“华为军团”该如何重塑自己的未来？
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去年11月的“华为军团成立大会”视频中，任正非与其他高层宣布了包括煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源在内五大军团的发展愿景。中美张力之下的华为是个完美的商学院案例研究对象。不到两年前，华为不仅超越了诺基亚和爱立信成为全球领先的电信基础设施供应商，还超过三星成为最大的手机销售商。从任正非到孟晚舟，它不乏戏剧化的人物故事。这是一家开创性的公司，正如上世纪80年代的日本索尼，它帮助改变了人们对其所在国的看法——从山寨品国度转型为引人注目的创新之国。但华为的未来可能处于危险之中，美国执法部门的长臂之下，无法获取5G智能手机芯片等先进技术令它难以喘息。未来该怎么走？作为领军者，一枝独秀可能还不够。
《经济学人·商论》2021-11-08
《华为应解体、分散，播撒中国高科技未来的种子》
（Huawei should dissolve, disperse and seed China's high-tech future）
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它太过显眼而无法自我重塑
成为中美关系破裂的象征的中国公司华为是个完美的商学院研究案例。不到两年前，这家总部位于南方繁荣城市深圳的公司不仅超越了其北欧竞争对手诺基亚和爱立信，成为全球领先的电信基础设施供应商，还取代三星成为第一大手机销售商。像所有优秀的研究案例一样，它也有形形色色的生动人物，像是曾担任过军官和工程师的创始人任正非，以及他的女儿孟晚舟——她近期刚刚卸下科技冷战第一出人质交换大戏的主演一角。它是一家开创性的公司。就像20世纪80年代的日本索尼公司一样，它帮助改变了自己国家在世人眼中的形象——从一个山寨大国变成了引人注目的创新之国。而它的未来可能处于危险之中。美国执法部门的长臂钳住了它的脖子，无法获取5G智能手机芯片等先进技术令它难以喘息。
问题是华为下一步该怎么做。它是否应该咬牙顶住美国的制裁，寄希望于自己的研发预算（去年高达218亿美元）能够像其全球副总裁张国威所说的那样，“孕育”一系列新的商业活动，从而重新定义自己的未来？还是说它应该悄悄地自行分拆，解散它10.5万人的工程师大军，播撒种子催生一大批新企业？简而言之，它应该保持一枝独秀傲立，还是促成百朵小花齐放？
认为华为会选前一种是个很稳妥的猜测。然而，咬牙坚持这条路困难重重。... ... ...尽管华为仍旧是全球头号电信设备供应商，但由于美国众盟友把华为挡在自己的5G网络之外，加上其他客户也担心华为的长期生存能力，它的销售额和市占率正在萎缩。尽管如此，华为还是一副若无其事的样子。用张国威的话说，它正处于“二次创业阶段”。它每年将至少十分之一的收入投入研发（2020年这一比重达到近16%）。这将有助于打造新的核心项目，张国威补充说。它正在向各个领域扩张：从提升汽车的智能化程度和帮助煤矿实现半自主化操作，到云计算基础设施和调节能源市场电力供应。这些机会全都不依赖尖端半导体。
硅谷提供了一个令人瞩目的先例。1957年，所谓的“八叛徒”出走肖克利半导体实验室（Shockley Semiconductor Laboratory），成立了飞兆半导体（Fairchild Semiconductor）。这些“仙童”成为硅谷高科技冒险文化的中流砥柱，创立了芯片巨头英特尔和其他许多公司，包括像凯鹏华盈（Kleiner Perkins）这样的老牌风险投资公司。华为的芯片设计部门海思的工程师们或许也可以做类似的事情。这可能会推进中国对芯片行业不断增长的雄心。科技巨头阿里巴巴于10月19日发布了新款的高端定制服务器芯片，便是这种雄心的体现。
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