中国建筑业转型系列三部曲（一）：建筑全链绿色发展正当时

低碳浪潮带来

绿色建筑行业发展机遇

从市场前景来看，双碳发展将为全国各行业拉动绿色低碳相关投资，为达到2℃目标，至2050年在能源、工业、交通、建筑、农业等行业累计投资将达到150万亿元，其中建筑行业的投资占比为15%，主要投向绿色建材、装配式建筑、绿色运营及回收等环节。

中国建筑业在绿色低碳发展的浪潮中，背靠全球最大的建筑市场以及丰富的应用场景，迎来了绿色建材、绿色装备、绿色建造和绿色回收等领域的发展机遇。至2030年，双碳将推动绿色建筑全产业链的全面发展，绿色建造作为核心的环节占据了最大的绿色建筑市场份额，其向上游延伸可与绿色建材、绿色设备协作，向下游延伸可实现运营、回收环节的节能减排。

绿色建筑行业的新兴机遇

• 再生利用。通过使用新型工艺回收材料制造新建材，实现资源消耗的减少；

• 低碳化制造。通过优化原料、优化节能和燃料结构，实现建造过程中的碳减排；

• 预制化构件。通过减少材料损耗和工期，实现减碳效果；

• 高性能建材。通过提升材料性能，降低建筑能耗并减少建材用量。

作为绿色建筑的核心环节，中国建筑企业在绿色建造行业可通过“守”和“攻”来赋能既有业务，并进一步打造新的业务增长点，从而提升企业低碳竞争力。

斯堪斯卡在实现低碳发展的初期，通过可视调色板来管理所有项目的低碳路径，从能源、碳排、材料、用水四大主题，零能耗、零碳施工、零非环保材料、零有害材料、零废弃、零用水六大维度，最终实现所有项目的绿色低碳发展。

绿色供应链管理从采购标准、招采流程、改造策略、供应链评估、合作模式和激励机制五大方面改造采购流程，减少采购碳。

• 采购标准——定期审查内外部的低碳采购标准，并对供应链上下游进行相关培训。

  
  

• 招采流程——打造全透明、系统性的采购决策流程，并将供应商的低碳表现整合到决策条款中。

  
  

• 供应链评估——考核供应商在低碳采购目标、标准、制定行动计划等方面的表现。

  
  

• 合作模式——在供应商谈判中包括可持续发展目标，在合同中确定可持续表现的发展目标。

  
  

• 激励机制——为低碳表现好的供应商提供财务和非财务等激励措施，如较短的付款期限，较长的合同期限等。

资产减碳改造已成为高净值资产业主进行资产减碳的重要举措，数据表明低碳建筑拥有更高的租金溢价、更高的去化率以及更高的资产价值。未来既有楼宇的减碳改造是建筑企业重要的业务机会，需抓紧现在的窗口期进入市场，建立减碳改造的技术和经验。

围绕深度减碳过程，BCG从建筑维护、机电系统、照明系统、设备系统等方面识别了24个主要减碳思路和技术过程，其中前13个减碳方向可成为深度减碳的有力实现手段，其高性价比的措施可实现近80%的减碳效果。

• 斯堪斯卡提出零废物目标。通过精准把控前期设计与采购，以及材料再利用，实现十年内项目自产垃圾从30%降低至6%，到2022年已超前完成目标并将其降低至4.3%。

  
  

• 万喜提出项目制的建筑固废回收KPI。通过优化建筑固废拆卸方案，提升现场废弃物回收率至80%。

建筑业作为碳排大户是施行减碳举措的重点领域，在3060双碳愿景下，绿色建材、绿色设备、绿色建造、绿色回收将成为建筑业新的收入增长点。中国建筑企业也可借助绿色建造向行业上下游延伸，通过收并购、投资、合作等方式，关注全球建筑领域低碳领先技术和玩家，勇于进行试点和探索，打造开放式低碳生态发展，实现新业务的孵化或新商业模式的打造。