“每次做完竞品分析都要被骂，我到底哪里出了错？”
作为一个产品经理，无论你是初出茅庐的产品新人，还是经验丰富的产品老手，竞品分析都是日常工作中不可或缺的一部分，但也非常容易踩坑。
在脉脉随意搜一下，也可以看到很多产品人正苦于竞品分析：
这让我想起了之前的一个学员：
小磊在一家小型互联网公司做产品经理，领导让他针对公司产品做一份竞品分析报告，看看市面上的竞品有哪些可借鉴之处。
他立马找了份合适的竞品分析模板，然后就开始收集数据、填充数据，加班加点花了1周时间，写了近百页的PPT，有板有眼。
报告交上去后，却被导叫到办公室，领导说他选的竞品不够核心，而且分析太浅，没重点，根本没有实际参考作用，要求重新提交一份新的分析报告。
看着自己花了一周才做出来的报告被贬的一文不值，小磊也开始产生困惑：
与公司对标的竞品有哪些？
我要如何确定核心竞品？
竞品信息不够，找不到准确数据怎么办？
应该怎么对竞品进行分析？
相比之下，他的同事小英，上周刚被升为高级产品经理，薪资涨了30%，老板还把重要的项目交给她，对她十分器重。
之所以能升职加薪，就是因为：
她的竞品分析报告总是能从多个层面、多种维度去分析竞品，抓住竞品核心竞争力，对自身产品的迭代优化做出关键性的指导建议。
产品经理人人都会做竞品分析，但并不是每个产品经理都能做出一份好的竞品分析。
许多产品经理从一开始的竞品选择就陷入误区，分析报告也停留在套用模板和堆砌信息的阶段。
输出的结果看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高，最终只能是被驳回重写，浪费精力又浪费时间。
那么，想要快速做好竞品分析，有什么方法吗？
为了帮助产品经理解决由于选品不合适、目的不明确、信息收集难而导致在竞品分析环节碰壁的问题。
人人都是产品经理&起点课堂为大家准备了一场【竞品分析】公开课！
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一、这节公开课能收获什么？
1、重新理解用户体验五要素，学会如何将五要素运用在竞品分析汇中
课程中老师会从用户体验五要素的角度分析竞品分析该如何做，帮大家理清竞品分析的步骤是什么，再通过如何确定竞品、如何收集数据、如何对比分析以及输出结论，带你拆解竞品分析的正确方法！
同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。
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本次授课老师为前百度Hi产品负责人@Alex老师，老师深耕互联网领域15年，拥有近4年研发经验、11年产品和团队管理经验。
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报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。
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二、适合哪些同学来学习？
本次直播课推荐3类同学来学习：
有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；
刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系；
想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学。
三、如何报名？
本期公开课将于周三（11月9日）晚上8点开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！
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