徐斌：以数字科技赋能企业的全新价值思考

首先，为了提高利润，减少浪费，企业需要更加精细化的管理。过去，房地产行业和曾经的制造业一样，注重规模而忽视了成本管理和流程管理。所以企业需要思维的变革，从规模增长思维向经营增长思维转变，注重效率的提升。同时，在成本管理方面，管理对象颗粒度到最细层，最小颗粒度、最大协同性的成本管理。

第二，做精益化经营，这是以客户为中心的商业新模式，时刻关注为客户创造价值。这要求企业在端到端的流程中不断迭代，各部门要协同合作，为客户提供服务，以实现精益化经营，创造更大的客户价值。同时，持续改善是经营管理的本质，必须不断突破瓶颈，提高效率。因此，数字化转型和数字建设在这方面发挥重要作用。

在风险与合规管理方面，我们发现，企业发生重大危机通常不仅仅是因为经营问题或管理不善，而更多是因为风险管理的不足。在房地产行业，很多企业都陷入了这一困境，有些企业甚至无法准确预测未来现金流的情况，这一问题尤为严重，因为现金流问题可能引发重大风险。因此，风险管理和合规管理变得至关重要。任何一项违规行为都有可能对企业造成巨大的损失，因此我们必须具备底线思维。然而，由于人工难以胜任所有的合规和风险管理任务，因此我们需要依赖系统和工具的支持，以实现底线思维，确保不会越过红线。

此外，端到端的风险管理也至关重要。我们需要建立一个闭环系统，包括风险发现、预警、实施、完善、关闭和总结，以将风险管理变成组织资产。这有助于企业真正建立风险管理和合规管理的能力。合规政策要求不断涌现，合规要求结构化，前置于业务流，以支持风险预警与优化。