年入10亿，请员工喝茅台！中国鞋王，正起死回生
“不是羽绒服穿不起，而是军大衣更有性价比”。
抖音上，一个个20多岁的精神小伙，纷纷脱下冲锋衣，换上军大衣、花棉袄。
老国货们意外翻身，被人们刮目相看，是这些年常有的事。
同样得到“刮目相看”待遇的，最近还有一个老国货意尔康。
早在今年8月，意尔康就火过一阵，原因是“买鞋就送车。”用户左手收鞋，右手收吉利熊猫MINI车钥匙。
最近，意尔康老板单志敏为母亲大办九十大寿，又登上了热搜，可以说是相当的豪气，仅粗略计算花费数千万。
当天的生日宴非常豪横，市面上你能想到的顶级食材全部都用上了：
阿拉斯加帝王蟹、澳门大火龙、加拿大象拔蚌、辽东海参，还有茅台上桌、高达九层的蛋糕……
对于打工人来说，在酒店吃这么一桌，起码得花掉几个月的工资。有网友感叹，“又是羡慕别人家公司的一天。”
这次宴会上，单志敏请的都是自家员工。几百名打工人，每人现场收到600元红包。不仅如此，单志敏当天还“豪横”捐出1100万！
请员工喝茅台吃澳龙，你很难想到这曾是差点活不下去的老字号。
毕竟在2016年，意尔康还差点危在旦夕，在全国皮鞋寒冬下，多个门店顾客冷清，很多人以为意尔康活不过那个冬天。
在很多皮鞋老字号都不景气甚至纷纷倒闭的情况下，意尔康却意外逆袭，每年的产值高达10亿，还在一直上升。
这场漂亮翻身仗，它是怎么打的？
跟现在的洋气不同，最初的意尔康，其实是个纽扣摊子，甚至跟做鞋一点关系也没有。
意尔康创始人单志敏，出生在浙江一个农村，当时家很穷，他17岁的时候就跟着哥哥到温州桥头堡摆摊卖纽扣。
隔壁村是中国最大的纽扣生产基地，于是他们就从这里购入大量纽扣，再卖到河北，靠这个生意，几年下来积攒了不少钱。
当时一起赚到钱的村民，有的甚至提前躺平，干脆过起吃饭喝酒打牌的日子。
然而单志敏却特立独行，把赚来的钱继续投入到生意上。1988年，他在江阴的一个商场租了一个门店，本想继续做纽扣，但单志敏观察发现，皮鞋显然比纽扣更有市场。
于是，1992年的时候，单志敏凑齐5万块，大胆转行创办意尔康皮鞋厂。
工厂设在一个简陋的民房里，仅有18名员工，设备只有一台手工压机、三台缝纫机和八把铁锤。
当时有多简陋呢？据说员工一领到工资，偶尔还会有人蹲在鞋厂门口，去抢员工的钱。
那个时候跟意尔康这样的小工厂至少有2万多家，皮鞋太泛了，最初单志敏也是帮别人做加工。
怎么让别人记住自己？单志敏开始代理别人的品牌，生产别人的产品，然后再自己销售。
为的就是人们一提到皮鞋，就能想到意尔康。
靠着过硬的品质，第一年工厂卖出了1万多双鞋子，到了第二年这个数字就变成了十几万双，颇受当地人欢迎。
拿下了当地市场，怎么能打出全国？单志敏想出了一招。
单志敏有次去广东汕头考察，当时台湾厂家设计的新款皮鞋吸引了他，受此启发，他设计研发的新产品9823在业内一夜爆红，成为妥妥的大爆品，直接卖断货。
从小透明到出名，很多人认识意尔康，正是靠这个爆品。
尝到甜头后，单志敏开始把更多的资金用在研发上，推出很多经典款式。与此同时，北上、南下、西进，攻占更多的城市。
当时，国内只要是闹市区，都会有意尔康的红色招牌。
靠着迅猛扩张，名气和销量都上去了，意尔康也从一个小作坊，彻底逆袭成拥有上万员工、国内数千家专卖店的巨头。
然而到了2016年，中国皮鞋产量持续下滑，整体发展疲软，男士皮鞋也不好做了，市占率不断减小。
人们以为意尔康也会和很多品牌一样销声匿迹，没想到意尔康不仅活下来了，还脱胎换骨了。
很多人对意尔康的印象，还是那个又“红”又土的logo，对它的了解，也是父辈们爱穿的鞋。
过去，意尔康的审美的确充满“爹味”，很多门店光看外表，也以为是什么中老年专属。
然而这两年，意尔康成功去油，门店变成了这样。
如果不看logo走进去，还以为是什么小众逼格品牌。
这还要得益于2017年，意尔康在温州举办了一场品牌升级发布会，全面焕新品牌形象，对全球近4000家线下门店来了次“大整容”。
光靠门店改造显然不够，意尔康的两个狠招，才是让它在寒冬下活下来的关键。
第一，就是不断默默进化的产品。
比起门店，它的产品更让人意想不到。
你以为的皮鞋，是只有工作、商务场合才能出现的。
但现在的皮鞋，摇身一变早已成为休闲风，什么场景都能随时丝滑切换。
同样，意尔康在设计上还大打年轻牌。你想不到，日常鞋还能跟汉服做搭配。
靠着能打的颜值，意尔康还直接冲到了走秀现场。
这两年，意尔康新工厂建成，办公楼也搬了家，被称为业内最高规格，乍一看以为什么高科技巨头。
要知道，这还是意尔康没有大肆宣传下的成绩。
十几年前，意尔康也走的是皮鞋行业一贯的路子，都是花巨资请明星代言，再想一个霸气的品牌宣言。
然而如今，人们很少见到有哪个明星代言意尔康，相比很多会洗脑的网红品牌，你甚至很少见到意尔康打广告。
不怎么宣传，却能熬过20年，除了产品力够硬，还要得益于意尔康的第二个狠招：“逼疯”自己人。
从2001年开始，单志敏提出了代理制，理由是：
“每一个代理商就帮自己干，但人人干出来的那种力量、那种精神是不一样的。”
现实也的确如此，意尔康内部人都袒露，曾经为了打通当地市场，把被子放到车里过夜、一年跑十几万公里的事情都干过。
自己人下苦工夫，单志敏当然也没闲着，据说每年都会抽出2个月，去各地市场给经销商出点子，对于表现优秀的，奖励也是毫不手软，直接送宝马车。
在意尔康内部，员工待遇堪比鞋界胖东来：
给员工专门造个400多平的图书馆，员工家属有免费夏令营，老员工也有日韩旅游福利。
对自己人足够好，这也是意尔康“大杀天下”的核武器，如今已经开出了4000家门店。
在广告上意尔康确实相当低调，但在抢占市场上，却从来不低调。
比起“江南皮革厂倒闭了”，人们更为熟知的还有温州炒房团。
相比别人，单志敏应该更有感触，毕竟当时在他的周围，就有不少温州人跑到各地买房子，眼看着有人赚到了上百亿，比苦哈哈卖鞋轻松多了。“对于当时的我们简直就是天文数字。”
雅戈尔的董事长更是坦言，“在房地产和金融赚的钱，做30年衣服都赚不到。”
风口一直有。房地产热过去了，做鞋的贵人鸟，如今又转向了预制菜。
还有的人，是根本不看好皮鞋行业。对单志敏说中国皮鞋做不过10亿，劝他趁早转行。
又是诱惑又是质疑，头铁的单志敏还是没动摇，坚持做鞋，活成了一片倒闭皮革厂中的异类。
如今在意尔康，还有一个不成文的传统，每年会给员工发孝心鞋。给温州高考学子发钱时，意尔康也没忘了老本行，给他送了一双鞋。
每年3月和11月，意尔康还有“旧鞋换新鞋活动”，这套路跟手机行业似曾相识。
为啥意尔康偏偏就跟鞋杠上了？
答案也是单志敏的那句话，“我们只会做鞋，其他做不了。”
意尔康品牌升级后，单志敏特意把意尔康的新广告词改为“匠心为你每一步”。
设计要与时俱进，于是意尔康带头造起中国首个民族鞋道博物馆。
从研发到生产环节，从制鞋工艺，裁断、折面、铲皮每一个环节，都牢牢控制在自己手里。
意尔康研发中心，也被浙江省经贸委等五部门联合认定为省级企业技术中心，成为温州鞋都第一个省级企业技术中心。
即使这样，单志敏还不满足，有更大的野心：
“对我生产来讲可以打85分，对于销售零售方面还是薄弱，只能打50分；在未来，做到年销售200亿才是我的目标。”
有人觉得单志敏有点偏激，其实，不断的追求极致，才是老字号能活下来的原因。
毕竟最近，55个老字号一夜消失。
有的是经营不善，业绩逐年下滑，有的是“早几年就不干了”。
可见，老字号的优势在于“老”，劣势也在于“老”。哪怕再响亮的金字招牌，活下来也并不是一件容易的事。
“一群人干一件事，一件事干一辈子。”
所以，把蛋糕玩出花儿的好利来、把夹克做出高科技的劲霸、20年死磕做鞋的意尔康，都活下来了。
只坚持一件事，能活下来，且活得体面，就战胜了99%的老字号。
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