吴晓波：“另类勇敢者”何伯权

 文 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）

上周，何伯权来杭州看我，见面的第一句话是：“这是最近两年里，我第一次坐飞机。”

在过去的很多年里，他有一大半的时间在国外。自从退出乐百氏之后，他成了一名低调的投资人，投过的创业公司有诺亚财富、爱康国宾、久久丫等等，近几年最出名的项目是网红茶饮品牌“喜茶”。

从去年开始，他就再没有出过国，主要往返于香港和中山小榄镇。他因此有过五次隔离经验，最短五天，最长一次有二十一天。

今年以来，我见过的企业家，无论相熟的或不相熟的，绝大多数愁容满面。这次见到老何，他的神色居然还不错，我开玩笑地问他：“你是捡到了什么好项目吗？”

他真的给我讲了一个项目，特别地令我意外和感慨，今天写个专栏说一说。

在今年，何伯权真的做了一个项目，不过不是为了自己赚钱，而是为了他的家乡小榄镇，项目的名称是——《中山市小榄镇经济发展战略》。

何伯权是土生土长的小榄人，年轻的时候当过国营商店的柜台售货员，因为表现积极，还当过一阵子的镇团委书记。1989年，28岁的何伯权下海经商，创办乐百氏饮料公司。现在的90后们可能对乐百氏已经无感，不过在二十多年前，乐百氏与娃哈哈是中国饮料行业的双雄，品牌知名度无人不晓。

小榄地处珠江三角洲的中南部，在1990年代，因乐百氏、华帝和榄菊等创业品牌的风生水起，出现了何伯权、黄文枝、许景新等“黄金一代”。在最辉煌的2007年，小榄曾雄踞全国百强镇的第七位，是珠三角上睥睨四方的“工业强镇”。

蓝天白云下的小榄镇

然而，在最近的十多年里，小榄镇却成了一名“落伍者”。

早在2012年，《南方日报》就刊出过《小榄竞争力下滑忧从何来》的分析报道，直指小榄镇的优势产业青黄不接：“转型升级的阵痛愈发强烈，但其突围腾飞的道路却不清晰。曾经的全国工业名镇，如今将何去何从？”

这一颓势，一直没能得到扭转。在2021年的中国百强镇最新榜单上，小榄下滑到第二十位。在广东省的强镇序列中，也由当年的前四强，掉出了前十的名单。

除了产业层面的乏力之外，更令人担忧的则是执政团队的频繁更迭，有人算了一下，在过去的十年里，小榄镇的党政主官居然走马灯般地换了六茬，最短的不到一年，最长的未满两载。这一状况直接造成顶层设计的不可能。

“小榄从‘中国的小榄’，变成‘广东的小榄’，继而是‘中山的小榄’，再不振奋，就可能只是‘小榄的小榄’了。”这是小榄人何伯权最为痛切的感受。

小榄的困境出在政商两个层面。

张五常教授曾把中国改革开放的成功，归结为“地方政府公司主义”的胜利。在他看来，四十余年间，一个区域经济能否振兴，是民营企业家与地方执政团队共同努力的结果。小榄的困境正是，一方面，何伯权等“黄金一代”落幕，新的产业动能和创业者梯队没有形成；另一方面，执政主官频繁更迭，区域产业的中长期规划陷入空心和无序化。

因疫情被困在小榄的何伯权，突发奇想，觉得可以干一件力所能及的事情：今年过了春节，他拜访了十多位小榄镇上的企业家，很多是与他当年一起冲杀的老友，提出大家集资500万元，为家乡小榄镇做一个战略规划。

这个提议迅速得到了所有人的响应，十五位小榄企业家志愿出资，500万元很快集齐。何伯权找到他的老朋友、也许是国内最好的区域战略规划专家王志纲，由智纲智库来执行这个项目。

王志纲也是我的老师友，当年以《风帆起珠江》等雄文，为珠三角经济的崛起大声鼓呼。在接下何伯权的项目后，他亲自带着一队精兵强将聚集小榄，展开调研。

这个战略策划于今年的4月24日正式启动，在半年多的时间里，调研人员密集访谈了小榄各界的235人，其中包括企业代表、行业专家、文化名人及政府相关职能部门，王志纲要求，每次访谈不得少于两小时，务求客观详实。

小榄镇发展战略项目启动仪式现场

到上周，我与何伯权见面的时候，这份《小榄镇经济发展战略》的初稿已经完成，我有幸先睹为快。

因为委托了优秀负责的专业机构，并保持了独立立场，使得这份战略文本与一般意义上的报告或规划有很大的不同。

首先是策划初稿的全局观。王志纲团队把小榄的未来放置于珠三角一体化和产业智能升级的两大背景下，针对“存量未突破，增量未培育，城镇无法赋能”的现状，提出打造“大湾区先进制造业融合创新区”的战略思路，实施“精造小榄”产业振兴计划和“雅致菊城”城市突破计划。

图源：《小榄镇经济发展战略》初稿

小榄镇的五金产业在珠三角很出名，占到全镇工业产值的四分之一。但是，小榄五金的产业层级很传统，主要是锁具、铰链、燃气阀等等，附加值偏低。特别是在最近几年房地产低迷的大环境下，更是遭遇灭顶性打击，整个产业信心低迷，苟延残喘。

调研组通过实地访谈，提出了“通过产业平移方式，实现传统五金向智能五金升级”的思路，把智能锁、智慧物流五金、智能家居五金、服务机器人五金、新能源光伏支架五金等列为产业升级的突破点。

其次是策划初稿所展现出的全球观。在经历了四十多年的发展，小榄镇的工商业格局已经颇为完备，其9万家市场主体中，99%为中小企业，也是当今中国城镇的普遍面貌。

王志纲团队在战略策划中，引入了大量国际和国内的先进案例，比如日本金泽市和德国巴登符腾堡州的隐形冠军模式、美国加州的精准孵化模式，以及浙江宁波的甬商发展基金、上海虹桥的TOD开发模式等等，为小榄的战略构想提供了多维度的广阔视野。

第三个令人印象深刻的特点是，报告人站在政府施政的角度，进行了从产业、教育、交通到土地储备出让等全方位的规划，提出政府需发挥主动性，打造金融、资源、产业、人才和智库等五个平台，使得镇内的中小企业不再是冒着大风险的“单打独斗”，而是“有平台可依”“有蓝图可据”。

图源：《小榄镇经济发展战略》初稿

从调研到规划，从蓝图到步骤，从实施到坚持，何伯权和王志纲们的努力，是一项战略愿景的起步，它能走多远，能否真正对小榄的复兴起到决定性作用，这一切都不得而知。

不过，在晦明不定的2022年，他们的确干了一件漂亮的事情。

没有企业家盼着国家乱，没有一个人不企望经济好。但是，各种经济及非经济因素的不确定性叠加，正在造成整个阶层的焦虑和迷茫。

本月的30日，我将如期进行我的年终秀，今年的主题确定为“发光吧，勇敢者”。我希望在一个充斥着无力感的年份，去找到那些正在努力自救和他救的人们，从他们的故事和案例中，发掘面向未来的勇气。

何伯权是一个很有启发性的“另类勇敢者”。他让我想起了百年前的状元企业家张謇。

张謇处在一个更为动荡的朝代更迭时期，他很早就认识到“中国振兴实业，其责任须在士绅”。在甲午战争后，他以状元之身毅然投身商业，在纺织领域成就一番事业。在二十多年的商海沉浮中，世局变幻令他心力交瘁，然而，张謇始终坚持“在可能范围内，得尺得寸，尽可能的心”。在他的不懈努力下，他的家乡南通被改造成当时中国“最先进的小城市”。

张謇尝言：“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。”

为企业者，除了办好自己的公司，呵护好自己的员工和客户，此外能够做的事情其实很少。然而，在当今中国的国情之下，任何民营企业的可持续发展，其实又离不开地方政府的支持及区域经济的中长期规划。

何伯权和十四位小榄企业家的此次行动，让我们看到了一个新的作为空间。它体现出一种理性、独立的合作意愿，展示了当代民营企业家们的社会性和建设性。

让自己活下来，遗留一二有用事业，利国利民的事情，做一分便是一分，做一寸便是一寸。2023将至，老何，我们一起共勉。