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吴晓波对谈董明珠:信心不是喊出来的

吴晓波对谈董明珠:信心不是喊出来的

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 整理 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)
 
站在格力门口的广场上,一位员工从小巴身边经过,我听到他用粤语感叹了一句:咁多人。
 
当时现场只有三队人,而我们一共有六队人,12辆大巴车。
 

 
这已是精简之后的队伍了,起初800多人报名,后来600多人确定能来,最终由于疫情防控,只有400多人如愿成行。
 
这么多人想来,一是为了看格力的“核心科技”,二是为了见董明珠女士。
 
在去年我们举办的制造业峰会上,小巴就发现,虽然网上关于她的新闻,要么是直播发火,要么是被网红搭讪,总带着几分八卦和不怀好意,但在企业家群体里,董小姐的声望几乎无人能敌。她登场时,很多人自发起立鼓掌。
 
这次也一样,嘉宾分享环节之前,吴老师考虑到大家心情,特意安排女学员们坐在会场前排中间区域,以便董小姐到场后,大家一起上台来一张大合影,也为她挡去单独合影的打扰。
 
结果她一进场,秩序当即失控,吴老师都被汹涌人潮淹没了。
 
 
此前一天,吴老师写下《这个时候要去看董明珠》,其中说到:
 
企业界的人满世界在找一个东西,叫做——“信心”。
 
信心在哪里,我也没方向,便想,不如去看一些还在努力干活的人吧,也许他们有。
 
事实证明,董明珠女士确实给了我们信心。
 
她说:不因为路途的困难而放弃了我们未来的目标。
 
她说:不能靠别人,一定要靠自己。
 
她说:不要退缩。
 
都是我们一直在听的大道理,但从她口中说出,就是充满力量,振奋人心
 
因为她是董明珠,她是68岁还奋战在行业一线,从早忙到晚,不对自己妥协也不向时代屈服的“大女人”。
 
 
整理她的演讲时,小巴就意识到,纯文字很难传递出我们在现场的感受。会场数次响起掌声,而她一直在用自己的声音压下掌声。时间有限,来去匆忙,她不想把时间花在接受赞美上,更愿意多说一些。
 
在后来的复盘会上,很多学员表示自己被董明珠鼓舞了。有人说:向董姐姐学习,至少干到69岁。
 
你真的很难不被她打动,尤其是看过她领导下的格力之后。
 
这些年小巴参访过的工厂,大大小小也在30家以上,其中世界500强有五六家。每次进厂,我总会关注那些大型设备的品牌,是国产多一些还是进口多一些,以此粗估制造工艺水平。
 
在格力的工厂里,看到格力自己的数控机床,生产着格力自己的模具,类似这种事,小巴还没在别处见识过。
 
这时候你就知道,“掌握核心科技”并不是一句空谈,董明珠把这句话作为广告语,是因为她真的以此为傲。
 

 
模具工厂负责人讲到,2011年,格力从日本某厂商手里买了一套报废的模具,耗资180万。用了四年时间自己造出来,又用了四到五年时间,达到世界领先的工艺水平。
 
还有一台五轴机床,花1800多万买来,装着定位装置,随意移动或维修可能被远程锁死。于是格力研发了自己的五轴机床,已经投入使用,工作台面还比较小,但第一步是从无到有,第二步就是做精做强。
 
一处展示台上,放着一个比手心还小的开式叶轮,负责人说市场采购价要一万五,自制的成本几千块。你说巨大的研发投入,是值得还是不值得呢?
 
工厂讲解结束时,一群人围着负责人添加微信,有人希望采购格力的模具,还有人希望格力帮他们完成工厂自动化改造。从董小姐那里获得信心是重要的,从格力这里学到经验、提升自家的工厂实力同样重要。
 
小巴整理了董明珠和吴老师的演讲精华,以及他们的对谈,以期将信心和经验传递给你。
 
董明珠
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁
 
中央讲“守正创新”,格力这十年也坚持走正道,走自主创新之路。
 
对于中国制造业来说,什么是正道?我认为第一是要有人才,第二要有技术,第三要有创新能力,第四最重要的是要有敢于挑战自我的精神。
 
其实2005年我们才刚刚开始进入压缩机、电机这些核心部件领域。2012年我到格力电器当董事长,那时我们只有5000人的研发队伍。
 
从2012年到现在10年时间,研发队伍已经达到了1.6万人,专利技术已经突破了10万项。
 
今天格力可以自豪地说在世界上是有话语权的,我们用十年时间实现了光储空“零碳源”技术从第一代到第三代的升级,而这个技术目前是全球首创的。
 
这十年我们坚持走自主创新之路,坚定自己的信念决不动摇,所以我想跟大家讲一句话,遇到困难的时候不要退缩,还有就是一定要靠自己。
 
你们今天到格力来看过了,知道了格力对品质的把控,这就是我最大的收获,因为这里饱含着我们的梦想。
 

 
今天在座的企业家很多都来自于制造业,你们一定要有那种不怕吃亏和追求完美的精神,不要在消费者看不见的地方偷工减料。
 
我坚决跟员工讲,不能因为消费者看不到就投机取巧。这些事情讲起来很容易,但是在经历的过程当中,你能坚守下来不动摇,确实是一种自我革命。
 
所以我讲了一句话,质量是关乎到两条生命,一个是消费者的生命,一个是企业自身的生命。你尊重别人的生命,就是尊重你的生命。
 
我还有一句话,当你站在山顶上,头顶还有星空。
 
为什么格力空调的特点是安静?为什么哪怕是最吵的破壁机也要安静?为什么同样是一级能效,但是我们能比别人节能30%?
 
因为一个制造业企业,如果不能把产品做到极致,不以消费者的需求为导向做研发,是做不长久的。只有以消费者需求为导向研发的技术,才有真正的价值和意义。
 

这背后是我们的坚持和执着,不能因为企业做大了,你就高高在上,你一定要有一种尊重。对消费者最大的尊重是拿出最好的产品。

 

 

  
吴晓波
财经作家、“走进标杆工厂”发起人
 
企业的门道是什么呢?第一叫做产品,第二叫做技术,第三叫做企业家精神,我觉得就看这三样东西。
 
1980年代中国的制造业变革主要是三条线,一条是食品线,包括饮料、保健品;一条是服装线,包括纺织、印染;第三条线就是家电线,冰箱、空调、洗衣机。
 
当年这些轻工业的发展战略是“三来一补”,也就是引进外国的设备、技术、人才,然后进行国产化,同时通过民营企业的发展来慢慢地完成进口替代。
 
从1978年到1998年,家电行业的市场替代花了整整20年时间。到1996年的时候,内贸部的统计显示,全国一百大商场中国有家电的市场占有率第一次超过50%,这在当时是一个标志性事件。但当年我们靠的是什么呢?靠的是价格战和规模优势。
 
格力是1980年代开始做空调,在2000年之前,它核心的生产部件基本上都是从国外引进的,或者是把电机和压缩机拿过来,在国内进行组装。
 
原来我们什么都没有,只能通过用市场换技术的方式不断进行国产化,到现在你会发现,在家电行业,哪怕是在饮料行业,我们的国产化替代率基本上完成了98%到99%,就差最后的1%到2%今天有个词叫“卡脖子”,为什么不卡脚、不卡脑袋,专门卡脖子?因为卡的就是我们没有的那1%到2%
 

 
其实任何一个产品,特别是终端消费品,从外面看叫做设计,打开了就是零部件,再往里面细看,就到了电机、电容、漆包线。那这些东西是靠什么生产出来的?靠的是模具,而生产模具又需要很多设备,只有我们有能力做出生产模具的设备了,才算是打到底了。
 
今天中国200亿以上规模的家电企业,我估计不会超过30家;能够做到模具那一层的企业,我估计不会超过10家;而能够做到模具的生产设备的企业,应该不会超过5家。这部分就是在中国金字塔尖的企业,它们特别了不起。

格力主要就是向内打”,坚持打到最底层为止。有些企业一年也能做到一千亿规模,但它们很多是外向型企业,都是跟着消费者趋势去做,内部其实是空虚的。如果你也想走格力这条路,得有超过20年的决心,因为这条路实在是太难了。

为什么整个制造业或者企业界都很敬佩董明珠?我想原因就在这里。

董明珠有很多偏执的部分,比如她不用“空降兵”,她也不怎么做投资,几乎所有的东西都是自己内生出来的,或者说在团队还很小的时候收购过来,然后靠自己发展。格力有那么多研发人员,但里面大部分都是自己培养的,她也不用外籍人员,所以她有自己的一种执念,这种执念就形成了企业成长的风格。

其实任何一个企业都有企业家性格的投射,我们先看到产品,再看到技术,最终就看到了那个人。正是每个企业家的精神和他在认知上形成的某种偏执,决定了企业的性格。

>>>“每天听见吴晓波”会员,可以点此收听《满世界在找“信心”,董明珠的底气从何而来?》
 
 

对话环节

 

吴晓波:原来是“好空调,格力造”,现在是“好电器,格力造”,你这样会不会得罪越来越多的人?

 

董明珠:不可能。在竞争当中才能成长,你不要拒绝竞争。现在很多人把竞争理解为“互相斗”——恶意诋毁,编造谣言,那不叫竞争。

 

竞争是必须的,不竞争怎么会进步呢?如果全世界就我一个人做空调,我还会进步吗?进步是被对手逼出来的。

 

吴晓波:我每次来格力,你都会在那个展厅里给我讲产品。我发觉你讲产品时会强调两点,第一点是消费者体验,第二点是你能帮我省钱,这两点都很能打动人。

 

 

董明珠:你不能吹牛,要真做到,你才可以打动人。我觉得要用数字说话。原来人民大会堂用的空调是进口的,换上我们的空调后能节省32%的电费。有多少像人民大会堂这样的场景,对吧?今年卡塔尔世界杯场馆,用的空调也是格力的。

 

吴晓波:我们给董姐姐鼓个掌好不好,特别不容易。你说,要成为下一个“董明珠”,有哪件三件事是一定要做到?

 

董明珠:第一要诚信。不管别人说什么,我是对的,我没有骗人,一定要坚持,诚信很重要。第二要不断学习。很多人把学习理解成模仿。今天我们讲那么多,希望你们能把它化为己用,才能有更大的提升。第三是坚守,坚守非常难。

 

吴晓波:那实在撑不下去怎么办呢?你有没有撑不下去的时候?

 

董明珠:以前腰骨摔断的时候,医生说要在家里躺三个月。但是那个时候我刚刚回来当部长,公司很困难,这个时候是企业重要,还是自己重要?所以后来公司每天派车接我,我绑着绷带坐在办公室里坚持了下来。那年业绩涨七倍,是不容易的。

 

吴晓波:做企业肯定很难。每次问你好不好,你都说很好。其实肯定不容易,对不对?

 

董明珠:不是。每一个人在前进的过程中,一定会遇到困难。困难是多种多样的,看你用什么样的心态去面对困难。如果困难对我来说是一种挑战,就不认为这是困难,越斗越带劲。

 

吴晓波:有没有斗不过的时候,认怂和认输的时候?

 

董明珠:我觉得那不叫认怂认输。其实别人可能真的是对的,你要能够正确面对。人成长的过程中会遇到开心和不开心。我不是没有哭过,我也哭过,但我一般是不流泪的。

 

吴晓波:你会为什么哭呢?

 

董明珠:受到委屈啊。但是我哭完以后,会继续战斗,把它扳赢为止。

 

吴晓波:还有人敢给你委屈?

 

董明珠:那当然。你把人家的既得利益拿了,别人当然要搞你,那是一定要斗的。你们在未来也会遇到很多这样的情况,这就讲到刚才没说的另外一句话:一定要记住“守正”。

 

吴晓波:董总说她跟客户打交道,有几点。第一叫做共赢,你赚钱则我赚钱。还有一个叫做感恩。第三个是什么?

 

董明珠:第三个是原则。不管你跟我关系好不好,如果我们共事,就按规矩来。不是你跟我关系好,就搞特殊,那是不行的。

 

吴晓波:重感情和讲原则中间有没有模糊地带?

 

董明珠:工作以外讲感情,工作上面讲原则,不能有模糊地带。

 

 

吴晓波:你能长期走到今天,就是坚持了自己的那些原则和底线。最后一个问题,大家确实没信心,想要有信心该怎么办?

 

董明珠:我觉得一定要有信心,但是信心不是喊出来的,你要对你的企业进行诊断,判断一下现在面临的是什么样的状态,调整自己。像我们一样,从“好电器,格力造”已经到了后面制造“好电器,格力造”的装备。你有了这些东西,别人是不是会来找你?你就能够活下来了。

 

吴晓波:今天来的都是做制造业的,大家坚守三四十年,都是董明珠。

 

董明珠:他们会是更优秀的董明珠。

 

吴晓波:你已经很优秀了,我们掌声感谢董总,谢谢。

 

>>>“每天听见吴晓波”会员,可以点此收听《成为下一个“董明珠”,需要干哪几件事?》



接下来,我们还会和吴老师去看很多中国乃至世界最先进的工厂,海尔、极氪汽车、联想、安踏、波司登等等,亲身体验制造业的智能化浪潮,也欢迎你来走一走。

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