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安永分拆无法落地中国的背后

安永分拆无法落地中国的背后

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原创首发 | 金角财经(ID: F-Jinjiao)
作者 | 角爷


四大会计事务所分拆咨询业务,出现了新的信号。


99日,安永大中华区发表关于安永全球分拆计划的声明安永大中华区所有成员机构将不参与安永全球分拆计划。


声明中,明确了安永网络内的成员机构所处的市场和监管环境存在差异,各成员机构可依据自身的治理规则,自主决策是否参与该分拆计划。


这表明安永放弃了全球分拆咨询业务一刀切的做法,也意味着安永大中华区将继续保持现有组织架构,具有较高的自主权。


与此同时,安永大中华区可以整合安永全球资源服务大中华区的客户,意味着在安永全球网络中,安永中国也具有更强的话语权。


在“四大”推进分拆咨询业务的大背景下,安永中国为何坚定选择不分拆?在这背后,有着更为务实而深远的考虑。

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势头正旺的咨询业务


数据显示,尽管全球超过90%的上市公司审计业务都被“四大”垄断,但是贡献收入的主力却来自咨询业务。


在安永2021年财报中,交易咨询服务和咨询业务占据收入大头。按收入计算,安永-博智隆是世界第五大战略咨询机构,取得19.6%的收入增长。


早在2018年,“四大”吸金能力就已远超传统的咨询巨头贝恩、波士顿咨询。


而在品牌评估机构Brand Finance发布的《2021最强商业品牌》中,德勤、安永、普华永道都的排名都超越了往日的咨询业大佬麦肯锡。

排行榜里,安永超越麦肯锡、普华永道等,排名第二。

以此观之,“四大”在分拆咨询业务上进展缓慢并不难理解,对于“四大”而言,审计业务是守家底的老本行,而咨询业务可能才是星辰大海。


而更大的争议在于,咨询业务的分拆如果实行全球一盘棋,很可能冲击“四大”在亚太地区打拼下来的领先优势。


本地化市场需求

 

在“四大”的咨询业务中,亚太和中国地区的增速尤其亮眼。


从2021年财报来看,安永在亚太地区的收入占总收入的16.6%,人均业务收入是“四大”中增长最多的,增长了13.8%。


简单来说,安永在亚太业务的业务处于高速增长阶段,而中国的咨询业务又是重中之重。


近年来,随着全球化趋势的放缓及地缘政治复杂性加剧,外资对中国市场的投入出现放缓之势,而国有资本和民营企业对中国经济的贡献正不断增强。


以安永中国为例,近年来积累的央企及大型国有企业客户带来了业务的快速发展。根据中国注册会计师协会《2020年度会计师事务所综合评价分析报告》 显示,安永中国的主审央企数量、主审央企收入和主审央企收入占比均名列“四大”首位。


而根据中国市场的特点,客户选取财务咨询机构时,不仅关注其审计服务质量,同时也要求服务机构在相关咨询领域(包括税务、评估、IT及风险咨询等)均具备较强的实力和丰富的经验。


但想要深耕中国市场,对于“四大”这样的外资机构来说,必须加快本地化转型。


这是中国与欧美的国情不同所决定的。比如在美国,咨询业务经常需要与亚马逊、谷歌、甲骨文等科技创新企业共同协作,而这些这些科技企业目前难于拓展中国市场。


再加上跨国数据安全与个人隐私保护等规则的强化,越来越多的咨询公司已经或者正在考虑与国内科技公司加强合作,这也给中国咨询业务主导未来发展路线提供了新的机遇。


如果“四大”在全球统一分拆咨询业务,大概率将冲击其在亚太地区特别是中国市场的影响力,有可能失去曾经好不容易打下的基础。


反之,保留本地市场的自主发展主导权,“四大”的咨询业务则有机会与更契合国内市场的本地科技公司进行合作,从而获得业务和运营模式的本地化转型先机。


从这个角度来说,安永中国面对全球分拆业务的“珠峰计划”,即使带来巨大的利益诱惑也不为所动,正是基于对本区域的商业环境和发展阶段等因素的考虑,而做出的理性选择。


保持领先优势


据《华尔街日报》中文网报道,在安永管理层批准分拆后,四大会计师事务所中的其他公司希望利用安永专注重组之机挖走其客户和员工。


理由并不复杂,分拆后重组的咨询公司可能更多承担交付中心职能,而非价值创造核心的角色。简单重复的流水作业,无论是留住优秀员工,还是吸纳优秀人才,都难有吸引力。


尤其是在全球第二大规模经济体的中国市场,中国客户已成为“四大”中国事务所的重要服务对象,失去了全面的服务能力,就无法留住和吸引优秀的人才,最终可能失去重要的客户。


那么,一刀切分拆掉需求快速增长地区的咨询业务,显然并不是明智的选择。


在9月9日安永中国的声明中,释放出两个重要信号:一是安永大中华区不参与安永全球分拆,二是安永大中华区将继续留在安永全球网络中。


9月9日安永中国的官方声明全文

前者代表安永中国继续保持较高的自主权安永大中华区的成员机构由本土合伙人所拥有及管理,已在中国本土提供专业服务超过55年,将继续保持现有组织架构,为大中华区客户提供多领域的全方位专业服务。


后者意味着安永中国在安永全球网络中拥有更强的话语权可以整合安永全球资源服务大中华区的客户,继续代表中国本土高端服务业,并保持一如既往的领先优势。


说到底,安永中国选择不拆分的背后,既是基于现有业务发展的务实判断,也是基于全方位服务好中国市场的深远考虑。



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