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职场

2022-10-29 00:10

“i哈评”小程序自上线以来，我们通过双语、专题、播客等多种形式，提供了职场、管理、领导力、心理、沟通等多个维度的文章，让“i哈评”成为众多粉丝打卡学习的新阵地。

“温故”系列是我们推出的优秀文章合集，每期整理过去一个月里最受读者欢迎的几篇文章，供大家反复学习。因为在知识的学习过程中，“温故”与“知新”都不可或缺。

这是“温故”系列的第9期。点击图片即可阅读——

Web2并未实现让互联网更好、更公平的承诺，如今Web3给出了从头开始打造全新互联网乃至全新经济的机会。

如果希望Web3兑现承诺，切实改善生态系统中每个人的处境，不是只照顾金字塔顶端的一小撮人，我们就需要根据能推动实现这个承诺的原则来设计Web3。

提问，是领导者的重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机，带领企业走向成功。

但是，提问的方式非常重要。领导者应避免以“像是父母对小孩说话”的方式进行提问，而是要与下属共同探究问题。

尽管宣称“人才是我们最大的资产”，但是太多的高管仍然希望员工在上班时把个人生活抛在脑后。

然而，盖洛普的数据显示，在工作中有一个好朋友与业务结果密切相关。尤其是随着远程和混合工作的增加，工作中的友谊变得更加重要，能够在变化时期提供至关重要的社会联系、协作和支持。

一些雇主认为，对失业的恐惧可以激励员工，降低成本。但这种方法真的有效吗？

作者对600多名美国员工进行了一系列的调查，发现虽然员工可能确实有动力去尝试改善他们的表现，但是与这种不安全感相关的压力、挫折、怨恨和疲惫也会产生负面影响。工作没有安全感的员工也更可能专注于让他们的贡献显而易见，而不是真正做有价值的工作。更糟糕的是，许多这样的行为会引发恶性循环，进一步降低了人们对工作安全感的认识。

因此，作者认为，培养工作中的不安全感不仅是残酷的，而且往往适得其反。