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创始人

• 可以做你热爱的事情
  
• 为世界带来新事物 
  
• 高度的责任感通常会激发极高的生产力
  
• 能够选择与你共事的人
  
• 以极快的速度学习新技能
  

• 极度紧张，即使成功了也会受伤
  

• 可能不会让你的个人收入最大化
  

• 开始时面临巨大的财务/技能/地理位置障碍
  

• 大规模的成功通常需要十年以上的付出
  

• 工作强度会影响私人关系
  

1. 确定你可以合作的潜在队友。确认他们是否具备帮助你建立MVP所需的技术。

2. 制定财务计划。也就是说，你是否有足够的储蓄，你是否有可以提供种子轮投资的朋友/家人，你是否有自驱力，你是否能够通过减少开支来存足够的钱给自己6-12个月的时间来实现想法。

3. 找出你和你潜在的队友热衷于解决的问题。

4. 对如何解决问题有一个想法。这虽然不是最重要的，但却是必需的。

高管（大公司的高级经理）

好处：

• 稳定的收入/福利等
  

• 高声望（只有非常成功的创始人才有更高的声望）
  

• 产生巨大影响的可能性更高（考虑到大多数初创公司都失败了）
  

• 不需要组建团队和获得资金就可以开始

坏处：

• 工作的成果不一定是你在公司晋升的利器，内部政治通常同样重要，甚至更重要
  

• 成功可能会受到组织内部其他人的阻碍
  

• 需要能找到长期成长并成功的公司
  

• 需要很长时间才能承担较大的责任
  

普通员工（个人贡献者/中层经理）

好处：

• 稳定的收入/福利等
  

• 更多的工作和更少的会议
  

• 更经常地通过工作直接影响客户
  

• 拥有高要求的技能，可以灵活地选择工作地点/工作时间
  

• 通常有更多时间与家人和朋友在一起

坏处：

• 管理不善会阻碍生产力
  

• 通常无法控制自己的工作
  

• 在重大决策中往往没有发言权

• 很难变得非常富有
  

• 可能会很无聊
  

• 容易被解雇
  

谢扬会为我们带来主题分享，除此之外，奇绩的校友和奇绩投资经理晋英杰将通过一场圆桌对谈，与大家一起探讨：技术驱动的最新风口、技术发展趋势、技术背景创始人如何判断项目的商业化前景、如何验证技术能否落地等精彩内容。