双面博弈：职场跃迁与忠诚的交织 （中）

转眼间，已经是九月。离我离职的日子只有不到一个月，但我还没有收到关于通知病人的任何消息。在六月的电话会议中，管理层嘱咐我不要透露此事给病人或其他诊所员工。但时间紧迫，如果不告知病人，可能会引起不满。我也担心我的助手们被蒙在鼓里，因此我在工作时逐渐向病人透露了我即将离开的消息。

有一天，前台告诉我老板打来了电话。当时我非常忙，没接，而是告诉他们我会稍后回电。为了不遗漏任何细节，我决定用我的另一部手机录下这次通话。对话开始不久，Chief Doctor Dr W突然断然地告诉我，我必须再工作两个月，否则之前的罚款仍会生效。这让我大吃一惊，因为在六月的会议上，我们已经达成了一个协议，我只需再工作四个月就可以免除罚款。但Dr W表示他不知情。我告诉他他当时在场，我录音了那次会议并发送了总结给他们，他的态度随即软化，开始说如果我离开，病人会受到影响，Board可能会追究责任。接着，大老板Dr L也插话，保证我再工作两个月后，就可以免除罚款。这次通话使我心情沉重，工作的兴致也大打折扣。

下班后我立刻将此事告诉了我的新老板，他建议我找律师咨询，而且说他会立刻给几个律师打电话，然后推荐给我。很快，我们在Zoom上与一名律师开会。律师表示，她会为我写一封信，确保我可以在九月底如期离职，并不用担心病人和罚款的问题。把所要的材料全部发给她后，我稍稍放了点心。

随后我决定不再接受新病人，并明确告诉他们我即将离开，病人们表示理解。几天后Dr L却质问我为何这么做，并提议面谈。约定的那天，我看到了另一面的Dr L。他不像一个严格的老板，给我的感觉是个性格外向，直爽而不拘小节的性情中人，而且喜爱小动物，富有同情心，随身带的狗跟他一样圆滚滚，那是他救助的一条受伤的流浪狗，满脸伤巴依然明显。这让我对他的印象有了很大的改观。

站在停车场寒暄时他告诉我他没有大楼的钥匙，请了人事部主管J来开门。不久，J到达，我们与老板坐下。老板抽着雪茄讲了很多话想说服我留下，最后给了我两个选择：一是继续工作两月以免除罚款；二是留下并匹配Dr M的Offer。我表明我想在离家近的诊所工作。如果我留下不走了，Dr L提议我可以在他旗下的55家诊所中任意选择，并承诺给我一辆新车加上$15,000。

我感受到他的诚意，并请求J将这两个选择通过邮件发给我。我需要先征询Dr M的意见。Dr L提出他是否可以直接给Dr M打个电话，但我希望自己先与Dr M沟通。尽管我同情Dr L的困境，我认为我应当遵守与Dr M的协议。Dr M的人事主管S提醒我多次，作为雇员我没有义务留下来照顾留下的病人，建议我寻找律师应对Dr L。但我觉得不能只看事情的法理的一面，情理也很重要，明知Dr L还没找到接替我的人，我一走了之最受影响的还是那些病人。

但是另一面，我已让新老板Dr M等了三个月，并且他一直在帮助我解脱合同的相关问题，我不能这样轻易的改变初衷。而且我也不希望因为我，Dr L让其他同事离开他们正在工作的诊所。除此之外，我同时认为Dr L其实无法匹配Dr M的offer。多重考虑下，我选择了继续工作两个月然后离开的选项。随后给Dr L发了一个电邮委婉地拒绝了留下来的可能，至于选择一，我会尽我的努力跟Dr M沟通，如果DrM愿意，我会通知他直接跟Dr M通话。

那个周六的夜晚，我失眠了，一直在考虑如何向Dr M提议。我需要找到一种方法来说服我的新老板Dr M，寻找一个能够让各方都满意且保证病人治疗不间断的解决方案。经过深思熟虑，我设计了两个方案。方案A：延长两个月，尽管已经等待了四个月，但让Dr M和S再等两个月并不容易。方案B：我提议到十一月底，每周在两家诊所各工作三天，即3/3模式，这需要双方都稍作让步。

周日下午，我成功地与新老板Dr M取得联系，他希望与他的人事主管S一同参与电话会议。我提议让Dr L与他通话，但在S立刻回绝之前，Dr M已露出为难之色。从他们的反应中，我感觉到了他们对现任老板的不满，似乎之前存在某些纠纷或不良的合作经历。这让我陷入了一个两难的局面，夹在两方之间。S坚决拒绝了方案A，而方案B最终得到了勉强的接受，但也是在我表示支持的情况下才达成一致。

我当晚就给Dr L发了封邮件，建议他接受3/3方案。虽然这并非他的首选，但它比我直接离开更为合适。我详细说明了如何将两天的病人紧凑安排到一天，以避免混乱和投诉。最终，按照我的建议，新老板和现任老板都同意了方案B。十月和十一月，我会在两家诊所各工作三天，然后在十二月完全离职。我还发送了一封总结邮件，列明各方的责任、协议的时间和条件。此时已逼近九月中旬。

周一，当我正在全神贯注地执行上述计划时，手机上突然收到了Dr M发给那位律师的邮件。难道刚刚达成的协议又出现了波折？

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职场上基本上就是 “人一走， 茶就凉” 一定要首先考虑你自己的利益、前途。然后再兼顾工作、客户。最好

有一两个很好的同时保持联系。今后也许需要帮忙。

是的，说的很对。接下来的经历会让你想不到

当初换工作的目的是路太远，现在搞成薪水问题。既然你谈钱了，我觉得还是留下来，老板器重你工作又稳定

新环境能不能合适你要2年后才知道。打出一片新天地也很累。

我也有和你类似的经历，不过我换工作的目的是要在专业上更上一层楼和以后的福利待遇。我提出辞呈后公司请律师写了一份23页文件

如果我能留下一年，给我公司的私人股份%，另加一万。那是在1995/96年算下来很多了。当时我们正想买房可用作首付挺好。

我老婆意的思要我留下来，但这不是我的初宗。（不忘初心，牢记使命哈）我最后还是选择离开，因为那是世届顶级的公司，过了这个机会就没有下次了。

进入新环境后不能再做老大了，还要装着很虚心，工资也没啥涨，当时还真点后悔。买房晚了2年那时老婆那个神气啊。直到退休后

再回头看当年那个选择还是正确的。如果当时不出来，拖到第2年，即使再进那家公司或任何一家500强但大部份公司都不给pensionl了。更别说其它的退休福利，如medical expense。。。现在我老婆没话说了。

买房晚2年就是房价涨了几万但分成30年月供就可以忽略不计，但退休后每月能有笔钱进帐再加ss的钱就足足有余了。安度晚年

谢谢你的关心和建议

我之前考虑换工作主因是上班的路途太远，当然Dr M给出的薪资 overpower 对太多Medicaid病人的担心。我非常赞同你说的老板Dr L对我的器重以及工作的稳定性，这也是使我后来陷入了纠结的因素之一。的确，新环境的未知性让我有所顾虑。Dr M对我也十分器重，为我找律师出律师费等等，尽管他的诊所有很多Medicaid病人，我还是在五月底与他签了约决意跟随Dr M，而且也计划了很多策略来帮助Dr M减少Medicaid病人的比例。回想当初，如果Dr L在六月初就展示出了与九月面对面谈话时相同的诚意，我可能会更从容地作出决策。

医疗领域政治帮派文化明显。大陆学子不适应也正常

人生充满未知数，只能根据所能收集到的信息做最佳选择。取舍有时是很难的，两个老板后来必有一个喜另一个悲，谁喜谁悲不能两全

谢谢剧透，不过我想知道你当时的理由和现在的反思？（如果是10年以前事）

除了最佳判断外，最终结果如何，谁也说不准。我的态度是只要付出了最大努力，结果如何无怨无悔。

是的，”人生充满未知数“。但我们首先要看得远，以后才能走得远。再次要有有根据的自信，不是盲目的自信。最重要的是

看你的运气了。人算不如天算

这件事就发生在今年。不过你说到十年前，我也在想那时的我是怎样的状况，回忆给了我新的写作动力。希望我能还原当时的经历

” 首先要看得远，以后才能走得远。”的确是这样，太顾及眼前利益，就会反方向错误。

老听你在说这句话，能不能举个例子？我觉得但凡退休福利好的公司，没人愿意离开，30年工龄是大多数。在一起日子久了就会有帮派

经营过诊所的我觉得对老板要有感恩之心Leave in good term. Don’t burn the bridge。

如果一个帮派稳定了也没大问题。不同帮派争地盘时比较难弄。普通员工间的默契谈不上帮派。