑是什么？点击海报立即预约课程！

微软教训：转型动的是既得利益者的蛋糕

如果我们只想到了变化能带来多大好处，没有想到它是在动别人的饭碗，那么无论以多好的初心改变，都会受到极大的阻力。

这种阻力不是技术造成的，不是先进性等等造成的，是什么造成的？人的因素。这也是微软吸取的教训。

举个例子，很多公司一上来就做数字化转型，每个事业部都有各自的数据，各自存储，各自定义。每个事业部的数据就像一个个孤岛一样，无法和企业内部的其他数据进行连接互动。

但当你尝试要打破数据孤岛，或者叫拆掉数据烟囱的时候，忽略了什么呢？由于信息跟权力是等同的，没有任何一个机构、组织、个人愿意主动把信息权放给别人。

你拆得动烟囱吗？数字化转型的问题，到底是数据孤岛的问题，还是康威定律？

如何拆掉烟囱，完成数字化转型？微软转型的五点经验教训是什么？点击海报立即预约！

转型10条：别骗自己，别骗别人

Satya说，You cannot fake it. 意思是别骗别人，别骗自己。

举个例子，微软年度业绩的评比和汇报，需要用到海量文档、海量纸质文件……我们去美国西雅图做汇报，能够把当地打印店的纸和墨都打光。

Satya做CEO之后，规定以后所有会议全用One note来实现。听上去很简单对不对？结果花了几年时间，才把习惯慢慢改过来。期间大家开会还是会用PPT投影，用Excel打表格。

最后Satya怎么做到的呢？他说You cannot fake it.

开会他只看One note电脑屏幕，如果这上面没有内容，哪怕你投的PPT、打印Excel在我眼前也不看。用这种坚决的方式，再加上很多技术培训，慢慢地才把大家的开会方式改过来。

再举个例子，Steven Sinofsky（微软事业部主管），为了了解Office使用方法，在自己家里搭了一整套小型公司的工作环境，自己搭服务器，跟妻子、女儿交流，也用企业级的Exchange邮件来进行。

现在我家里也有一套服务机机柜。微软公司有一种文化叫做，Eat our own dog food，吃自己的狗粮。这是计算机术语，就是说所有出去卖的产品，必须要自己尝试，知道它有哪些不同，哪些弱点、哪些优点，才能够拿去给客户用。

微软的十条改革之道是什么？点击文中海报立即预约！

一堂关于人、组织如何不断追求新能量、实现新突破的课，

教会你如何肯定过去，重塑未来。

韦青老师拆解微软改革案例与经验教训，

归纳出微软四点管理逻辑及十条改革之道。

给面对选择的公司和个人，提供视角和启发。

点击下方海报，立即开启你的学习之旅！

▼▼▼

福利限时领！

扫下方二维码，免费学习本课！

（限首次注册混沌APP的新同学，72小时内还可无限回看哦）

进群额外享课程精华总结、加餐学习资料包、一起追课讨论~

↓↓↓ 立即扫码领取 ↓↓↓