市值观察丨世界杯狂欢季，她们许下了自己的足球梦
2022年卡塔尔世界杯已经拉开序幕，四年一次的足球盛宴如期而至。
当全世界球迷都望向巴伊特球场并为喜爱的球队加油呐喊时，吉林省孤儿学校的女孩们也在心中默默许下了属于自己的足球梦。
“我希望能当最佳球员，冲进国家队！”
在《人民日报》新媒体拍摄的纪录片《奔跑吧，女足小将》中，于芳茜面对镜头自信地说道。
这支温暖欢快的纪录短片在人民日报视频号、客户端等平台发布后，在世界杯热度的助推下吸引了不少网友的目光，视频号超1万网友点赞，纷纷为女孩们送上祝福。
而于芳茜和伙伴们之所以有这样的梦想，源于她和同学们一同参加了“安踏运动营”的公益活动。在接受安踏体育课的热身后，孩子们开启了足球专项训练。他们努力用体育链接未来，2021吉林省锦标赛，吉林省真爱梦想学校代表长春市获得U11组吉林省总冠军。
安踏式的公益
2017年，安踏集团携手中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会，针对欠发达地区的青少年体育现状，进行了一次深入的调研。
三个月的时间，调研团队走访了35个市、县、乡、镇，实地访谈了313位师生和教委领导，总行程达14960公里。
同时，18个省份、117个贫困县、325所中小学校的11968名中小学生和家长，参与了问卷调研。
在了解到欠发达地区普遍存在的体育课枯燥、专业运动装备欠缺、体育设施差、运动器材少和体育教师专业能力不足等问题后，安踏正式发起了“茁壮成长公益计划”。
至此，安踏集团将多年来积极参与教育公益事业的初心，以成熟项目的模式固化了下来。
起初，“茁壮成长公益计划”从“建造梦想中心”“打造梦想课程”“提供梦想装备”三大策略入手，打算通过建造500间梦想中心，培训万名一线体育教师，帮助1000万名青少年获得身体素质和心智素养的提高。
经过三年的创新和优化，2020年7月，安踏集团联合中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会，通过实地走访7所学校、电话访问10个学校、问卷调查10797人，共同对茁壮成长公益计划实施三周年成果进行调研。
调研结果显示，茁壮成长公益计划实施三年后，欠发达地区体育课枯燥、专业运动装备欠缺、运动器材缺少、体育教师教育水平薄弱等情况都有明显的改善。
同年9月14日，安踏集团将此公益计划升级到了2.0阶段，聚焦青少年体育公益，以体教融合促进乡村振兴，2.0阶段包含六大模块公益项目：
安踏装备包、安踏体育课、安踏梦想中心、安踏运动场、安踏运动营和安踏希望班。
其中，安踏运动营为在安踏体育课中表现优异的青少年，组成运动营，让学生们从大山中走出来，为他们提供与奥运冠军面对面的机会，提供更专业的运动指导、更丰富的运动机会，用运动的力量激发欠发达地区青少年超越自我、茁壮成长。
吉林省孤儿学校实际上是“安踏运动营”的第十二站。
截至2022年9月30日，安踏茁壮成长公益计划累计投入现金及装备超6.6亿元，捐建了165间安踏梦想中心和23个安踏运动场，培训了4384名一线体育教师，覆盖了31个省10981所学校475万名青少年。
这些数字背后是475万名青少年洋溢着的灿烂笑容！
“茁壮成长公益计划”是安踏回馈社会、助力乡村振兴的真实写照，既体现了安踏独特的公益模式，又诠释了中国企业的责任内涵。
过去，好企业的标尺是追求更优异的财务业绩、创造更稳定的股东回报。
但在当今多元价值诉求的背景下，“什么是好企业”的定义正在悄然发生变化。
人们普遍认为，商业领域必须努力满足不同利益相关方（包括企业员工、消费者、公众、合作伙伴）的多元化诉求，并使商业秩序更加公平、合规和高效。
与此同时，一种新的企业评价模式正在从这种共识中萌发。
诠释ESG价值
在多元化诉求下，传统“唯利润论”亦无法衡量一家企业的综合竞争力，企业的发展韧性亦无法单纯通过财务数据表现出来。
于是，由“环境（Environmental）”“社会（Social）”和“公司治理（Governance）”组成的企业评价因素，对传统财务分析框架进行了补充，并逐渐形成一种新的投资策略，即ESG投资。
根据Bloomberg Intelligence的数据，2022年全球ESG资产规模将超过41万亿美元。
目前，欧美市场约三分之一的投资都已纳入ESG分析。并且，市场预计到2050年，全球所有投资都将或多或少考量ESG因素。
不过，ESG投资的主战场目前仍在欧美地区。在中国，作为舶来品的ESG尚且处于起步阶段。
但越来越多的中国企业已经觉醒。
作为民族品牌复兴的扛鼎者，安踏正在书写着践行ESG之路的最佳样本，同时向世界诠释中国化的ESG发展范本。
从七年前发布首份ESG报告到如今，安踏已从ESG追随者成长为变革者，并进一步向行业可持续发展引领者迈进。
公益只是安踏多年来坚持履行社会责任的体现。在新的挑战下，安踏正为其企业价值注入新的增量。
2020年9月，中国向世界郑重承诺“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和”，正式加入全球低碳转型的潮流中。
对于大多数中国企业来说，低碳发展是一项重大挑战，因为这不仅意味着要面临来自技术、成本、监管、市场的压力，更是一种企业发展路径的深刻变革。
不过，安踏正将这种挑战转变为竞争优势和发展机遇。
为此，安踏建立了从产品设计、生产、包装到物流的全生命周期环境管理体系，以实现最终节约能源，降低排放和减少废弃物产生的可持续发展目标。
从2015年，安踏就已开展温室气体管理工作，并进行了碳排放数据的计算和披露。
摸清碳排放量是低碳转型中最基础性的工作。安踏多年积累的碳排放历史数据，也为其梳理减碳路径提供了支撑。
根据最新ESG报告，安踏2021年在收益同比上涨38.9%的同时，温室气体的单位收益排放量只上涨了12.2%，实现了经济和环境效益的平衡发展。
目前，气候行动是ESG投资中最受市场关注的领域，并逐渐应用在企业估值和投资分析中。
为此，安踏制定了宏伟的“碳中和”目标，助力中国生态文明建设事业的同时，为其商业价值向上增添新翼。
创造共生价值
从ESG投资者的视角来看，已取得优异ESG绩效的企业是优质标的，但那些致力于改善ESG表现的企业更具潜力。
无论是公益项目，还是低碳行动，都只是安踏ESG版图的冰山一角。
基于对ESG时代诉求的深刻理解，安踏将ESG融入其战略体系中，并正式发布了新十年的ESG愿景。
去年12月底，安踏在成立30周年之际，发布了新十年可持续发展战略——“创造共生价值”。
未来十年，安踏不仅要实现规模和经济效益的持续增长，还将与消费者、伙伴、社会共享发展成果。
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与消费者共生，安踏将借助多品牌优势为消费者价值赋能。
更重要的是，安踏将承担起国货之光走向世界的重任，让国潮成为主流。
与伙伴共生，安踏视产业链上下游企业和员工为可持续发展的重要基石。
借助其品牌的核心地位，安踏将带动3000家合作商及30万从业人员实现零售业升级和数字化变革。
安踏员工则将获得更加多元、平等、广阔的发展机会。
与环境共生，安踏制定了比中国整体早十年实现的碳中和目标，并提出了颇具挑战的三个“零”环境目标：
2030年，自有生产废弃物零填埋，自有运营设施原生塑料零使用及自有运营设施零碳排放。
从上述目标不难看出，安踏向绿色、低碳、环保转型的十足决心和魄力。
与社会共生，安踏致力于在“茁壮成长公益计划”的基础上，将善意向更广的群体传递。
今年9月，安踏正式对外公布了“五个一工程”公益体系，涵盖体育教育均衡发展工程、竞技体育人才发展的援助工程、民生健康医疗提升工程、乡村振兴扶危济困工程、环境可持续发展工程。
在此指导下，安踏集团创始人家族于去年成立的100亿元“和敏基金会”，自去年宣布投入20亿元全资捐建上海市第六人民医院福建医院（福建和敏医院）后，今年基金会宣布五年投入一个亿设立“和敏助学”与“和敏健康”两个公益项目，帮助困难家庭的准大学生顺利完成学业，对患病的困难群众给予援助。
作为富有社会责任感的企业，安踏不仅协助解决中国社会的发展痛点，也以体系化、创新性项目为中国公益事业提供了宝贵经验。
“成为世界领先的多品牌体育用品集团”是安踏的新十年愿景。
对于“领先”的含义，安踏给出了自己的理解。
除市场份额外，品牌价值、科技创新、社会责任、员工发展将是安踏重点发力的方向。
面对未来，安踏将从发展规模，进入兼具价值重塑的新的发展周期。
“创造共生价值”，既是安踏追随商业变革潮流的方式，也是安踏找到的企业发展底层逻辑。
有些人认为ESG投资只是另一股潮流而已。
就像过去的郁金香、南海公司以及20世纪末的互联网——当其他潮流出现时，它们很快就消退了。
但在ESG这件事上，这些人的想法是错误的。
ESG投资之所以迸发出强劲的发展势头，主要有两个原因：
第一，ESG是一个符合当下思想潮流和价值诉求的强大理念。
至少，ESG很难受到指责——没有人会公开反对更健康的环境、更和谐的社会以及更有序的治理体系。
第二，ESG在长周期中是一个可以盈利的投资策略。
▲标普500 ESG指数与标普500指数走势图
图片来源：S&P Global（截至2022年10月31日）
而对于企业来说，ESG为其建立“护城河”提供了新的思路。
不过，ESG大厦的建成并非一日之功，其所秉承的是一种价值共享的“长期主义”。
三十岁的安踏，正在诠释它的坚持，并继续抒写其存在的使命和价值。
THE END
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