【文末投票】温故知新，「请听讲」第一季：跟管理者聊敏捷，精彩回顾合辑
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香港大学中国商业学院推出的全新的跨学科知识分享栏目「请听讲」第一季圆满收官。在第一季的10期视频中，港大ICB客席讲师、IT效能提升及企业数字化转型专家、英国威尔士大学计算机科学硕士、英国国际专业管理公会认证职业培训师 (CIPT)许峰老师从敏捷思维、高效团队协作、项目管理、敏捷领导力、快速实验、客户导向、价值流、创新实践、敏捷战略、敏捷文化等维度入手，畅谈企业敏捷管理之道。
让我们以许峰老师的思路为脉络，回顾10期精彩内容，温故知新，夯实敏捷管理的系统思维。
第 1 期
敏捷思维：如何应对不确定性和快速变化的商业环境？
“在工业时代，强调的是规模化生产，我们设计一个型号的产品，可能来市场上会生产和销售数年。现在客户的需求不断变化，组织组织就会用到像设计思维、精益创业等方法不断了解和适配客户的需求去做创新，并在产品和服务的设计和交付中不断优化和改进。”
第 2 期
高效团队协作：如何培养高绩效的敏捷团队？
“敏捷团队受益于‘极端透明度’，这意味着每个团队成员都清楚地知道需要做什么，以及如何做。这有助于减少官僚主义，创造更加协作的环境。这就像是一台时钟，所有的齿轮都互相连接并以协调的方式运转，确保时钟准确地显示时间。”
第 3 期
项目管理：如何用敏捷方法提高项目管理效率和质量？
“传统项目管理就像是建造一座金字塔，从底部开始，按照详细的计划一层一层地建造。而敏捷项目管理则像搭积木，我们可以快速地搭建和拆卸各个部分，以适应不断变化的需求。”
第 4 期
敏捷领导力：如何成为一位激励和赋能团队的领袖？
“当我们处于因果关系清晰、市场变化缓慢以及可预测的情境下，传统的自上而下的命令和控制型领导力依然可以适用。但在错综复杂、瞬息万变的场景中，问题和解决方案都不确定，单一领导者无论花费多少时间规划也无法完全掌控事情发展的每一个细节。”
第 5 期
快速实验：如何通过快速试错来验证商业假设？
“在面临商业环境的快速变化时，相较于传统的缓慢、成本高昂且基于未经验证的创新方式，快速实验更具有优势。快速实验像是一场寻宝探险，我们将一起探索如何通过快速试错，找到那些隐藏在市场中的宝藏。”
第 6 期
客户导向：如何以客户为中心，为客户提供更高价值的产品和服务？
“以客户为中心的管理思想是一种长远和负责任的行为，它关注客户的需求和价值，利用数字技术提升客户的体验和满意度，从而促进企业的创新能力和社会声誉，为企业在数字化时代赢得优势和可持续发展的潜力。”
第 7 期
价值流：如何通过价值流分析来优化业务流程？
“在VUCA时代，企业需要迅速适应变化，关注客户体验，迅速交付价值，持续调整，这意味着越来越多的企业需要转向流动效率优先，以保持竞争力。”
第 8 期
创新实践：如何应用设计思维和创新实践来解决业务问题？
“设计思维是一种以人为本的方法，通过观察用户需求和情境，提出创新的解决方案。这种方法可以帮助我们更好地了解用户，并且创建更优秀的产品和服务。”
第 9 期
敏捷战略：如何将敏捷思维应用于企业战略规划中？
“敏捷战略不是一次性的活动，而是一个持续的循环，需要不断地检查假设、收集数据、评估结果、调整方向。”
第 10 期
敏捷文化：如何创建一个支持敏捷方法的企业文化？
“敏捷管理方法强调以客户需求为导向，以快速反馈和持续改进为特点，需要生机型组织文化作为基础。”
全球化的商业环境正在急速变化，企业面对的内外环境越发动荡，需要不断迎战紧张的竞合争夺。企业亟需打造数字化转型战略，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网，从而实现经济价值与社会效益并重，打造成长第二曲线。
「请听讲」第二季，我们将以更丰富的形式，探讨“数字化转型与企业战略”，查看下方投票或在评论区留言，留下你想要了解的内容，将有机会在第二季「请听讲」栏目中获得老师的深度解读。
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