请勿上首页，勿置顶。谢谢

本来跟老板的关系挺好的，我们差不多同时间来这里的。之前有个管工艺的工程师，一直横行霸道，不把老板放在眼里。他的工作从来不允许我们插手。去年有个重大问题，这个工程师不懂，公式都错了。我就跟老板说了他的错误。他当然不认错 坚决不该，老板就鼓动我不停的跟他打架，一个月后最后终于听我的意见了，避免重大损失。

让我疑惑的是，老板既然现在都知道并了解这个工程师的水平，为啥还在重用他？每天找他讨论问题？对我置之不理？是怕他吗？生产还是被控制在那个工程师手里。

你老板是对的呀。他只要让他的团队不出错地交活就成。

他为老板干活，你为老板把关。老板何乐不为。

谢谢多多。还有问题。

和那个工艺工程师交过几次手，水平太低了。不明白老板为啥还留着他。他以前故意搞过好几次破坏。如果老板用我管生产，我可能就呆在这里，哪里都不去了。最近以前读博士的大学请我回去做教授，可惜在加拿大，要去吗？有点犹豫，年过半百了。

简单的说那人也拿着一份工资，老板还得让他干活.

简单说，我就明白了。谢谢你。

看你想工作多久了，要是还想干二十年当教授挺好。看你的性格似乎也不合适职场政治。

重庆渣滓洞去过没有？有精力和时间的话， 多想想墙上的这句话

看不明白。

多想想你老板想要的是什么， 他的困难是什么， 帮他排忧解难，不要操心别的员工干什么。

在任何公司都是这样。
国共两党都是这样。

Your reference point is outside of you.

 

Your boss knows where and what it is. He needs no worry.

For the other guy, his reference point is inside of him. The boss is not sure what it is. So, he needs to pay more attention to the other guy.

This kind of triangulation also keeps both of you in your places.

Validate yourself, so you need less validation from others. Your boss knows that you are a decent person. If he is decent too, he'll reward you for your contributions.

(Try to be in your boss's shoes and see what he sees.)

 

这事也发生在我身上, 结果我走了