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好害怕做presentation
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好害怕做presentation

公用majia_100
楼主 (北美华人网)
入职才一个多月,被要求做presentation介绍自己的project。我们组每个人做的东西都不一样,所以需要做presentation和其他组员介绍自己的东西。
我入职被一个staff带着干活,我做的东西本身很好理解。但是要介绍big picture,为什么要做这个,use case有哪些,下面的人可以怎么受用,这些就很模糊很难解释的清楚,整个负责的项目的背景也很模糊很抽象,我自己看了一堆slides都似懂非懂。
马上被要求做presentation,感觉又是评估我能力的重要一环,求tips。
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dngdnhxqs
2 楼
所以你的皮皮替两部分, 一是你自己做的东西,你解释没问题。 二是你需要宏观介绍,这个你发怵。 你问问带你的staff呗或者别的老同事,看看他们能不能给你点建议,也许你就能打开思路了。
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crazyeater
3 楼
找领导找同事问问吧,还是要弄弄明白自己为啥要做这个工作比较好。
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幸运之神
4 楼
估计想看看你ppt能力吧。建议你写个框架,请带你的senior review下。然后在家把scripts写下来背背。
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公用majia_100
5 楼
估计想看看你ppt能力吧。建议你写个框架,请带你的senior review下。然后在家把scripts写下来背背。
幸运之神 发表于 2023-10-23 15:07

以前工作都没怎么做过ppt,只有读书的时候,才发现做ppt给人解释抽象的东西是这么难的一件事。。。
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bellamia
6 楼
首先你说自己都看不懂,那怎么行?做presentation必须要对内容和background非常熟悉理解,在这个基础上,建议 1)你写talking points,有的人写的很详细,有的人写framework,bullet points,按照你自己的style来 2)rehearse,rehearse,rehearse至少练习三遍,达到不看slides也可以知道说什么,slides are there for the audience,not for the speaker 3)audience里有你认识的人吗?我喜欢和自己熟悉的人目光交流;可能的话请她问问题和你互动 4)我个人的preference是边走边讲,big presence,move+gestures让我relax and gear up,很容易进入兴奋的状态 5)pace yourself,我自己讲话速度快,所以我会intentionally take break,没讲完一页会pause and see if audience has questions or comments
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estellemn
7 楼
讲PPT是最基本的软技能了吧,就算做技术活,难道从来没有需要向同事解释你做的东西?
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公用majia_100
8 楼
讲PPT是最基本的软技能了吧,就算做技术活,难道从来没有需要向同事解释你做的东西?
estellemn 发表于 2023-10-23 15:16

讲ppt本身不难。我觉得难是因为我做的这个东西的背景非常抽象,和stakeholder聊每个人给我的解释也都不一样。。。很难把抽象的东西put together
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公用majia_100
9 楼
首先你说自己都看不懂,那怎么行?做presentation必须要对内容和background非常熟悉理解,在这个基础上,建议 1)你写talking points,有的人写的很详细,有的人写framework,bullet points,按照你自己的style来 2)rehearse,rehearse,rehearse至少练习三遍,达到不看slides也可以知道说什么,slides are there for the audience,not for the speaker 3)audience里有你认识的人吗?我喜欢和自己熟悉的人目光交流;可能的话请她问问题和你互动 4)我个人的preference是边走边讲,big presence,move+gestures让我relax and gear up,很容易进入兴奋的状态 5)pace yourself,我自己讲话速度快,所以我会intentionally take break,没讲完一页会pause and see if audience has questions or comments
bellamia 发表于 2023-10-23 15:14

谢谢建议。我确实觉得最难的是我自己都很难把这个项目的背景解释清楚,非常抽象。带我的staff每次给我解释也都解释的不一样。就很难把一个我自己都需要慢慢消化理解的东西present给别人。
其他你说的几点,我是在家zoom上present,所以还没有那么大的压力。
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bellamia
10 楼
谢谢建议。我确实觉得最难的是我自己都很难把这个项目的背景解释清楚,非常抽象。带我的staff每次给我解释也都解释的不一样。就很难把一个我自己都需要慢慢消化理解的东西present给别人。
其他你说的几点,我是在家zoom上present,所以还没有那么大的压力。
公用majia_100 发表于 2023-10-23 15:19

其实TEAMS上做presentation更难:)也许你可以具体讲讲这个项目,我很好奇怎么抽象都不能讲清楚
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estellemn
11 楼
讲ppt本身不难。我觉得难是因为我做的这个东西的背景非常抽象,和stakeholder聊每个人给我的解释也都不一样。。。很难把抽象的东西put together
公用majia_100 发表于 2023-10-23 15:17

你可以问问经理expectation是什么. 有时候叫组员做presentation就是想让他们锻炼一下,不是要评估的意思。
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keylerc
12 楼
我觉得这是一个提升visiblity 的好机会啊 好好准备一下,旁边放个稿子,还有各种可能问题的回答。
不懂的私底下赶紧问资深同事,和领导
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公用majia_100
13 楼
其实TEAMS上做presentation更难:)也许你可以具体讲讲这个项目,我很好奇怎么抽象都不能讲清楚
bellamia 发表于 2023-10-23 15:22

为什么呢? 我觉得teams上至少我不会太社恐
不知道你的背景是什么。我是做数据工作。 项目背景是公司要发展gen AI,要把干净的数据integrate到genAI里面(这只是背景的一部分)我做的就是一个dashboard可以帮人查询这些数据的信息
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bellamia
14 楼
为什么呢? 我觉得teams上至少我不会太社恐
不知道你的背景是什么。我是做数据工作。 项目背景是公司要发展gen AI,要把干净的数据integrate到genAI里面(这只是背景的一部分)我做的就是一个dashboard可以帮人查询这些数据的信息
公用majia_100 发表于 2023-10-23 15:34

因为很多对演讲最有效的辅助手段,比如body language,read the room,get instant feedback这些在TEAMS都用不上
Anyways,我不是做技术的,但是我assume你的听众是这个dashboard的users(cross functional),technical support,你的team members,leadership,etc。那么如果是我的话会从不同的stakeholder的角度来分别讲,比如 1)技术perspective,你需要什么样的support,going forward的technical support requirements是怎样的 2)users perspective,你的dashboard给他们带来的benefits是什么,为什么user friendly,可以automate什么processes,可以cut costs,可以缩短reporting time by xx days,welcome to their feedback 3)team perspective,你的dashboard相比之前同类产品有怎样的improvement,还有什么room for improvent 4)leadership,accomplishments to date,overall project timeline,ramp up and delivery milestones,你需要什么support,challenge是什么,需要什么incemental resources
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公用majia_100
15 楼
因为很多对演讲最有效的辅助手段,比如body language,read the room,get instant feedback这些在TEAMS都用不上
Anyways,我不是做技术的,但是我assume你的听众是这个dashboard的users(cross functional),technical support,你的team members,leadership,etc。那么如果是我的话会从不同的stakeholder的角度来分别讲,比如 1)技术perspective,你需要什么样的support,going forward的technical support requirements是怎样的 2)users perspective,你的dashboard给他们带来的benefits是什么,为什么user friendly,可以automate什么processes,可以cut costs,可以缩短reporting time by xx days,welcome to their feedback 3)team perspective,你的dashboard相比之前同类产品有怎样的improvement,还有什么room for improvent 4)leadership,accomplishments to date,overall project timeline,ramp up and delivery milestones,你需要什么support,challenge是什么,需要什么incemental resources
bellamia 发表于 2023-10-23 15:45

谢谢 小本本记下了 非常受用
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公用majia_100
16 楼
我觉得这是一个提升visiblity 的好机会啊 好好准备一下,旁边放个稿子,还有各种可能问题的回答。
不懂的私底下赶紧问资深同事,和领导
keylerc 发表于 2023-10-23 15:33

谢谢 感觉得熬夜准备了
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azurepiggy~2代
17 楼
先和领导同事聊聊,搞清楚expectations和audience,别稀里糊涂的时候就开始自己闷头瞎忙活了。写好了draft给他们看看,根据feedback做调整。然后写台词。你如果真的很紧张,尽量把要说的话都写下来,先把想说的和怎么说都捋顺了。如果你只是客气一下地说紧张,那就准备个大纲好了。等你present的时候注意和audience互动,当场不好回答的问题就说会后我们讨论。
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DING998284
18 楼
我也差不多,晚上睡不着,做完以后好像从监狱放出来一样开心,轮到下一次又开始睡不着了,周而复始压力巨大
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azurepiggy~2代
19 楼
如果就是组里大家互相交流一下的那种presentation,没必要太紧张,当成了解别人和让大家认识你的机会就行了。
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unlv
20 楼
有次大组领导私下说在美国混脸皮要厚。 脸皮厚什么都好说了。
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fj033
21 楼
是我的话会把big picture的部分写成bullet points去问带你的领导和同事,看是不是cover了基本上该说的点,确认大方向没错,然后往里填具体内容。 楼上说得对,就是要脸皮厚,对自己有信心
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公用majia_100
22 楼
是我的话会把big picture的部分写成bullet points去问带你的领导和同事,看是不是cover了基本上该说的点,确认大方向没错,然后往里填具体内容。 楼上说得对,就是要脸皮厚,对自己有信心
fj033 发表于 2023-10-23 16:20

谢谢建议!
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loci
23 楼
big picture大概要講why,為什麼要做這個項目,這個項目怎麼critical,做了會有什麼benefits/outcome
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katie1433
24 楼
不是参会的人都知道你做的项目的背景,包括为什么做这个项目,你就把项目背景,框架简单说一下,然后再具体展开你的那部分就好了吧
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hoxu
25 楼
1. 列 bullet points, 要 parallel structure 2. 万事开头难。前 2-5 分钟的话一定要背熟了。
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bran
26 楼
怎么能不懂,不懂问老板啊
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flora2023
27 楼
Mark Mark
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Flying_turkey
28 楼
楼主PPT可是要多锻炼,这是打工人的基本生存技能。就几板🪓,background/objective, methods,example demo,summary/conclusion
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Idle
29 楼
谢谢建议。我确实觉得最难的是我自己都很难把这个项目的背景解释清楚,非常抽象。带我的staff每次给我解释也都解释的不一样。就很难把一个我自己都需要慢慢消化理解的东西present给别人。
其他你说的几点,我是在家zoom上present,所以还没有那么大的压力。
公用majia_100 发表于 2023-10-23 15:19

在zoom上更好办了,写script , 打印下来,照着念就可以了。
项目背景这个没别的办法,你只能再去跟别人请教,如果也是网络会议的话,录下来,自己反复听慢慢消化,把他们说的整理成文字让chatgpt帮你提炼一下成bullet point放在ppt上,别人有图的话也最好借来用。
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CaliforniaSun
30 楼
正好利用这个机会好好把自己的项目deep study一下
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redroseUS
31 楼
正好利用这个机会好好把自己的项目deep study一下
CaliforniaSun 发表于 2023-10-23 17:46

同意
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luckylady666
32 楼
在zoom上更好办了,写script , 打印下来,照着念就可以了。
项目背景这个没别的办法,你只能再去跟别人请教,如果也是网络会议的话,录下来,自己反复听慢慢消化,把他们说的整理成文字让chatgpt帮你提炼一下成bullet point放在ppt上,别人有图的话也最好借来用。
Idle 发表于 2023-10-23 17:38

照着念如何做到开着视频不被人发现你眼睛盯着别处?家里没有大屏幕,只有laptop小屏幕。而且每页scripts多了容易看叉行,尤其是别人打断提问会忘了看到哪行了
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shoppingisfun
33 楼
楼主你这是刚出校门吧。 你不是第一个做这个present的,staff那里肯定有以前的版本。问他要,然后和staff过一遍。必须好了也是他的功劳是吧。
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maggiewyj
34 楼
我也差不多,晚上睡不着,做完以后好像从监狱放出来一样开心,轮到下一次又开始睡不着了,周而复始压力巨大
DING998284 发表于 2023-10-23 16:12

哇,你真是我的互联网嘴替。每次我都紧张。做完一次都要出门放风。下次还是紧张。可能紧张就是我们的人设。关键是别人还看不出我紧张,完全是内耗。
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公用majia_100
35 楼
我也差不多,晚上睡不着,做完以后好像从监狱放出来一样开心,轮到下一次又开始睡不着了,周而复始压力巨大
DING998284 发表于 2023-10-23 16:12

是的 但是会present自己和自己的project又是很重要的一块 哎。。。
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littlefisher38
36 楼
因为很多对演讲最有效的辅助手段,比如body language,read the room,get instant feedback这些在TEAMS都用不上
Anyways,我不是做技术的,但是我assume你的听众是这个dashboard的users(cross functional),technical support,你的team members,leadership,etc。那么如果是我的话会从不同的stakeholder的角度来分别讲,比如 1)技术perspective,你需要什么样的support,going forward的technical support requirements是怎样的 2)users perspective,你的dashboard给他们带来的benefits是什么,为什么user friendly,可以automate什么processes,可以cut costs,可以缩短reporting time by xx days,welcome to their feedback 3)team perspective,你的dashboard相比之前同类产品有怎样的improvement,还有什么room for improvent 4)leadership,accomplishments to date,overall project timeline,ramp up and delivery milestones,你需要什么support,challenge是什么,需要什么incemental resources
bellamia 发表于 2023-10-23 15:45

学习了。 谢谢mm 分享🙏
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duffy17
37 楼
首先你说自己都看不懂,那怎么行?做presentation必须要对内容和background非常熟悉理解,在这个基础上,建议 1)你写talking points,有的人写的很详细,有的人写framework,bullet points,按照你自己的style来 2)rehearse,rehearse,rehearse至少练习三遍,达到不看slides也可以知道说什么,slides are there for the audience,not for the speaker 3)audience里有你认识的人吗?我喜欢和自己熟悉的人目光交流;可能的话请她问问题和你互动 4)我个人的preference是边走边讲,big presence,move+gestures让我relax and gear up,很容易进入兴奋的状态 5)pace yourself,我自己讲话速度快,所以我会intentionally take break,没讲完一页会pause and see if audience has questions or comments
bellamia 发表于 2023-10-23 15:14

Mark
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sugeeamimi15
38 楼
问你老板这种报告有什么template或者framework。技术性的报告就是八股文,往里填空。写完叫个同事给你dry run下,最好是不了解你项目的,可以一下子指出比较明显的不足之处,修改掉不清楚和confusing的地方。进阶的话肯定需要讲故事的本领,结构是problem solving process。 内容确定后就是个熟能生巧的问题。我有个ongoing program,每隔段时间就和几个团队kick off。这么一年多下来deck讲了10几次了。我记得自己第一次讲好紧张,到现在忽然我不看PPT都讲得流利的不行。 现在看来你连项目的前因后果都不清楚,这个就需要多想想了,说到底,presentation的核心是言之有物,技巧在其次
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zojirushi
39 楼
首先你说自己都看不懂,那怎么行?做presentation必须要对内容和background非常熟悉理解,在这个基础上,建议 1)你写talking points,有的人写的很详细,有的人写framework,bullet points,按照你自己的style来 2)rehearse,rehearse,rehearse至少练习三遍,达到不看slides也可以知道说什么,slides are there for the audience,not for the speaker 3)audience里有你认识的人吗?我喜欢和自己熟悉的人目光交流;可能的话请她问问题和你互动 4)我个人的preference是边走边讲,big presence,move+gestures让我relax and gear up,很容易进入兴奋的状态 5)pace yourself,我自己讲话速度快,所以我会intentionally take break,没讲完一页会pause and see if audience has questions or comments
bellamia 发表于 2023-10-23 15:14

那讲的过程什么时候看talking points
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mouton
40 楼
听过的presentation,有把抽象难讲的部分,用生活中常见的具体化,便于听者理解。 首次,一般包括项目背景,立项原因及重要性,再延申至项目具体内容。 最好提前把要讲的写一遍,而后反复练习脱稿演讲,直至基本串下来,千万别背,或照本宣科。
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bellamia
41 楼
那讲的过程什么时候看talking points
zojirushi 发表于 2023-10-24 01:02

在TEAMS上,用presentation mode的时候一个screen是你的slides,另一个screen是你写在的notes里面的内容以及下一页的提示,一般讲的时候可以glance一下
在现场做presentation的情况下,我一般会用flash cards,每一个slide一张talking points,重点的地方会highlight提示
一定不要读,读和讲的效果是完全不同的,presentation是越interactive越好
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