新征程上，我们的前途一片光明。团结就是力量，信心赛过黄金。我们要坚定信心，振奋精神，团结奋斗，继续爬坡过坎、攻坚克难，坚定不移朝着强国建设、民族复兴的宏伟目标奋勇前进。
——庆祝中华人民共和国成立74周年招待会
好消息，好消息
本来是一个周更的计划，因为过去两个月圆方自己的状态进行调整，没有持续更新，硬生生变成一个“双月刊”了。可能很多小伙伴已经快忘了这个系列是讲什么的了。带着大家简单先复习一下：这个#让你层级跃升的小阶梯系列是讲“管理者层级”跃升的。
在这个系列的框架里面。把管理者分为了以下五个层级，分别是：
在介绍每个层级管理者定义和特点的同时，列出了每个层级的管理者所遇到的五个方面的问题和挑战，最后针对每个问题，还给出了两个直击痛点的“工具”用来解决这些问题，克服这些挑战。在之前的文章里面，系统的对
关于自律者，请参见
《让我们永堕“平凡”的五宗罪》
关于律他者，请参见
关于分配者的问题和工具，在去年的两篇文章中也早就给出了阐述，分别在：以上，分别对于四个层级做了系统的论述，如果认真读的话，对很多从事管理工作的小伙伴多少会有一些启发。进行了完整的介绍，所以在这个系统我们就不进一步的阐述和介绍了，有兴趣的小伙伴可以直接复习一下。
今天我们直接进入第五层级，也是最高层级的管理者“信念者”的世界。去感知他们的问题，认识他们的挑战，理解他们的内心。在一个组织，最高层级的管理者难道不是有固定的称谓么？
比如在企业，最高层级的管理者难道不应该叫，“董事长”“总裁”，至少叫个“老板”不也是可以的么？为什么非要故弄玄虚的搞出来一个“信念者”的称谓。
其实不然，并不是所有在一个组织中，真正做到“最高位置”的管理者，或者领导者都是称职的。有的人坐到这个位置上，或许是时代红利，有的是因缘巧合，有的是贵人扶持。正如同不是所有的员工的很自律，不是所有的主管都会律他，不是所有的经理都会创新，不是所有的总经理都会分配，也不是所有总裁都有信念。但是，一个组织的兴亡，除了需要有自律的员工，律他的主管，创新的经历，懂分配的总经理，更为重要的是需要有一个有“信念”的总裁。苏联最强大时拥有500万军队，10万多辆坦克装甲车，1万多架战机，1万多枚核弹，46个海外军事基地。这段对苏联最全盛时期军事实力的量化概述。苏联在勃列日涅夫当政后期，走上了国家军事力量的巅峰，大致在1981年举行的代号为“西方81”的军事演习，出动了10个以上合成军种的集团军50万兵力，囊括了海、陆、空、导弹各兵种的综合演练，特别是足以踏平整个欧洲的钢铁洪流，让整个西方各国都瑟瑟发抖。不过当时谁也不会提前想到，仅仅10年之后，这个如此强大，盛极一时的红色帝国会轰然倒塌。关键原因，就是苏联的高层，丧失了信念。一个丧失理想信念的“巨人”，即使有再强大的肌肉，也只是如同行尸走肉般。在苏联的末期，“8.19事件”后，叶利钦站在坦克上发表反共演说，没有一个军人起来反对；戈尔巴乔夫宣布解散共产党，拥有2000万党员的共产党毫无反应，红场上没有一个人表示抗议。接着苏联就被解体了，出现了亡党亡国的悲剧。这是一个国家丧失了“理想信念”的结果。其实企业也是这样。我们会发现，有许许多多非常“庞大”的企业，当他轰然倒下的很久之前，这个企业就已经没有了“信念”，更没有了“理想”。比如昨天的文章《许家印是从什么时候不能回头的？》写了恒大的故事，恒大够大么？当然够大，2017年的时候，该公司总资产达14930亿。2018上半年营业额1879.8亿，同比大增114.8%；净利润231.3亿，同比大增224%。
但是就是这样一家“宇宙第一大房企”，当掌舵者丧失了“理想信念”的时候，崩塌下来也不过短短几年。
因为一个组织，当没有了理想信念，就会单纯的变成一个“赚钱的机器”，而为了攫取更大的利益，什么使命，愿景，价值观，这些都可以抛至于脑后，同时也就丧失了“敬畏之心”，会觉得自己无所不能。“欲使其灭亡，先令其疯狂”，当一个组织抛弃了自己的“使命，愿景，价值观”的那一刻，也就是这个组织的最高领导者“丧失了信念”的那一刻，这样一个组织就离毁灭不远了
所以，一个组织的最高领导者，或者说“核心”，应该如何做好一个“信念者”呢？ta又会面临什么样的挑战，ta又会需要什么样的工具呢？
找寻信念，完善信念，传播新年，坚守信念，传承信念这五个过程。因为：
下面，我们将会一个一个来具体分析，并且在每个挑战后面，附上两个使用的解决工具，希望能够帮助到每一个立志于成为“信念者”的小伙伴们以启发。
