洞察数字化本质，精准赋能人才转型 | DTDS 全球数字人才发展大会精彩回顾

当前，数字化转型已经成为了各行业发展的重要主题。它涉及到将传统的业务模式转化为数字化的商业模式，以及通过技术手段提升企业效率、优化用户体验等多个方面。然而，数字化转型过程中也面临着诸多挑战，如技术迭代、数据安全、人才短缺等。而随着智能化带动数字经济发展掀起第三次商业浪潮——尤其是 ChatGPT 和文心一言为代表的 AI 大模型出现，数字经济和数字化人才在国与国之间的竞争进一步加剧。

在此背景下，由《培训》杂志与极客邦科技（极客时间企业版母公司）牵头成立的中国企业数字人才发展研究中心，以产业生态和人才能力要求的演化作为研究主线，结合产业生态中不同生态位企业的分工与关系，构建数字化人才发展研究框架。

9 月 14 日，在企业教育培训博览会期间，《培训》杂志联手极客时间企业版，打造“数字化转型发展论坛—— DTDS 全球数字化人才发展大会”，旨在汇聚业界顶尖的数字化专家、学者和企业代表，遵循产业发展和人才成长逻辑，从生态、成长和赋能等多重角度展开深入探讨。

广东省人力资源管理协会常务副会长兼秘书长李颖锋、原华为副总裁方斌、极客邦科技事业合伙人兼常务副总裁汪丹、中国企业数字化赋能研究院执行院长安秋明、华润集团智数部专业总监兼华润数字化学习与创新中心执行主任韩东辉等作为特邀嘉宾参与了本次盛会，共同分享数字化人才培养的最新研究成果、实践经验以及创新解决方案，交流各自的观察与洞见。

任正非曾说：“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘息的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”

不断创新发展战略是实现企业快速、稳定、健康发展的保证。原华为副总裁方斌通过“华为从战略到执行的创新之路”，从创新历程、创新实践、创新七原则、展望未来 4 个模块，解析了华为成功之道，并对衣食住行、城市、企业、能源、数字可信进行了展望。

极客邦科技事业合伙人、常务副总裁汪丹以“ AIGC 时代的数字人才培养新范式”为主题，强调“技术发展与数字化驱动下，人才培养成为企业创新发展的破局关键”。随着大语言模型和人工智能技术不断迭代和发展，终身学习便显得至关重要。企业应持续关注新技术，并组织员工学习应用，以提高工作质量和企业经营效率，跟上快速变化的数字时代。

通过数字人才培养标杆案例分享，汪丹介绍了数字化人才不同岗位需求和培养路径。未来，数字化人才的需求也将不断增长，企业则更需要注重员工的数据分析能力、创新思维和多元技能培养。

同时，AI 正在重塑学习场景，企业培训平台亟待数智化升级，以提升人才培养效率。极客时间企业版学习平台也在产品、内容、方案 、服务四方面进行了全面升级，引入 AI 学习助手，帮助企业建立强大的数字人才体系，推动业务创新和持续发展。

数字化组织能力设计不仅可提高效率和降低成本，更是实现企业数字化战略目标的有效手段。在数字化转型过程中，组织能力的设计需要考虑多维度和多手段。企业需要通过数据分析和挖掘，了解自身的业务流程和运营情况，从而确定组织能力的重点和优化方向。

中国企业数字化赋能研究院执行院长安秋明的演讲，则为我们提供了宝贵的洞察和启示：我们需要深入理解数字化的发展趋势，认识组织能力的多个维度，围绕人、事、组织进行定位思考，并通过观察和量化测量来优化组织运作。

他提出：数字化组织能力设计是企业数字化转型过程中不可或缺的一环，与数字化赋能和业务赋能密切相关。数字化赋能是通过数字技术来赋能业务，提高业务效率和质量，需要结合企业的实际业务场景和需求，进行个性化的设计和实施。而业务赋能则是通过数字化转型来赋能业务，在数字化转型的基础上，加强对业务的深度理解和掌握，以实现业务创新和升级。

华润集团是一家多元化的企业集团，成立于 85 年前，目前拥有 16 家上市公司。多元化业务使得统一管理和升级变得更为困难，在数字化转型方面也面临着个性化的挑战 。首先，企业数字化发展意识不足；其次，能力结构上也出现了问题；第三，投入和产出无法平衡。三个问题叠加之下，华润集团提出了人才培养的重要性，通过培训来解决意识和能力问题。

华润集团智数部专业总监兼华润数字化学习与创新中心执行主任韩东辉先生指出：传统的培训方式已无法满足数字化转型需求，为了推动全员数字素养提升，华润集团探索创新的培训方法，数字化学习与创新中心便应运而生。中心成立后通过构建集团数字化学习生态圈，加强与业务单元合作，打造集团数字化人才培养标杆项目，搭建能力素质模型，发布数字化人才十大行为倡议等体系化建设，已经取得了不俗的成绩。

在 2019 年“智慧华润”目标愿景提出后，经过四年多的建设，华润数字化转型创新收入占到整个集团营收的 11%，节降成本超过 15 亿，节约工时超过 3000 万个。未来，中心将持续与业务合作，提供针对性的人才培养解决方案，分层分级培养专业型、复合型数字化人才。

随着数字化在各行各业的影响日益显著，企业将共同面临数字化转型带来的巨大挑战：从对人才的诉求到组织内部的文化建设，再到业务与学习的协同融合，直至生态建设，都发生了翻天覆地的变化。在论坛收官环节“圆桌对话”中，主持嘉宾李颖锋与四位对话嘉宾安秋明、韩东辉、李真（投资银行专家）、汪丹，就企业在数字化发展中遇到的高频问题进行了经验交流和观点碰撞，并结合现场观众提问，给出了业务培训与数字化转型有机融合的参考建议。

数字化转型的快速发展，推动了全球数字化人才规模壮大。数字化转型并非单纯的技术变革，而是一场涉及到思维方式、组织架构、人才培养等方面的全方位革命。因此，建立科学合理的数字化组织能力和人才培养体系，培养具备数字化思维、熟悉数字化业务、掌握数字化技术的复合型人才已迫在眉睫。只有抓住机遇，顺应潮流，拥抱数字化转型，才能在快速变化的时代中立于不败之地。