伪高管是一家公司最大的内耗
主题：为什么短视频直播再难也要坚持做
S老板：创业导师
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这是Spenser的第1322篇文章
一个公司最大的内耗，就是有一批伪管理者；
最近我们公司有一些组织人事上的变动，尤其辞退了一个重要管理者。
老粉都知道，我创业多年，几乎很少开人，这次是为什么？
原因很简单，自从他入职后，我们团队很多我很看好的年轻人，竟然都主动提了离职。
沟通几次后发现，这位高管日常爱好开会，每天都要占用下属三四个小时的时间。
会议上，都是说了一些正确的废话，不是重复毫无意义的事项，就是树立领导威严。
团队真正遇到问题只会经验主义，要是没有经验，就故意模糊不见。
甚至很多矛盾已经非常严重，但作为老板的我却一点都不知道。
不得不说这是我作为老板的失职，也是整个公司的损失。
因为这样一个伪高官，导致公司损失了好几个潜力股，确实让我心痛。
但这一遭也让叔得出一个结论：哪怕无人可用，也千万别用伪高管。
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那什么样的人是伪高管呢？
辞退他后，叔反复琢磨了一下，发现那些伪高管大多都有以下几个特点：
1、只管套用，不会也不敢创新
伪高管们深知，人在职场最怕的就是担责。
如何有效逃避责任？最省心的做法就是只做传声筒，按照以往体系运作，无功也无过。
如果发现问题，索性直接掩盖，毕竟没有老板喜欢听到自己公司出现问题，报喜不报忧是他们的日常。
面对外部环境变化和公司实际情况，一层一层隐瞒过滤，甚至美化问题。
抱着多一事不如少一事的原则，问题只能滚雪球式累积，最终无可挽回。
2、只会干活，不懂搭建体系
有些伪高管个人能力很强，能将业务办得成功又漂亮，但一旦接手更多重要的事情，他很快就会出现瓶颈。
自己忙不过来，也不会带领下属，更别提培养新人。
遇到这样的高管，作为下属，也是两眼一抹黑，不知道自己到底该干啥才对。
因为伪高管们只会干活，不会搭建体系。
一件事可以完成，十件事就会出现崩盘。
缺乏完整的工作体系，不懂工作分配不说，还爱瞎指挥，摆管理者架子。
但偏偏体系这玩意儿，还就像内裤，虽然看不见，但绝不能没有。
3、占山为王，精致利己主义
在伪高管眼里，自己与公司向来泾渭分明，只要己方利益不受损，公司的死活根本不放心上。
为巩固自己在公司的地位，他们绝不允许团队中有人强过自己。
长此以往，能力强的下属自然无法容忍公司的平均和愚蠢，只能选择离职。
伪高管们持续往上爬，他们迎合上级喜好，拍马屁功夫一流，给老板提供着极高的情绪价值。
等这家公司干垮，再换下家就是。
和公司同进退，一起承担风险？那是傻子才做的事。
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其实伪高管现象并不罕见，现实生活中，很多大公司的高管都是这种类型。
相信不少朋友都有过这样的职场经历：
每天都是开不完的会，感觉忙忙碌碌，到头来全是一堆废话；
日常口号、理念，个个喊得响亮，实际上雷声大雨点小，真正的实绩屈指可数；
部门最大的目标，是数据做得漂亮，至于怎么来的？有没有用？领导开心就行......
伪高官们唯一的目标就是向上负责，粉饰数据让老板满意即可。
有时候老板被蒙在鼓里，员工被折腾的不清，到头来还以为都是老板的授意。
一旦责任不明确，公司无论大小，所有人都会化身甩锅高手。
还有更过分的伪高管，为一己私欲，拒绝任用强于自己的人。
长此以往，能力一般的人，工作多年混为高管，能力强的员工因无法容忍公司的平均和愚蠢，纷纷选择离职。
能力差的混成中高层，他们擅长迎合上级喜好，拍马屁功夫一流，情绪价值极高。
这样的人越来越多，公司海水盐度就会变得很高。好员工最终就像死海的水一样，逐渐被蒸发。
公司，只能沦为一片死海。
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所以说，作为一家公司，最大的内耗，莫过于养了一批伪高管。
想要挺过寒冬，除了要有一支能征善战的队伍外，还要能有一批真高管。
那什么是真高管呢？
《首席组织官：从团队到组织的蜕变》中说：
“所谓的真高管，是那些更善于平衡管理“张力”（tension），真正具备CEO全局视角、博大胸怀、能够管组织、管理文化，以终为始、建系统、形成队伍互相依赖，背靠背信任张力氛围的人。”
这些话听上去挺玄乎的，实际上，它还真挺玄乎的。
在我看来，想要找到一个真高管的关键在于，老板本人是个什么货色。
如果老板招人的目的是为了当甩手掌柜，那么他招来的人大概率也是明哲保身的人；
如果老板自己喜欢弄虚作假，那么招来的人大概率也是欺上瞒下。
总之，你想找一个真正为了公司着想的真高管，那首先作为老板本人心术要正，很清楚地知道自己需要什么，以及公司要往哪方面发展。
高管再牛逼，也只是一个配角，假如主角是个废物，配角再强大也撑不起整个一场戏。
正所谓解铃还须系铃人，一切从原点开始，又回到原点。
比尔盖茨曾说：“如果把我们顶尖的20个人挖走，那我告诉你，微软将是一家无足轻重公司。”
然而他没有说的是，如果我不是比尔盖茨，也不会有这顶尖的20人；
如果当初阿里巴巴的创始人不是马云，也不会有当年的十八罗汉。
如今出现那么多伪高官的根本原因，无非是伪老板太多了，然后同化了这些高管，让其成为一种社会的风气。
有因必有果，仅此而已。
END
最后送上一手新鲜福利：
过去7年，S老板连续抓住了6次风口，从自媒体、海外保险，到写作课、房产俱乐部、品牌课、视频号等，一次次起盘成功。
这里的核心在于，用优质的内容获取流量，搭建个体商业闭环。在大环境变幻莫测的当下，这依然是普通人商业起盘的最好杠杆，也是普通人最大的护城河。
于是，我们将S老板过去的商业化底层逻辑展现，并挑选了学员里最值得学习、最具有代表性、最有看头的案例，进行简单拆解。
汇总成这份《个体商业闭环指南》（各行各业案例更新中）
希望能帮助职场人、自媒体人、个体创业者、中小企业老板，带来一些新的思考和启发，找到适合自己的新商业模型。
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